某智能化项目施工组织设计及服务

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1、目录第一章、总体概述31.1施工范围31.2施工工程目标31.3项目实施阶段划分3第二章、施工现场平面布置和临时设施布置42.1施工临时设施的要求42.2施工用水、用电的规划5第三章、施工进度计划和保证措施63.1项目进度的制定63.2项目进度的执行6第四章、各分部分项工程施工方案及质量保证措施84.1综合布线系统84.2楼宇自控系统94.3安全防范系统144.4公共广播系统194.5背投拼接大屏显示屏系统224.6多媒体会议系统234.7有线电视系统234.8管道桥架系统244.9质量保证措施26第五章、安全文明施工及

2、环境保护措施305.1施工安全措施305.2文明施工措施325.3环境保护措施33第六章、项目管理班子的人员配备356.1岗位责任356.2拟定管理人员36第七章、　劳动力、机械设备和材料投入计划377.1劳动力安排计划377.2施工机械进场计划38457.3主要设备材料、构件的用量及进场计划40第八章、　工程项目实施的重点、难点40第九章、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施419.1施工准备阶段419.2施工阶段429.3竣工验收阶段42第十章、　新技术、新产品、新工艺、新材料的应用4210.1工具类技术

3、之清单计价软件应用4210.2管理信息化技术之工程项目管理梦龙项目管理软件应用43第十一章、售后服务及培训篇4311.1系统的运行维护和管理4311.2售后服务443、技术培训4445第一章、总体概述1.1施工范围若我司有幸作为新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程的承包商，我公司将以合同约定的承包方式完成工程。该工程是一项直至保修的交钥匙项目。它所承担的施工范围有以下几条：1)系统的深化设计；2)系统所需设备材料的供货、包装、运输、保管、安装、测试、验收；3)系统的线缆施工和电气接线；4）系统设备的安装；

4、5）与其他相关系统的接口；6）系统测试、调试和相关系统的联调、试运行，用户培训和维护保修；7）竣工图及竣工资料的编制；8）工程移交后的技术服务与支持；9）备品备件、工具和资料的提供。1.2施工工程目标针对本工程具体情况，为保证安全、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：确保优良。安全目标：实现“五无”目标（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：满足招标文件的工期要求。1.3项目实施阶段划分45工程实施过程从中标通知的发布开始，需要历经项目确定、实

5、施准备、工程施工、系统验收和培训、售后服务等各个阶段，每个阶段都需要与业主、其他系统承包商密切配合，因此，为了保证整个工程顺利实施，我们将建立强有力的项目管理机构，配备精干的技术人员和施工人员，制定详细而切实可行的实施计划或施工组织方案。项目确定阶段：在投标方案的基础上进一步了解用户需求，进行深化设计，与招标方进行商务谈判，依法签订工程承包合同。施工准备阶段：成立项目经理部，配备管理人员；编制施工组织设计，主要施工进度计划，施工平面图；制定施工项目管理规划，进行施工现场的准备，编写开工申请报告。施工阶段：按施工组织设计的

6、安排进行施工。在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现，管好施工现场，实行文明施工。严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。验收、交接与结算阶段：工程收尾，进行试运行，在预验的基础上接受正式验收。整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。售后服务阶段：系统正式运行后，做必要的技术支持和售后服务，进行必要的维护、维修和保养；进行工程回访，听取业主意见，总结经验教训，观察使用中的问题。第二章

7、、施工现场平面布置和临时设施布置2.1施工临时设施的要求新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。最终智能化系统临时用房的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定。临时用地表新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程工程45用途面积（平方米）位置或范围需用时

8、间项目办公室28平方米工地现场管理区开工到竣工宿舍80平方米工地现场管理区开工到竣工食堂30平方米或服从土建总包管理工地现场管理区开工到竣工设备材料仓库30平方米工地现场管理区开工到竣工临时加工场地按实际要求，从土建总包管理工地现场施工过程中安装区按实际要求工地现场施工过程卫生区服从土建总包管理按土建布置开工到竣工用