肥料生产企业管理

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1、*******肥业有限公司生产经营管理方案二〇一二年三月6767目录前言5一、目标与理念5二、总则5第一篇机构设置及岗位职责7第一章公司机构设置7第一节部门设置与职能7第二节人员配置7第二章岗位职责8第一节非生产线岗位职责8第二节生产线岗位职责19第二篇生产工艺流程24第一章生产工艺流程图24第二章发酵岗位操作规程25第三章生产车间岗位操作规程28第三篇质量管理体系37第一章质量管理体系操作流程图37第二章质量管理制度38第一节化验室工作要求38第二节化验室安全管理39第三节化验室主任职责4167第四节化验员职责42第五节化验室管理44第三章检验

2、（监测）制度44第四章不合格品处理制度48第五章质量责任制度49第六章样品检测执行标准49第一节生产原料49第二节成品有机肥50第四篇管理篇52第一章组织纪律52第二章劳动纪律52第三章劳动管理53第四章物资管理55第五章产品管理55第六章原（辅）材料采购56第七章职工培训57第八章安全生产管理57第九章考勤管理59第五篇表格篇60第六篇写真篇6767前言一、目标与理念1、建设目标用文化不知不觉左右思想，用流程不折不扣做到结果，靠机制自动自发引导行为，靠人才继往开来生生不息。打造“园林式工厂”，让园林与工厂完美结合，园区是愉悦的工作场所，也是幸福

3、生活的美好家园，实现工作环境与生活环境的绿色家园建设。2、服务理念服务农垦，用户至上。3、行为理念兢兢业业做研究，踏踏实实搞生产，风风火火做推广。二、总则1、为了规范企业管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。紧盯目标、狠抓生产、树立信心、迎难而上，力争提前完成生产任务。2、全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。肥厂的财产属股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。3、始终以“服务农垦，用户至上”67为宗旨，以提高产品质量、提高肥料效果为目标，以

4、促进农垦橡胶产业增产增收为最终目的。4、全面实行岗位责任制，使目标任务落实到各部门和车间（班组），落实到人，肥厂总经理负责全面工作；各部门负责人负责本部门的工作，并对总经理负责，并将各岗位责、权、利与经济效益挂钩。5、明确岗位责任制，实行“以产定岗、以岗定人、以岗定薪、按劳取酬、多劳多得”的原则。6、坚持“以人为本”的原则，充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。7、倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。8、加强管理

5、。加强对非生产用工、生产工具易耗品、原材料消耗、水电使用的管理；从各个渠道、各个环节进行优化结构，提高生产效率；在保证产品质量基础上提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。9、完善内部管理理制度，加强企业内部管理，使各项管理工作制度化、规范化。67第一篇机构设置与岗位职责第一章公司机构设置第一节部门设置与职能第二节人员配置1、经理办公室（1）、总经理1名（全面组织、协调、指导肥厂工作。）2、综合部（1）、综合部长1名(负责办公室、后勤、安保、食堂、宿舍等管理工作。)（2）、会计主管1名(出纳1名，负责公司财务工作，会计主管全面财

6、务工作。)（3）、仓管1名(负责生产物资、原料入库、成品出库等工作。)67（4）、后勤6人(其中保安4人，负责公司安保工作；炊事员2人，负责公司员工膳食工作。)4、供销部（1）、供销部长1名(全面负责公司原材料采购，肥料销售以及售后服务等工作.)（2）、供销与售后服务员3名(在供销部长的领导下工作，参与原料采购、肥料销售与售后服务等工作。)3、科技生产部（1）、生产部长1名(全面主管生产工作。)（2）、化验室主任1名（组织协调原材料、成品肥等检测、生产配方设计、产品质量监控、发酵工作安排与监控等工作。）（3）、质检员4名（负责原材料、成品肥等的检

7、测工作。）（4）、生产工人17名（负责机修、电路维护、车辆驾驶、投料、缝包、套袋、电子配料监控等工作，各岗位根据生产实际需要安排工作人员。）67第二章岗位职责岗位职责分为非生产线岗位职责和生产线岗位职责。第一节非生产线岗位职责非生产线岗位职责主要包括：67总经理岗位职责、综合部部长岗位职责、科技生产部部长岗位职责、供销部部长岗位职责、会计主管岗位职责、出纳岗位职责、供销部售后服务岗位职责、保安班长岗位职责、门卫岗位职责、炊事员岗位职责共10个岗位职责。1、总经理岗位职责（1）、认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的

8、决议，坚持肥厂的社会主义方向；（2）、制定和实施肥厂总体战略与年度经营计划；建立和健全肥厂的管理体系与组织结构；主持肥厂的日常经营管理工