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1、项目岗位职责及管理制度汇编草案******投资管理有限公司2006-12-22第一章****项目管理通则第一部分总则1为了****大厦项目的管理,理顺公司内部各部门之间的管理关系,构建科学、高效的管理体系,特制定本通则。2本通则中,公司所属为各部门。3本通则的修改及解释权,由公司总经理办公会议负责。4本通则自颁布之日起生效。第二部分****项目的管理****项目高层管理设总经理一名、总经理办公室主任一名(部门经理级)、财务管理部总监一名(各部门总监级)、业务开发部总监一名(各部门总监级)、经营管理部总监一名(各部门总监级)、物业管理部经理一名(经理级)、营销策划部经理一名
2、(经理级)。1****项目在董事长的统一领导下,实行自主经营、独立核算经营原则。2总经理为商场最高经营管理者,在董事长授权范围内独立行使管理权、人事权,召集由总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理及各部门经理参加的总经理办公会议。3公司总经理办公会议为最高权力机构。4公司全体员工对公司总经理实行逐级负责制。公司总经理对董事长负责。5****项目按业务运作需要划分为六大部门,分别为总经理办公室、财务管理部、业务开发部、经营管理部、物业管理部、营销策划部。(见组织架构图)第三部分人事管理1公司总经理、总经理办公室主任、
3、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理由董事长提名任命。2公司中层的聘任由公司总经理提名,董事长任命。3公司员工由总经理直接聘任。4公司财务管理部总监受聘于公司总部,其任免及调动由董事长决定。5公司其他员工报酬在公司所预算的费用内,按董事长审核过的公司《分配制度及激励办法》进行考核发放。6公司所有员工外出公干、出差等,必须按请销假程序请示,并报总经理办公室备查。第二章****项目岗位职责****项目总经理岗位职责岗位描述:1岗位名称:****项目总经理2直接上级:董事会3直接下级:总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经
4、营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理工作职责:工作内容完成方式1负责项目整体经营方针、重大战略决策的制定、调整及远期规划。独立2全面领导项目的经营管理工作,制定并组织实施年度经营计划和资金计划,实现既定经营目标和利润目标。独立3按既定模式制定项目的基本管理制度,建立和完善工作程序。独立4负责项目整体营销计划的审批;代表项目对外开展公关活动,塑造企业形象。独立5在筹备期内规划全店范围内商品或品牌的搭配,确定商品的经营布局,实现商城的经营定位。在经营期内负责全店范围货区整体布局调整规划的确定与审批。独立6负责项目重大品牌的调整与引进。独立7负责项目重大资金运营的管理与
5、审批。独立8负责项目重大服务举措的调整与审批。独立9决定项目各级管理人员职务任免和奖惩的审批。独立10负责项目归口部门的管理。独立11定期向董事会汇报经营状况和财务状况并接受质询。独立岗位素质要求:1教育程度:大专以上学历2经验:中级岗位任职三年以上,高级岗位任职一年以上3特殊知识和技能:会使用电脑办公软件,掌握相关财务知识4胜任特征:全面的组织管理和协调能力,计划、分析判断能力,具备出色的业务知识和谈判能力****项目总经理办公室主任岗位职责(兼监项目外事协调主管)(兼项目人力资源管理主管)岗位描述:1岗位名称:****项目总经理办公室主任2直接上级:总经理3直接下级:
6、办公管理主管、外事协调主管(兼任)、人力资源管理主管(兼任)、培训、招聘主管、考核、审核、调配主管、薪酬、福利主管工作职责:工作职责完成方式1传达或转发董事会的指示文件。负责项目报上级公司有关文件的审核工作。独立2组织或起草项目综合性的工作计划、报告、总结、通知和规章制度等文件,并督促实施。独立3制定本部门的工作计划及配套的管理制度和绩效考核办法,组织实施部门内各项工作的检查、监督与考核,定期提交部门工作完成情况和业务考核情况,保证工作程序及制度的正确实施,确保工作计划的落实。合作4组织会议:(1)每周经理例会;(2)总经理会议;(3)半年/年终工作会议;(4)其他会议的
7、组织工作。独立5督促、指导收集/整理各种相关行业信息,向总经理提供。独立独立6督促、指导收集/整理各部门及员工的意见建议,并转呈总经理。7负责项目综合考评工作的组织和实施。独立8对外保持与政府有关部门或其他相关单位的联系,接受行业指导和监督。独立9对内协调项目内各有关部门与楼层之间的关系。协调总办所辖各项工作。独立10保证项目贯彻执行国家人事劳动政策和项目的有关规定,结合项目实际情况组织开展人力资源管理相关工作。独立11负责制定项目内部人事、劳资、培训管理的有关具体规定并组织实施。独立12根据国家的政策、法规以及行业的相关信息
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