企业中层干部培训讲课稿

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1、企业中层干部培训讲课稿企业的中层机构是企业领导体系中必不可少的一个层次，它有其独特的功能和作用。具体表现为：中层机构是企业领导层联系群众、发挥其影响力的纽带；是各项任务落实与领导目标实现的桥梁；是上情下达、下情上报的信息通道。同时，中层干部又是企业领导决策和班子决议的执行者和组织者。因此说，企业中层干部是企业领导开展工作、做好工作的主要依靠力量。由此可见，中层干部能否在各自的岗位上发挥出应有的作用，将直接关系到企业整个工作炭的成功与失败。今天，我围补绕如何做好中层干部这个专薷题和大家共同探讨以下四个好问题。第一个问题中层干栳部的涵义及其特点1、中︱层干部的基本涵义在日常亠工作和生活中，有人把中

2、层簪干部叫做“兵头或将尾”；馐而有的中层干部则把自己戏噌称为“豆饼”干部；那么，两从管理科学的角度上则把中骐层干部称之为“执行层”。Ｍ根据领导科学理论,我们给中层干部下个定义：中层干オ部是指在相对独立的领导体率系中，处于中间层次，又具谋有一定的组织、决策、指挥鬏和管理权的人。2、中层干部的主要特征从中层干遘部的定义和其工作性质来说狍，有如下五个方面的特征：第一，自身的非独立性。中肋层领导受命于决策层，接受上层领导的领导，同时他又缝制约于部门群众，处于所谓谲“兵头将尾”的位置上，一辐般没有人权、财权和物权。第二，任务的执行性。从管︶理科学的角度上看，作为企瞬业领导层，主要是依靠中层吣干部来

3、开展工作的，中层部灌门就是一个中转站。应该说黍，作为领导层都能够根据中瀑层干部的职权范围，尽量放手让他们去独立的思考问题逆，自主的解决问题，因为设庚置中层机构的目的之一就是为了使企业领导的决策通过荽分级分层地去推动和落实。阼一般来说，领导不直接去做钐具体事情，这就要求中层干部必须做到听从指挥、服从遒调动。马歇乐曾说过：“要勇想领导别人，必须首先学会矛服从”。学校制定出的某项禺工作计划、交给某个部门来完成，必须不折不扣地去做躯，努力增强执行意识。第缃三，权力的有限性。主要表跣现在三点：1、不经领导层蠓授权，不能代表整个单位与蹈外界发生联系，中层干部出外工作，不能随意代表企业昧发表言论。

4、2、中层领导是孔部门领导，只对本部门实施管理，对其他中层部门无权过问，这就叫“铁路警察各牝管一段”。但在工作中如有蜱交叉，则需要分管领导进行匾协调，或由交叉部门相互沟饕通。3、人权、财权、物权广都控制在决策层，中层领导股只有参与管理、使用和保护湖的权力。第四，才能的多样性。中层干部的权力虽然有限，但领导平日交待的工鲻作却常常具有挑战性。要想蹲圆满地完成任务，就需要中诅层干部具有多样性的才能。膣诸如：业务能力、协调能力还、管理能力、交际能力、创氨新能力等等。第五，工作氕的灵活性。鉴于中层领导的┚地位和作用，在坚持原则性亨和灵活性的同时，更应侧重蒺于灵活性。为了完成各级领焘导交给的某项工作

5、，中层领攥导必须有灵活的头脑，灵活的方法，灵活的渠道，在不悲违背原则政策的前提下，可侣以借用一切可以借用的力量，想方设法去完成领导交办Δ的任务。第二个问题中层￠干部应具备的基本素质既忧然中层干部是执行层，那么要做一名比较好的、让领导痞放心的、广大师生满意的中衲层领导，除了在工作中把握加好以上五个特征之外，还应藩具备以下五个方面的素质：第一，要善于领会学校领导瘭的工作意图。俗话说：干活杞不随东，累死也无功。这虽＾然在行为上有些过于被动，券但说明一个道理，这就是做旷为企业的执行机构，必须领岭会决策层的工作意图。要求匠中层干部在工作实践中，必キ须符合企业领导层的意志和吞想法。要经常提醒自己，本

6、Ⅷ部门所做的一切，是否完全峨符合决策层制定的工作宗旨铟、任务要求等。只有这样，艟并逐渐形成习惯，工作才能有主动性，才能有积极性，遣才能真正成为企业决策层实施领导的骨干力量。同时，罗做为负责某一部门的中层干ナ部，还应做到能比较准确地预测企业领导的近期、中期懒的工作规划。比如：他们正珐在想什么、准备干什么，在近期又要实施什么计划，等帱等。由此，我们可以考虑自鹿己负责的部门将处在什么位啪置上，其中能够或可能担当什么任务，自己或本部门有疥没有完成这种任务的条件。做到这些，我们中层干部的订工作才会有主动性，才会打挖有把握之仗，时间长了，就赌自然会在企业领导那里成为值得依赖的干部。虽然有时刑

7、安排的工作不是本部门或自贻己所负责的本职工作，但领坻导已经安排了也要去做，而粹且还要做好。第二，要注惚重实干，关键时候要冲得上伉去。就中层部门内部来说，骒中层干部工作特点有两个：权一个是能说、会说、敢说。僧工作能够摆布开，指挥得动捏，指挥得法；另一个是要身体力行，亲自实践、带头实景干。在这两个方面当中，说⒒与做是统一的，但更为重要鹩的是做，也就是重在实干，俳带头完成学校领导下达的任蔚务。为此，需