医院门诊管理系统项目建议书

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1、XX医院建立门诊管理系统项目建议书承办单位：沁园村微软公司负责人：王丹丹（第四组）一、项目背景3二、项目提出的必要性和依据32.1方便了患者32.2增收节支32.3增加了三个效益32.4加速规范了医院管理流程42.5我们公司符合XX医院的招标要求4三、项目建议书编制依据5四、研究的范围研究的范围研究的范围研究的范围5五、建设规模5六、主要技术经济指标6七、建设地点67.1现有场址基本情况67.2、地质情况77.3气候条件77.4交通条件77.5、公共设施条件77.6施工条件7八、工程技术方案78.1项目采用的主要设计依据7

2、8.2建设设计指导思想与原则建设设计指导与原则8九、环境保护与节能89.1环境保护措施8十、投资估算与资金筹措910.1、估算依据910.2、投资估算结果910.3、资金筹措项目9十一、社会效益分析与评价9一、项目背景无论刚刚过去的全国人大，还是新闻媒体、社会舆论及全国亿万民众对当前的“看病难、看病贵”都有深刻的感受和极大的关注。其中“看病难”只要体现在看挂号排队时间长、候诊与候检时间长、交费取药时间长、医生看病时间短，这种医院行业特有的“三长一短”现象上，这也是中国患者反映最突出和各家大医院普遍存在的问题。另外每个环节的

3、多次排队不仅浪费患者时间，也造成大量人员滞留医院，使医院运作产生“延时效应”，在客观上造成医院效率低下和管理成本增大，又进一步把医院的效率成本和管理成本传导到患者身上，加大了患者的费用负担。医院管理软件（HIS）号称现实应用中功能最复杂、需求最爱变动的软件系统。所以受XX医院的委托，我公司拟定了这份项目建议书。二、项目提出的必要性和依据2.1方便了患者由于电子传输和信息高度共享，缩短了病人的就诊时间，解决了“三长一短”中的挂号、收费、取药时间长，门槛多的医患矛盾，减少了就医取药的环节，达到了患者看病“提速”的最佳效果。患者

4、还可以通过多媒体导诊及患者综合查询系统对自己需要缴费的项目，费用明细和总金额一目了然。2.2增收节支现在持卡挂号、持卡开药、持卡交费，避免了以往漏记、漏收、人情看病等现象发生;办公自动化系统减少了办公消耗材料的使用，通过局域网定向传递通知、报表，提高了工作效率。2.3增加了三个效益信息化建设在功能拓展中，成为员工提高技术素质、业务素质、文化修养、获取知识、信息的新途径，给医院带来了良好的技术氛围，有效提高了文化效益。患者掌握医院信息，扩大了医院知名度;并随时可以了解药品价格以及自己就医费用等情况，减少了医疗纠纷，增加了医疗

5、内容的透明度，有效提高了社会效益。信息化建设给医院带来的经济效益在业务流程中为显性化，员工体力劳动向智能化发展，减轻了工作强度，工作得以把精力集中于为患者服务上，带来服务质量的提高，为医院增加了收入，有效提高了经济效益。2.4加速规范了医院管理流程使用院长查询系统，可随时了解全院的医疗情况、物流情况等各种医疗统计分布式和多源性数据，为院领导决策于医院可持续发展，提供了快速准确的支持，富有成效地提高了医院的运行效2.5我们公司符合XX医院的招标要求我们公司的系统在本局域网，Win98、Win2000、WinXP、Win7等环

6、境下（1）可进行稳定准确的查询，修改、处理功能。(2)数据录入功能：其中包括在挂号时的患者信息录入，病历管理的录入处方和内部资料管理中的医师信息的添加。(3)数据的修改和删除功能：其中包括改号、退号和内部资料管理中的患者、医师信息的修改和删除功能。(4)数据查询功能：包括在诊室管理中的药品的模糊查询，对库存不足的药品报警，内部资料管理中的医师、患者信息的查询中包括单项查询和组合查询。(5)统计报表功能，财务报表：统计每天患者交款报表和挂号员每天的交款单。统计患者总人数和总费用。(6)按处方类别和拼音码分别统计药品的总数和库

7、存剩容量。(7)按科室名称和是否专家级别分别统计医师总人数信息。日报表：打印每天的患者人数、就诊科室等，以及医师每天的出诊数，检验、检查、手术每天的执行次数，以及这些项目的总金额。(8)合计费用功能：患者凭挂号单到交款处交款，系统根据门诊号码自动调用患者信息，显示患者的单项费用和总费用，自动找零。(9)系统管理功能：其中包括用户和内部人员的修改密码功能，根据权限添加用户和管理员。数据备份功能。(10)帮助功能：包含医院简介和系统主要实现功能简介。三、项目建议书编制依据（1）某某某某投资咨询有限公司与某某人民医院签订的关于编

8、写项目建议书的合同；（2）承办单位提供的其他相关资料；（3）《综合医院建设标准》；（4）《民用建筑设计通则》GB50352-2005；（5）《综合医院建筑设计规范》JGJ49-88；（6）《办公建筑设计规范》JGJ67-89；（7）《建筑设计防火规范》（2006年版）GB50016-2006；（8）《人