专访德稻工业设计大师 艾斯林格

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1、艾斯林格，国际顶级战略设计大师、工业设计领域教父级人物。他是全球最负盛名的策略设计公司“青蛙设计”的创始人，至今已有40多年的战略设计及管理经验。秉承“形式追随情感”（FormfollowsEmotion）的设计哲学，他曾为苹果、路易威登、汉莎航空、索尼等国际知名企业制定全球设计战略。1990年，艾斯林格教授荣获罗维基金会颁发的终身成就奖，该奖项每年仅在全球工业设计领域选取一位获奖人，表彰其业内终身成就和其作品在社会、文化层面对人类生活的积极影响。“德稻大师传承”教育由德稻教育携近百位行业领军人物共同创立，通过引进国际级行业领军

2、人物，并为这些工业设计、建筑设计、影视动漫、视觉传媒等行业领军的德稻大师开设工作室，以大师传承方式开展高端行业教育，培育实战型行业精英人才。今年9月，艾斯林格位于中国的工业设计工作室正式投入运营，专注于战略设计的应用及教育项目。近日，视觉中国记者走进位于上海松江区大学城德稻CCIC大厦的艾斯林格工作室，带领大家与大师近距离接触，深入聆听他的创意来源以及行业解读。视觉中国：人们尊称您为“战略设计大师”，对于“战略设计”这个词您能为我们简单的介绍一下吗？艾斯林格：人们经常误解设计，认为设计在某种程度上是等同于审美的，但实际上我认为，

3、设计的关键之处在于专业的协调。设计不仅仅是简单从一方面到另一方面的思考，它更包含着广泛的层面。当你设计一种产品的时候，你必须要考虑它能否尽可能全面的帮助人们，因此设计不仅需要关注经济、技术、环境、资源等，更要考虑人文、文化的相关内容，甚至有必要去了解行为学与管理学。据我所知，中国古代的孙子提出了很多关于“战略”的内容，我认为所谓的“战略”就是实施之前进行合理的思考，而不仅仅是简单的执行。有些产品入市几年后就消失，而也有很多产品却能保持长期的经久不衰，这其中的原因就是策略需要考虑的问题，我想这就是我理解的“战略设计”。视觉中国：您

4、认为设计不仅是小产品格局，更是商业策略的大思维，也正因如此，青蛙的设计原则跨越技术与美学的局限，以文化、激情和实用性来定义产品。对此，您怎样解读“设计是商业策略的大思维？”艾斯林格：首先，我认为设计不只是艺术，艺术只是其中的一部分，因此在将整个设计完美实现的过程中，制造和生产也是同等重要的。我认为在设计之初需要调研，分析设计的本质是什么，考虑如何应用这个产品，在创造阶段也要进行必要的概念设计与发散思维，最后才是产品的生产。概念作为其中重要的一环，没有概念就没有设计，同样，没有设计概念也失去了意义。举一个便携治疗仪的案例，设计研发

5、中我们考虑了包括过滤器等机器等所有产品是否足够人性化，我们需要将概念有效地进行整合，这个过程称之为“定义、发现、再定义”。中国设计行业目前面临的一个挑战是很多公司不做研发，而做抄袭，因此不免连同错误一并抄袭到了自己的产品中。当你抄袭一个已有产品的时候，这个产品的设计想法应该已经是两、三年前的了，而你的产品投入市场又需要一、两年的时间，所以你等于是抄袭五年前的产品，这使得产品的整个发展进程倒退了，这是非常愚蠢的策略，甚至说这并不是策略而是愚蠢，更关键的是造成了资源的浪费。因此，设计有必要通过商业策略的思维方式去进行思考与应用。视觉

6、中国：换言之“设计就是预见未来”，而团队则可以很大程度上的帮助我们看见视野内的死角，那您在选择团队成员有什么标准或者要求？艾斯林格：首先，我认为在团队人员选择中，最重要的是要考虑他们的才华、个性以及团结合作的精神；其次，具有职业道德操守，能够在团队中与人分享创意的过程也是非常重要的；再者，他们需要具有好奇心，对世界感兴趣，喜欢观察周遭的事物，富有不停思考的勇气；最后，就是信任，这点与婚姻一样有几分相似。视觉中国：如今，您与德稻教育机构合作运营“德稻大师艾斯林格”工业设计工作室，您最希望通过您的工作室为中国的年轻设计师带来什么？艾

7、斯林格：我希望通过设计为中国带来更好的未来，如同习近平主席所言，中国需要推动创新。我希望用更少的资源去做更多的事情，这也是一种“少即是多”的表现。我在寻找一些喜欢接受挑战的年轻人，把他们带到实战的商业中，使他们尽可能远离过去守旧的思维观念中，通过创新成为中国经济中的引领者。真正的让设计走进市场，使得中国的资源能够通过更有创造力的方式得以转换，或者将我们的资源和能力变成人们真正需要的有价值的产品。视觉中国：您接触过许多国家的设计师，也感受过不同国家的设计文化，相比较您认为中国设计师与国外设计师有什么不同？艾斯林格：中国的教育较为精

8、细，父母相对乐于为孩子们提供建议，这就需要与父母进行有效地沟通。正因为如此，我们可以理解富有创造性往往意味着拥有叛逆精神，必须要对很多事情提出反对的意见，推翻旧的事物建立新的事物，鼓励学生去寻找创意来源。但这可能很难被传统的中国人所接受，总体而言，中国的设计师相