浅谈当前形势下企业工资的分配制度

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1、浅谈当前形势下企业工资的分配制度浅谈当前形势下企业工资的分配制度摘要：工资分配制度是现代企业内部经营机制的重要内容。现代企业内部活力的大小，很重要的在于内部工资分配机制是否合理，是否有利于调动员工的积极性，是否有利于增强企业的市场竞争力和持续创新能力。　　关键词　企业　工资分配分配制度是现代企业制度运行中的一个重要组成部分，企业工资分配是企业管理的一项十分重要的工作，在企业内部管理中起着重要作用。一．关于做好现代企业内部的工资分配。（一）打破平均主义，合理拉开收入差距。加大单位工资总额与经济效益动态挂钩考核的力度，引导基层单位进行积极的经济竞赛，促进集团整体效益的持续提高。

2、要建立员工收入随企业经济效益、个人工作业绩同步浮动的工资制度，并根据工作责任和风险，合理拉开员工之间的收入差距，特别是拉开经营骨干、技术骨干与普通职工的收入差距，从各个方面对有突出能力和贡献的人才实行大力度的分配政策倾斜。　　　　（二）注重“三结合”，构建分配新格局。第7页共7页浅谈当前形势下企业工资的分配制度一是注重按资分配与按劳分配相结合，实现参与分配要素的多元化，允许和鼓励资本、技术、专利、管理等生产要素参与收益分配，实行多种分配形式，包括：实行职工持股，把职工个人收入与企业长远发展紧密联系在一起；实行技术入股，鼓励科技人员为企业多出科技成果，提高企业的技术水平和市场

3、竞争力；实行资本参与收益分配，正确处理按劳分配与按生产要素分配的关系。二是注重短期报酬与长期报酬结合，利用现金支付等短期报酬，促进当前中心任务的完成，利用股票期权等长期报酬，促使员工为企业发展做出长期努力。三是注重固定工资和活性工资的结合，提高活性工资的比重，加大按企业效益和个人贡献大小的活收入比例，逐步使之占到员工总收入的60%左右，但应避免走向员工收入活性化比重过大甚至全部活性化的极端，并避免职工退休待遇过分降低的现象发生。（三）提高分配透明性、公平性。在健全工作绩效动态量化考评机制的基础上，按照事先规定的绩效基准线和奖励标准，公开地提升绩效优秀者的收入，使每一个为企业发

4、展做出突出贡献的员工都能及时得到相应收益，提高职工工作积极性。同时应根据企业效益状况改善员工集体福利，增强员工对企业的向心力，坚定其与企业共赴前程的信念。　　（四）树立效益决定工资的观念，按效益进行工资分配。根据市场经济的观点，社会承认的劳动价值量是决定工资分配的主要依据。因此，企业和职工都要树立“自己挣钱发工资”的观念，树立效益的观念。效益好，多发工资；效益不好，少发工资。对完成考核计划指标的单位，工资水平可保持上年度职工工资水平；完成奋斗目标，工资水平在上年度职工工资水平的基础上，以一定的比例增长；对完不成考核计划的，按一定的比例相应降低工资水平。在具体操作过程中，为体

5、现“效率优先、兼顾公平”的原则，缩小职工工资水平的过大差距，应制定“封顶保底”的分配政策，最高工资增长幅度根据单位的实际情况加以限制，最低工资以当地政府规定的最低工资标准予以保底。（五）第7页共7页浅谈当前形势下企业工资的分配制度针对企业不同类别，实行不同工资分配方法。对企业内部各单位的工资分配，应根据单位生产经营特点分别采取不同的工资分配方法。对赢利单位，实行工资水平与利润指标挂钩考核的分配办法；对亏损单位，实行职工工资水平与亏损指标挂钩考核，主要与减亏幅度挂钩考核，以促其扭亏转盈；对进行公司制改制的单位，按照单位上年度职工工资水平，制定工资指导线，自主决定工资分配；对事

6、业单位，实行职工工资水平与单位经费指标挂钩的分配办法；对兼并托管单位，工资分配按照“扶持不包揽、收支两条线、效益决定工资、单位自主分配”的原则管理，对其制定相应的工资宏观调控政策。实行不同分配方法具有以下优点：一是有利于各生产经营单位、事业单位建立工资分配的自我约束机制；二是有利于建立职工工资收入随经济效益浮动的分配机制；三是有利于分配向高效益单位倾斜；四是有利于亏损单位缓解工资成本对效益的负面影响，促进扭亏增盈；五是有利于事业单位转机建制，节支降耗；六是有利于兼并、托管企业自主分配。二．改革企业内部分配制度    （一）企业应紧密结合劳动用工制度“能进能出、能上能下”的改革

7、，调整工资分配结构，建立以岗位工资为主的基本工资制度。所有企业要尽快进行内部分配制度改革，实行以岗位因素为主的岗位绩效、岗位薪点、岗位等级工资制、探索按劳分配与按生产要素分配相结合的分配方式，重点探索技术管理、技术成果等要素参与分配的办法，结合企业竞争上岗和人员能上能下，做到工资能增能减，岗变薪变。    （二）企业要实行灵活多样的工资分配办法，可探索实行内部职工持股、技术和专利产品入股、劳动分红等办法。工资实际支付和工资标准要与企业的经济效益相联系，与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，企业经济效