施工安全生产管理制度

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1、施工安全生产管理制度44安全生产责任制考核制度安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施,同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。为了加强安全生产责任制的贯彻落实,确保安全目标实现,使之在企业安全管理中发挥应有的作用,特制定如下安全生产责任制考核办法。一、责任制考核与经济利益挂钩责任制层层分解落实到部门(个人),经每月考核后,每季度要进行综合测评,年终进行总考核。1、凡经每月考核为不合格的部门(个人),由考核领导小组给部门(个人)下达考核书面通知,并限期整改。每月份对责任制进行打分考核,考核结果得85分以上为优良,得70分以上为合格,不满70分为不合

2、格。2、经季度综合测评连续两个月考评为优良的给予100~300元的奖励;经季度综合测评仍不合格的根据不合格程度给予100~300的罚款。3、经年终总考核全部落实责任制目标,成绩优秀的部门(个人),除给予通报表彰外,给予500~1000元奖励,不合格的根据情节轻重给予适当的处罚。二、实行群众监督44在责任制的每次考核中要始终坚持群众监督机制,以保证考核的公证、合理,凡群众监督小组提出的意见要进行认真研究,正确对待,合理的及时采纳。为了确保责任制考核能认真落实,考核小组与监督双方要相互配合,相互监督,真正把安全生产责任制的考核工作做的好上加好,从而促进安全工作的更好开展。44

3、项目负责人现场带班制度一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。二、现场带班工作内容  1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。  2、排

4、查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部研究处理,必要时须报当地安监部门。  3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。444、解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应

5、当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写,由专人负责整理,并存档备查。五、相关要求  1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。  2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假,并通知生产技术部,由调度室安排人员替班,同时将替班人员通知生产技术部。  3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。  4、现场带班人员要认

6、真记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每日下午下班前交生产技术部汇总通报。  5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教。44  6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。六、考核规定  1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。  2、现场带班人员请假后,生产技术部未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚调度室负责人50元。  3、带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理和处罚。  4、对限期整

7、改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处罚。5、由生产技术部负责对带班执行情况进行监督考核。44应急救援制度1、开工前,由项目经理组织技术、施工、安全、财务等相关人员根据公司(分公司)预案制定施工现场的应急救援预案。2、施工现场的应急救援预案应根据项目部危险源辨识情况来制定,要具有针对性、科学性和可操作性。3、应急救援预案应报公司(分公司)相关部门审核后报主要负责人批准。4、建立应急救援组织,确定组织成员和分工职责,登记联系方法。5、确定所

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