广东威恒输变电工程公司绩效管理

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1、广东威恒输变电工程公司绩效管理2威恒公司实施绩效管理的必要性和可行性2．1威恒公司及其业务介绍威恒公司成立于1987年11月，多年来，公司员工发扬“团结、求实、创新”精神，坚持“优质、高效、安全、文明”的宗旨，不断开拓进取，与时俱进，是目前佛山地区唯一具有电力工程施工总承包二级资质的独立法人企业。公司是一家输变电安装、试验民营企业，公司承接220kV及以下电压等级的变电站、发电厂的电气安装、继电保护调试、高压试验、高低压输电线路(电缆)安装、绘制一二次电气设计图纸、电气设备检修、10kV配网电房操作、通信网络系统集成、通信

2、网络的维护和优化、光缆敷设、维护通信设备安装、调试、维护等工程。公司技术力量雄厚，安装调试质量广东省内知名，信誉度高、管理科学、理念先进，拥有大量的各类技术人员、工程师、建造师及各类管理人才，人员结构年轻，大专以上学历占公司总人数的75％以上，公司正不断有各路英才加盟，是电力工程系统安装试验的新力军。公司坐落于广东省佛山市禅城中心商业旺地，重点开拓广东珠三角电力安装及电气试验的广阔市场，公司J下处在高速成长和发展，正努储备和培养各类高素质人才，扩大公司的市场占有份额，为实现公司开拓全国电力建设市场奠定咯实的基础。公司多年来

3、致力于电网工程建设，重点开拓广东珠三角电力安装及电气试验的广阔市场，公司现处在持速成长和发展阶段，J下努储备和培养各类高素质人才，已建立了公司专门的人才库；公司已承担过多项省级电力工程；这些对扩大公司的市场占有份额，为实现公司开拓全国电力建设市场奠定坚实的基础。2．2电力民企市场环境SWOT分析威恒公司具有自身的内外部发展环境，这种普遍的和具体的发展环境是威恒与生俱来的。所谓SWOT分析，就是指沿着威恒公司的发展思路，在选择发展战略时，通过对威恒公司内部的优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析，对备选战略方案作出系统的评

4、价。SW分别代表优势(Strengths)与劣势(Weakness)，oT则分别代表机会(Opportunities)与威胁(Threats)【171。在业务拓展和成长过程中，威恒公司主要有以下基于自身资源的一些特点：起步晚，发展速度快。投资地区比较集中，省外投资结构不尽合理。从威恒公司对外投资的地区来看，虽然分布于全国20多个省、市、自治区，但主要限于广东、广西、云南和贵州等地区。在产业结构上，省外投资偏重于传统科技产品，忽视高科技机械设备的投资；偏重低效益的投资，忽视生产性投资。所有这些一方面使投资结构不合理，另一方面

5、也导致了省外投资与省内生产企业的断档、分割，致使省外投资风险加大。此外，进入方式比较单一。投资规模比较小，投资的短期行为比较明显。有限的经验与有限的人力资源。在此，本人以威恒公司为对象，通过内外环境的对比探讨，进行理论上的SWOT分析。电力工程承揽的市场环境是电力民企生存的土壤。九十年代初，有一大批电力工程民营企业在市场经济浪潮中迅速崛起，但时隔不久，又有大批电力工程企业势如“多米诺骨牌”一般倒下。究其原因，从内外部看，电力工程民营企业，抑或乡镇电力企业，起步阶段飞跃迅速，其管理体制却没有相应跟上。盲目扩张后，出现了体制不

6、相匹配的矛盾，长期积累免不了内部爆裂。从外部看，在当时的环境下，私企在贷款、工程承揽等方面局限性较大，融资难，这成了许多电力工程民营企业的通病。电力工程民企必须适应这种环境才能生存与发展下去，也就是说企业要以“变”制“变”，而绝不是以不变应万变。无庸质疑，任何变革都会存在一定风险。正如意大利著名思想家马基雅维里在《君王论》提出：世界上没有比推动变革更难的事件。因为多数当权者一般会担心自己的利益受损，对于变革一开始就持否定态度，员工由于对变革后是否对自己有利看不清楚，也不会对变革给予十分的支持，这就导致变革管理很难被推动。这

7、个安全充分表明，对威恒公司所面临的市场环境作SWOT分析是相当必要的。2．2．1威恒公司的市场在位优势威恒公司的优势源自威恒公司内部长期积累的经验、资源等。这主要包括成本优势、产权优势、机制优势、经营理念优势以及技术上的部分垄断优势。公司具有很强的外部网络优势。公司一个显著的特点就是块状经济(电力工程集群)迅猛发展，特别是佛山片(区)的电力工程集群的连续上马，形成了很强的专业化优势、区位优势和特色优势，提升了企业参与省内竞争的整合竞争力。例如，08年初的冰雪灾害对广东北部、湖南全部尤其是京珠高速沿线的电线线路造成的损害，威

8、恒公司顾全大局，响应国务院的号召，义务性的实施抢修和重建，最后结算时不仅分文未取，还无偿捐献了60多力．的材料费，这种甘为人梯、甘于奉献的企业文化(或者说称之企业精神)为威恒公司树立了良好的社会形象，也充分展示了威恒公司有一定的实力基础和跨省电力设计施工的经验和优势。在经历了20多年的发展，公司的实力有