激情和驱动力管理摧毁优秀的领导者

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1、激情和驱动力管理摧毁优秀的领导者   主管和商界领袖对他们的工作是出了名的充满激情，不惜一切代价去争取成功。这很好，但这也有黑暗的一面，高度专注的专业人士经常会陷入其中的陷阱。工作变成了他们的生活。这不仅对身心健康有害，而且迟早会报复他们，实际上会阻碍他们获得成功的能力。   我们所有人都努力让工作和生活取得平衡。我们谈论它，担心它，但去实现它是另一回事。这些天来，我们都在面对全天候工作的压力。我们在不断被要求少花钱多办事，用更少的资源实现结果。事实是，阻止工作占领我们的生活，从未像现在这样如此具有挑战性。   但对于高层管理者和商界领袖，这个问题实际上糟糕得多。其中有两个原因。   1、对于

2、他们所有的权力、福利、以及薪酬，领导者身上肩负着沉重的责任负担。他们的压力水平更高。他们往往将过多的压力放在了自己的身上，以至于到了不惜任何代价避免失败的程度。对一些人而言，失败成为他们无法接受的东西。   2、这一切都太容易招来公众的关注，钦佩的目光，自我意识的增加。在工作中，他们有说一不二的权力。在家里，他们只是另一个配偶，父母，或朋友。他们中的许多人实际感觉在工作中比在家中更能干，更舒适，甚至更安全。这是黑暗一面的吸引力。   因此，我们称自己为工作狂，认为我们的工作就是我们的生活。特别的，我们将自己看作普罗大众之上的胜利者。这听上去如此崇高伟大，而且确实如此，一个崇高伟大的自我形象永远

3、无法被满足。陷阱。   至于对作为领导者的我们有效执行的能力的所有影响，这对许多关键领导属性具有一种离散的负面影响：   感同身受和谦逊。缺乏对你自己的错误和失败感同身受的能力，倾向于将之推给别人。如果你无法对自己感同身受，你就无法对你领导的人感同身受。确信你是普通人，就像任何其他人一样，这是谦逊的内涵所在。感同身受和谦逊是关键的领导力特质。   视角和客观性。我们生活在高度复杂和激烈竞争的时代。当出现棘手问题的时候，就像他们必然的做法，领导者需要能够脱离接触，撤退到他们认为对这一切都安全的地方，一个他们可以获得某种视角和客观性的地方。   判断。崇高伟大的自我的最大问题是，它让你误以为你必须

4、对所有问题都有答案。而且虽然你永远不会有意识地在内心深处承认你认为自己总是正确的，但是你需要这样做。这损害了你的判断。我曾不止一次的看到这种情况；悲哀的看到曾经成功的企业家和高管作出了错误的决定，因为他们停止了向其他人提出问题和倾听。最糟糕的情况，他们会自我毁灭，并且让整个公司和他们一起轰然倒下。   信心。一个过于膨胀的自我将信心变成傲慢。当然，像拉里。埃里森，比尔。盖茨，史蒂夫。乔布斯这样的人成功避免了被看作傲慢，但是我认为，盖茨和乔布斯最终成熟了。埃利森，我就不那么肯定了。但对于我们其他人来说，它令人恼火，让人讨厌，并且肯定会阻碍我们有效地领导他人工作的能力。   长寿。要成为一位伟大的

5、领袖，你要能够坚持下去，要活得够长，以便看到你的劳动成果。你要坚持追赶潮流，有能力在高度竞争的商业世界中战胜于不可避免的障碍和挑战。这是场马拉松式的比赛，而不是短跑，你要调整你自己的节奏以坚持到最后。   总结。健康的自我是一件好事。自信是一件好事。激情和奉献精神都是好事情。但是当你停止将自己作为一个普通人时，当你不再相信生活中有比在工作中取得成功更重要的事情时，它就会惩罚你，这是迟早的事情，我保证。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5

6、.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会

7、儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法？阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一