建筑施工质量、安全保证措施

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1、质量、安全保证措施一、质量保证措施1.1.工程质量标准目标及保证体系1.1.1工程质量标准目标确保工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，满足现行国家、行业、地方规范、标准、规程和设计要求，达到合格的标准。1.1.2建立质量管理体系开工前按ISO9001质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按单位的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）。在政府质量监督部门、业主、监理及我单位质量部、技术部的监督指下，项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下图：14

2、检查验收报验业主监督部门门监理部门公司安质部公司工程部项目经理项目总工程师技术科质量方案编制技术交底作业层专业分包施工装修工程施工设备安装施工结构工程施工监督指导技术指导检查监督土方工程施工1.1.3质量责任制（1）项目经理：项目经理是我单位法人在项目上的授权代理,全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表我单位履行与业主合同及分包合同相关的责任。14（2）总工程师：配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。（3）

3、副经理：副经理是施工生产的指挥者,执行项目的各类生产计划、施工方案,负责落实项目的样板制作，工序交接、项目验收等职责。对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持，协助工程、质量部门落实成品保护工作。（4）安质部：协助经理、总工程师建立质量保证体系对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查、验收。负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部、分项工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会,并提出改进措施，监督整改情况。（5）工程部：协助项目总工程师，对工程技术、测量、信

4、息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理；负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。负责对分包单位施工方案的审核工作。负责施工技术保证资料的汇总及管理。推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。（6）物设部：选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。负责工程和质量保证资料的收集工作。负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。做好材料进场计划，完成物资进场报验计

5、划的编制，合理安排材料进场的复试。做好对不合格品的处理工作。（7）分包单位：接受总承包项目部相关业务部门的工作领导，认真落实总承包项目部质量保证体系中的相关责任，认真完成各项施工任务和各自的质量分解目标。实行全面质量管理，保证工程质量始终处于受控状态。1.2质量控制措施1.2.1事前控制14（1）完善质量体系，编制《质量计划》，建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督制度；（2）从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学的手段，实现质量目标。实行质量岗位责任制，制定钢筋工程、模板施工、混凝土工程、装修施工的质量管理办法及奖罚措施；（3）进行设计交

6、底，图纸会审，确定工艺流程，完善图纸深化；（4）检查测量标桩，定位线和高程水准点。1.2.2过程控制（1）贯彻质量方针，提高全员质量意识；（2）针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。（3）各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目“三工”、“三检”制度，按相应的质量评定标准检查、验收每个分部分项工程，使工程质量始终处于受控状态；（4）将影响质量的不利因素纳入管理范围，抓住这些关键问题进行处理和解决；（5）严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，不达要求的工序决不能进行下道工序，直至符合要求为止；（6）建立样板管理制度，

7、坚持样板引路,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病。1.2.3事后控制（1）按规定对已完成的单位工程进行检查、验收；（2）整理本工程所有的技术资料，存档备案；（3）对本工程进行保修、维修。1.3质量管理措施1.3.1建立高效的管理机制14设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实