2012安全生产工作计划

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1、成都西部新城公交有限公司二0一二年安全生产工作计划公司各部门：按照温江区交通运输局《关于印发<2012年安全生产工作计划>的通知》（温交发[2012]13号）文件精神和公司年初安全生产工作会议安排部署，为切实抓好我司2012年安全生产管理工作，进一步提高各级管理人员的执行力，确保我公司安全生产形势迅速改善和持续改变，实现企业“强管理，尽双责，树形象，保安全”的安全生产工作目标。想结合我司工作实际，制定2012年安全生产工作计划。一、指导思想以科学发展安全发展为统领，及区政府创“西部第一，全国一流

2、”的交通工作目标为主线，以上级行业主管部门关于安全生产工作一系列文件精神为指导，一企业安全文化建设，企业主体责任落实，企业标准化建设等专项工作为抓手，进一步夯实我司的安全生产管理工作，着力安全管理人员队伍建设，安全隐患排查及整改，有效防范各类生产安全事故，提高公司抗风险的控制能力，形成企业安全生产管理良性发展的长效机制。二、工作目标（一）全年杜绝发生道路交通死亡1人的安全生产责任事故，经济损失在壹万元以上贰万元一下的道路交通事故控制在3起内；伍仟元以上壹万元以下的事故全年不超过5起，力争实现全年

3、安全生产“零”交通死亡事故工作目标。（二）全年公司的道路旅客运输工作不发生较大以上服务质量投诉和新闻媒体曝光事件。（三）安全教育培训。通过采取岗位培训与现场操作相结合，集中学习与分类培训相结合，老师授课与员工自学相结合等多种灵活方式完成全年员工培训任务，实行培训计划，执行力100%，员工参培率100%。三、安全生产控制指标1、旅客运输责任事故频率5.5次/百万车公里；2、旅客运输责任死亡率0.5人/百万车公里；3、旅客运输责任受伤率3.3人/百万车公里；4、旅客运输经济损失6万/百万车公里；5、

4、员工因工受伤率为零；6、员工因工死亡率为零；7、企业管理责任事故为零；8、员工职业病发病率≤1.5%；9、内场千元以上经济责任事故为零。四、措施、计划及要求（一）建立并完善企业安全管理三级体系，对中层干部的工作进行明确分工，界定职能，强化责任，制定明确的工作目标，签订操作性强的岗位安全生产管理目标责任书，规定完成时间，明确奖惩标准；各部门与班组、从业人员签订安全生产岗位责任书，逐级分解安全责任指标，此项工作于2012年第一季度内完成。（二）进一步落实安全生产会议制度。全年由公司主要负责人组织召开

5、安全领导小组会议不少于4次；由分管安全领导组织召开安全生产例会不少于12次；由安全部门组织召开从业人员安全学习会议不少于12次。安全领导小组会议的召开主要针对企业安全形势认真进行分析、研究、总结存在的问题，安排部署下阶段的主要工作。安全生产例会的召开主要由各部门汇报工作，针对存在的问题会议进行研究部署。（三）按照“巩固、提高、创新”的思路，制定全年各专项工作方案，实施控制性计划。1、以全面落实企业主体责任为契机，构建一个良好的安全生产格局。2、狠抓安全生产基础管理工作，按照“一岗双责、分片包干、

6、一对一”的安全生产责任制，在全司实行责任到车、到人的线路安全管理制度。3、开展四个“三零”攻坚月活动。4、开展全年各类专项整治活动。5、制定公司中长期安全生产发展规划，建立几个制度。6、在全公司驾驶员中开展文明行车“九不准”活动。（四）安全生产工作要做到年度有计划，季度有重点、每月有检查，对典型事故按“四不放过”原则落实责任追究制度和防范措施。特别在元旦、春节、五一和十一黄金周、小长假，安全月以及汛期、冬季等重点特殊时期，要坚持以人为本，加强组织协调，完善各项措施，提高安保能力和服务水平，确保广

7、大旅客在节假日期间走的及时、安全、有序、满意。公司相关职能部门在每个节假日重要时段，要加强现场管理，按照工作实施方案有针对性地开展专项检查。公司组成督导检查小组，加强路检路查工作质量的规范化考核，严格路查人员考评奖惩工作。全年开展日常安全检查和各专项安全隐患排查整治活动不少于108次。（五）机一部强化员工安全生产教育培训工作。牢固树立“培训是公司的长效投入、是发展的最大后劲、是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕“落实一个机制”加强三级教育培训，加强基础理论教育，基本知识学习，基本技能操作；提高员工

8、技术业务素质，开展工作做到一般人员普遍培训，骨干重点教训，紧缺人员抓紧培训，优秀人员奖励培训，进一步提高一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应新形势的发展，做好人才、技术、储备提供人才保障和智力支持。具体安排如下：1、全年计划开展公司安全生产管理人员培训不少于2次，主要内容：法律法规、公司规章制度、安全管理知识技能、业务素质，消防安全知识等。以提高安全生产管理人员的履行能力、责任心、执行力和思想素质、职业道德的养成和提高，有效地促进企业安全生产综合治理水平增强。2、进一步拓宽从业人员安全生产知识