京东商城库存管理的现状分析

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1、摘要随着电子商务的发展,市场竞争越来越激烈的情况下,我国电子商务企业的发展趋势越来越受人们重视,电子商务除了需要国家为其创造良好的外部环境外还需要加强企业内部管理。 企业靠进步商品售价获得利润已不实际，在产品售价不竭下降的情况下，下降成本就显得尤为重要。库存是企业在出产经营过程当中为出产或发卖而储蓄的物质，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业库存操纵水平的优劣对财务状况影响很大，增强库存办理便成为财务办理的一项重要内容。当前电子商务的气压库存管理水平较低，库存占用了大量的资金,使电子商务的企业资金短缺题目更为严重,同时使得电子商务的企业资产周转速率偏低,影响了企业的资产收益率等。因此有

2、必要对电子商务的企业库存管理中的不合理现象予以纠正,提高库存管理水平。本题的考察方案就对比京东的库存管理方法为背景，来阐发各个企业的库存办理的方式。来分析各个企业的库存管理的方法。京东商城的广告就是以自身的库存管理，和物流速度来打招牌，借此可以看出京东的管理方法可以说是企业物流方面首屈一指的。关键字：京东库存管理库存管理方法电子商务分析绪论库存在电子商务的管理中是一把双刃剑!它是企业供需平衡的底子保障，没有库存，企业就没法正常运行；但是，它也是企业的死穴，一旦经营不善，就会把企业拖入深渊，承受庞大的经济损失。但是怎么样在种种库存的成本与库存效益之间做出衡量，以到达二者的最好组合，成为企业保障

3、库存办理时所面临的一大困难。一个电子商务企业怎么样提高盈利效率，就该当十分重视库存的经营。在好的库存管理水平和坏的库存管理水平下，占用资金方面，企业的管理水平是差别很大的。库存管理的方法经由正确的实施，可以有效降低企业的平均资金占用程度，加强库存周转率，这样才可以提高电子商务企业的经营状况，增加经济效益。现在很多人将”仓库管理“想当然的当成库存管理，实际上，库存管理应当表现在库存的组织计划和风险管理之中，而不是才看到仓库管理，仓库管理只是库存管理中的一个。库存管理不能只满足于顾客的需求和信息数据的准确外，更加重要的是要降低库存现金的占有率，假块库存周转率，控制库存在安全范围，从而可以降低库存

4、的成本。所以“库存管理”是“与库存物料计划与控制相关的所有业务”。健全的库存管理制度可以帮助库存管理人员对库存库存进行全面的控制和管理，有助于库存会计进行库存的核算并且能够及时提供各种库存的报表数据，如果库存占用了大量资金会导致电子商务企业资产周转速度偏低，因此要合理管理库存以此来实现库存最小化，对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。不过这里面又有许多问题致使连接停滞失败，是以解决问题就必须要想的到解决的方式方法，所以必须加强库存控制，用合理的科学方法进行库存管理，这才能保证企业正常的经营活动顺利运行。本文采用的研究方法有归纳法、举例论证法、文献研究法、实际调研法等,而且对相关文献、书

5、籍进行研究基础上进行相关分析,以便可以了解到更多有关京东库存管理方面的内容。并将它们容纳在一个统一的认识系统和理论结构中，形成一个关于对了解京东优点以便更好的为中国中小企业增强仓储管理方法的论述。现在中国的电子商务企业仓储管理，存在很多主观和客观原因导致其发展缓慢，其重要原因是：电子商务企业之间竞争激烈；中国物流技术才处于初级阶段，信息化程度比较低；自动化程序使用率不高；仓库多，但布局不科学；物流管理人才欠缺。研究的目的是京东在中国电子商务领域处于领先地位，它们有先进的技术和科学的管理措施，研究它们可以帮助中小企业改进仓储管理，从而找到适合其企业的发展的策略。因此，本文第一章从为什么会选择这

6、个题目的意义、研究我国中小电子商务企业仓储问题等内容出发，引出研究京东仓储的优点来探究先进的方法。在第二章中先让读者了解下库存管理的重要性及意义、库存的管理方法一系列基础内容，和现在企业库存管理的一个特点，作为研究库存管理的一个基础。本文在第三部分主要是对京东商城库存管理的现状分析。第四部分主要是对我国企业库存管理方法水平提高的对策。来帮助我国电子商务企业学习京东的管理上的优点来提高自身的管理水平。第五部分是对这篇论文的结论。2库存管理相关概述企业平常的经营活动需要对库存进行一系列的管理就是库存管理，首要包含库存的信息查询管理和在此基础上的决策分析，末了进行有效率的控制，达到库存管理的终极目

7、经增长济效益增加盈利。专家研究后确定库存管理是将厂商的库存政策和价值链的库存政策进行规范化的综合过程。反映方式或称拉式库存方式，是根据顾客的需求，经由配送渠道来提高产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方式，可以称为混合方式，即用逻辑推理将前两种方式合理分配，形成对市场环境和产品作出反应的管理概念。优秀的库存管理是一种可以将各种政策详细说明，