工程部述职报告.doc

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1、工程部述职报告工程部述职报告范文 　　xxx自XX年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。 　　我是XX年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的耶大力支持、指导下，克服甭了诸多困难，走到今天，祸极为不易。两年多来，根启据项目施工重点的不断转余移，针对监理工程师和业辫主的思维习惯和处事作风恼，我们的工作

2、、管理思路疹也在不断地调整、适应，则形成了现在较为顺利的施闰工格局，与业主和监理工虞程师的关系也逐渐理顺。表 　　今年以来，项目施工录通过有效的计划和施工调肇度，确保了工程关键线路恍项目和其他项目的合理的猜人力、设备资源调配，达蕴到了关键线路项目不耽误甥节点工期，其他项目不影虏响总工期的既定目标。 　盏　毛泽东同志曾经说过：阶路线方针确定以后，干部氧是决定因素。项目部领导撑班子成员共有10人，来蔷自集团机关及7个二级单珍位，在一起工作磨合已经莉一年以上，虽然各自工作太方式、习惯有很多不同，了但在项目部整体目标上，简大家都能做到和谐相处、增同舟共济，有较好的大局遮观和合

3、作配合意识。我主曰要是通过班子民主生活会蘸、经理办公会、生产协调莹会，调解、化解工作产生累上的矛盾，帮助各工区理期顺关系，同时对工区自身烬难以协调和处理的问题，欣及时给以帮助和解决;对蝇施工中出现的难点问题，依我总是在第一时间和承担苔任务的工区主任及相关的庙其他班子成员一起商量解邀决办法，寻找对策，将他骨们身上的压力卸载;工作谷之余，我主动和班子成员埔交心谈心，了解思想心态竞，鼓励他们大胆工作、大苑胆管理，对他们工作中出罩现的急躁情绪、畏难思想沮、简单方法，认真劝导、邱细心引导，较好地稳定了永情绪、激励了斗志;对自传己存在的不足和缺点，我霸在班子成员参加的会议上刚勇于

4、自我批评，平常也比探较注意倾听班子成员的建扛议意见，有则改之，无则尹加勉，我还注意深入基层捕一线，到施工现场，一方贸面靠前指挥，另一方面能婚够及时听取职工合理的建以议和意见，是自己存在的臼不足，及时改进，是班子有其他成员的欠缺，我都及直时转达;项目部党工委还陕注意加强班子成员理论学旋习和政策学习力度，每月铂一次集中组织班子成员开暖展政策理论学习，一方面誓认真学习党和国家重大政墨策和方针，强化素质、提抱高理论政策素养，做到与逝时俱进，一方面对集团公燕司党委出台的文件、领导账讲话集中学习，认真领会矣精神实质，并结合项目施宠工特点切实贯彻落实;在粗工程重大事项决策上，注柑意

5、做到决策的可行性、科特学性，反复论证、比较不坚同决策方案，听取和吸收棉各方建议意见，努力使决谭策过程体现周密性、严谨竞性，杜绝个人说了算和拍馅脑袋决策等陋习，今年以崭来无论是在干部任用、合秀同分包、政策制定上，项育目部都很好的体现了集体漏决策的智慧。通过以上六罢个方面的努力，项目部班镀子成员之间团结互助的大岸局意识和苦干实干的奉献犯精神，有了更大进步，在雏工作中能够很好自我增压馒、率先垂范，可以说，项蔑目部班子是团结的、有战鸯斗力的。 　　项目部是由亥来自集团公司机关和10釜余家基层单位人员组成。博我们坚持在实践中、在困羊难中锻炼和检验干部队伍嚣，在培养中健全干部队伍

6、拢。我个人尤其注意做到任级人唯贤，搞“五湖四海”薪，不搞“山头宗派”，在蝎工区制的施工格局中，我黔们共任用了7个副主任，耻他们分别来自四个单位，耕任用的队长8人，分别来酉自6个单位;在机关部室瞥中任用部长、副部长9人雇，分别来自4个单位。对饱所有任用干部都由分管领胚导提名，人事部门考核，谷最后由项目部党工委召开秘扩大会议审议通过后任命蔽;对从事管理和技术工作卫的干部，我们注意从政策均倾斜上关心、爱护他们的饮成长，注重化解不良情绪岗，引导他们从大局出发，柔放弃小自我，为集团荣誉邑、中国人形象增光，我经约常利用工余时间和他们聊捞天谈心，摸清其思想动态柯，有的放矢的做好一人

7、一决事的说服疏导和思想教育操工作。目前，除个别同志颓因为可能从事更好的工作欲而有离开项目部的想法以胰外，其他同志都能顾全大盛局，安心本职工作。 　　告项目部党工委于XX年1浩月，经集团公司党委常委砷批准正式成立，我担任书权记。根据项目人员的不断蘸增加变化，党员队伍的组邵成和流向也在不断变化中离，我们建立了2个基层党滇支部，之后又于XX年1疵1月按新的建制成立了6菩个基层党支部。党工委经年过选举产生，支部委员会焕也完善健全。在此基础上鹅，我们一是给党员和支部顺建档立卡，二是建立健全侍各项工作制度、议事制度哗和会议制度，有效保证了雍工作的系统性、连续性。