电信公司文明创建工作计划

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1、电信公司文明创建工作计划电信公司文明创建工作计划电信公司文明创建工作计划电信公司文明创建工作计划电信公司文明创建工作计划2002年是两年一度的文明单位评比年，它将阶段性地衡量一个企业在经济效益和社会效益上的综合表现。今年，求生存、求发展的信息产业公司以创建文明达标单位为创建目标，以”同心锻造新文化，协力争创新业绩”为创建主题，把创建工作作为公司内强素质、外树形象的重要途径，并与企业改革发展、文化建设、组织建设和落实思想政治工作各级责任制等内容紧密结合起来，坚持以人为本，不断增强各级管理人员和广大员工的创建意识，不断提高干部员工队伍的整体素质，为出色完成全年经营目标任务提供

2、强大的精神动力、智力支持和思想保证。（一）创建工作思路公司的文明创建工作将紧紧围绕创建主题，对公司创建工作进行客观的分析，加强系统专项调研，找准存在的不足，落实对应的措施，以此形成创建文明单位的具体规划，做到重点有突破，点面相结合。通过加大工作力度，提高工作质量，落实工作措施，来推动创建工作向空白点、薄弱点和难点延伸，向深度和广度拓展，更加扎实地把本公司的创建文明工作落到实处。（二）文明创建.机构公司成立以党总支书记挂帅的文明创建工作领导小组，下设专门”创建”机构，由公司党办落实具体工作，提出了创建工作的指导思想、总体目标、基本任务、时间安排和具体要求。以支部为单位，各二

3、级单位和部门相应建立精神文明创建机构，对公司和各单位（部门）的精神文明建设负总责，同时落实配备文建员及时上报信息、具体开展工作。（三）文明创建目标根据实际情况，制定出台《xxxxxx(集团)有限公司创建工作计划》，作出工作部署，明确今年创建xx电信精神文明达标单位的既定目标。同时确立以半年度为单位的考评体系，并结合经营工作和员工思想实际及时调整完善公司精神文明建设的阶段任务，建立创建工作的动态运行机制。（四）文明创建措施为保证公司精神文明创建工作的正常开展，使文明创建工作真正成为对各单位（部门）的目标要求，公司将通过考核挂钩的方式，分别以半年度、年度，对各单位（部门）的创

4、建工作进行评估和奖惩，以增强广大干部员工的责任感和紧迫感，从而保证文明创建工作有计划、有步骤、有效果的健康发展。1、进一步统一思想认识，做到两个文明建设同步发展，推进创建工作迈上新台阶（1）制定公司新一轮精神文明创建计划，履行上海电信公司文明创建工作要约，召开动员大会，建立目标责任制，实行领导负责制，组建文建员队伍，解决创建难题，将创建成果与考核和奖惩挂钩，使创建工作不断得以巩固提高。在创建活动中，通过加大创建工作宣传力度，建立相应的工作运行机制，使职能部门和所属单位（部门）明确各自的职责和任务，有针对性地开展各项创建工作，并在内容、形式上有所拓展、创新，达到长效管理的要

5、求，为今年的创建达标工作夯实基础。（2）各单位（部门）要进一步增强创建工作的自觉性，围绕公司的创建目标，加强领导，上下结合，持之以恒地推进创建工作。同时，注意研究公司发展进程中的新情况，不断适应新形势，增强创新意识，努力探索在上海电信大旗下具有本公司特点的创建新路。并在创建成效上动脑筋、做文章，使创建工作与企业的改革、发展、管理、服务、稳定的各项工作融合在一起，成为促进公司两个文明建设和发展的有效手段。（3）根据公司体制改革的实际,及时调整建立创建工作的组织网络、职能部门和工作机制。本着精干高效的原则，使公司的创建工作有人抓、上下通，努力形成党政工团齐抓共管，各单位（部门

6、）密切配合的良好局面。要充分利用公司现有的资源，运用网络、班组等各类载体，开展丰富多彩的活动，不断推进公司创建文明达标进程。（4）各单位（部门）要在贯彻公司文明创建工作计划的基础上，总结自身在创建工作中的经验，紧密联系实际，做好宣传和思想发动工作，让创建工作目标在公司内形成上下一致的共识，以达到凝聚人心，鼓舞士气的作用。2、以”同心锻造新文化，协力争创新业绩”创建主题为抓手，围绕企业中心工作，全面完成年内经营目标任务，为公司持续发展打好基础（1）明确把握形势，牢牢抓住国家和上海市大力推进信息化发展的机遇，乘势而上。把增强新业务拓展能力、提高服务意识和质量、增加全年业务收入

7、作为创建工作的重要任务。各单位（部门）要在公司的具体领导下，进一步明确业务经营中的成本核算，目标挂钩，业绩说话，考核兑现等要求，细分目标任务，落实经营责任，树立完成经营指标是公司创建文明达标单位的必要条件的意识，依靠上下共同努力，确保年度经营目标的如期完成。（2）按照公司”求生存，求成长、求领先”三年三个跨越的企业发展规划，强调创建工作的不同侧重面和着力点。三个跨越是一个稳步推进的过程，它要求各单位（部门）必须着眼于现实，着重于基础，从加强管理，完善形象入手，致力于扩大信息服务的业务领域，不断增加市场份额。通过努力，使公司不仅