正文描述:《温州明珠游艇会所迁址项目-浦西靠泊平台工程创优计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、温州明珠游艇会所迁址项目-浦西靠泊平台工程创优计划一、工程概况温州明珠游艇会所项目迁址于瓯江港区杨府山段浦西码头外侧。温州明珠游艇会所迁址-浦西码头靠泊平台加固工程工程为:新建245m×12m靠泊墩台3座防护墩,满足在12级台风同时采取防台措施条件下明珠七号轮的安全停泊要求。本工程在原浦西码头外侧新增加245m×12m的靠泊墩台,方位角为93°~273°,与原浦西码头及防洪线平行。靠泊墩台前沿泥面高程为-8m~-l0m。加固结构为高桩墩台结构,共设置1~9#共9个系缆墩/靠船墩,10-12#防护墩及1-5#帽梁。
2、本合同要求工期6个月,开工日期由监理工程师签署开工指令之日算起。二、质量目标和要求1、质量总体目标本工程施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。在施工过程中认真执行贯彻业主有关文明施工的各项规章制度和要求,争创文明施工样板工程。本工程质量目标:(1)工程施工质量满足顾客要求,工程施工合同履约率100%;(2)工程竣工项目一次验收合格率100%;(3)工程项目工序一次验收合格率≥90%;(4)无50万以上的质量事故;(5)无重大工程质量投诉。2、创优目标及创优规划(1)创优目标:公司优质工程、公司优秀Q
3、C小组1项。(2)创优规划:开展QC小组活动,对可能出现质量问题的因素采取预防措施,本工程拟对下列工序开展QC小组活动:191)预应力空心板智能张拉技术的应用(3)创优措施:1)建立质量管理机构,结合本工程制定完善的质量管理制度,严格执行施工规范,监理工程师指令等有关规定。2)结合本工程特点,编制切实可行的施工组织设计,对关键工序编制详细的施工实施细则或作业指导书。3)加强与业主、监理、设计单位的联系与沟通,及时解决关键部位的技术难题。4)加强项目部全体员工的质量教育与培训,不断提高员工的质量意识,加强技术、技能
4、学习,提高质量管理水平,确保工程质量,精心打造二航品牌。5)配合监理工程师做好单位、分部、分项(工序)工程的检验与验收,并做好记录和签证。3、质量目标分解质量目标分解责任图序号分项工程名称质量目标责任人1钢管桩沉桩合格于玉华2现浇墩台、横梁合格徐斌3预制空心板合格纪波4预制靠船构件合格彭高登5靠船构件安装合格纪波6空心板安装合格纪波7现浇面层合格彭高登8混凝土表面防腐合格彭高登9钢管桩阴极保护合格徐斌194、安全、文明施工、环境目标1、不发生重大工伤、死亡、机损、水上交通责任事故;A、重大死亡责任事故为:0死亡率
5、:0重伤率:0B、重大机损责任事故为:0C、重大水上交通责任事故为:02、不发生重大火灾责任事故;重大火灾次数为:03、1级和2级危害得到控制和消除;1级和2级危害整改合格率100%4、工作环境符合国家规定;A、照明、通风、止水、噪声符合标准规定B、目测无较浓扬尘,矽肺得病率为0C、劳动防护用品利用率达100%5、特种设备运行和操作人员符合国家规定;A、特种设备获整率:100%B、特种操作人员持证上岗率:100%19三、质量组织机构和管理职责1、质量组织机构质量组织机构图项目经理:郑喜平项目总工程师:曾益球设备物
6、资部工程部测量部质检部合约部试验室安全保障部各施工工段各施工班组2、管理职责管理承诺:(1)项目部领导在建立、实施质量管理体系,并在持续改进中发挥领导作用。(2)保证履行合同,工程产品符合设计和规范要求,为业主做好服务工作,满足业主的需求,使业主满意。(3)遵守执行国家主管部门发布的质量方针、政策、法规。(4)本工程施行GB/T19001-200819质量管理体系,由1名质量工程师负责质量体系的日常工作,保证体系有效运行。管理方针:诚信守法,科学管理,精心施工,顾客满意,以人为本,预防为主,保护环境,追求卓越。质
7、量承诺:建立“谁施工谁负责,谁操作谁保证”的质量管理原则,将质量管理职能分解到每一个部门,每一个岗位。项目经理部执行公司的质量方针,满足业主提出的质量目标要求,建立以项目经理为质量第一责任人的管理职责及职权体系,形成一个完整的质量体系。管理者必须支持该体系,并由总工程师具体负责该体系。由1名质量工程师负责质量体系的日常工作,确保体系正常运行。职责和权限:(1)项目经理1)项目经理是项目质量工作的第一责任人。负责局质量方针和目标在项目经理部全面贯彻落实。负责制定工程项目的质量方针和质量目标,并在本工程项目上全面实现
8、。2)负责建立和维持本项目部的质量管理体系,对质量体系在施工项目中全面运行效果负全责。3)对项目进行有效管理,统筹安排生产任务,保证现场安全生产、文明施工。4)负责落实施工质量检验制度,严格工序管理。对不合格工程项目交付使用负直接责任。5)提供必要的资源,确保质量体系有效运行。(2)项目副经理1)贯彻落实项目部质量方针,确保质量目标在分管系统内实施。2)对分管部门的质量职
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