金融危机下企业资金链管理方法研究

《金融危机下企业资金链管理方法研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、应用本科生毕业论文(设计)   金融危机下企业资金链管理方法研究    专业：考号：学生姓名：指导教师：完成时间：目录中文摘要………………………………………………………………………………………1前言……………………………………………………………………………………………21资金链的意义………………………………………………………………………………21.1资金链的定义………………………………………………………………………21.2重要性………………………………………………………………………………22资金链管理的模式…………………………………………………………………

2、………32.1国内管理模式………………………………………………………………………32.2国外跨国集团公司的资金管理模式………………………………………………32.3跨国集团公司管理模式的启示……………………………………………………43金融危机背景下全球资金管理现状……………………………………………………63.1国际现状……………………………………………………………………………63.2国内现状……………………………………………………………………………63.3国内外现状差异分析………………………………………………………………74金融危机环境下企业资金链所面临难点

3、及解决方案………………………………84.1企业资金链管理面临的难点………………………………………………………84.2加强资金链管理的解决方案………………………………………………………9结束语………………………………………………………………………………………12参考文献……………………………………………………………………………………13致谢…………………………………………………………………………………………14金融危机下企业资金链管理方法研究中文摘要：随着国际金融危机对实体经济影响的深入，将企业资金链管理纳入财务战略管理成为传统财务管理顺应潮流的重大突破。所

4、谓资金链其实就是资金筹集——资金使用——资金消耗——资金控制——资金回收——资金分配的循环增值过程，它是维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环，是保证企业维持良性运转的根本，如何正确把握宏观政策，加强以提高资金盈利能力为核心的资金链管理是企业所面临的重要课题，成为企业财务战略的核心。伴随着金融危机的逐步蔓延，全球经济增长乏力，企业的经营压力进一步加大，资金链紧张的问题更加突出。在这种情况下，加强资金管理，提高资金的使用效率已成为企业的当务之急。文章结合财务风险环境的变化，将资金战略提升到财务战略的核心地位，把资金管理同企业文化有机结合，以全面预算管理为手

5、段，构建资金链良性循环机制，提升资金赢利能力提高对资金链风险的识别能力，进而进一步完善企业资金风险防范与预警机制。关键词:金融危机资金链集中化管理14前言在马克思的经典著作中，并没有出现“资金链”的概念，但这并不等于没有对此问题的相关论述。事实上，马克思已经从整个社会再生产的角度对“资金链”问题进行了较为充分的分析，主要体现在其资本周转、资本循环以及信用理论中。其论述不仅涉及到了生产者之间、生产者与非生产者之间的资金运动关系，既从信用角度进行了深入研究，而且，还从单个生产者内部深入分析了资本运动可能中断问题，而后者正是“资金链”断裂的深层原因。1资金链的意

6、义1.1资金链的定义资金链是现金——资产——现金（增值）的循环，它是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条，是企业经营的过程。企业要维持运转，就必须保持这个循环不断良性地运转。企业信息流好比人的神经系统，而资金链断裂，就如血液出了问题，企业就会有灭顶之灾。如果资金链不能保持良性循环，就会影响整个社会的秩序和环境，资金链断裂一定程度上反映了社会状况的局部裂变，对社会经济将产生严重的负面影响。资金链是由信用连接的债券债务链条，资金链断裂的影响必然具有传递性和广泛性的特点。资金链断裂不仅仅打击当事企业，更容易威胁到银行信贷资金的安全。1.2重要性在企

7、业中，资金链的有效管理能够确保安全连续的现金流，进而保证企业正常的经营活动，此外，资金链的有效管理除能保证主链的资金充分宽余之外，还必须使其具有相当的融资能力，在每个循环后要实现增值，以更好的实现企业的经营目的。众所周知，资金链的畅通是企业的关键。资金链管理能够保证整个资金循环的顺畅，避免在存货和应收账款上滞留过多的资金，防止造成企业下一步经营活动没有必要的资金。由此可见，加强资金链的管理在企业生产经营活动中的重要性可想而知，而有效地管理程序也将为企业的进一步发展保驾护航。142资金链管理的模式2.1国内管理模式目前，我国不少集团公司在财务管理上普遍存在过

8、度分权，造成核心企业驭乏不力的现象，集中面临的问题是集团监管力度和