绩效表格附件(股级以下人员)

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1、（附件一）(季、半年、年)度工作计划表姓名：部门（班）岗位：年月日序号主要工作目标或任务工作标准完成时间注：此表可加页。计划确认签字：第一级考核者（间接上级）：第二级考核者（直接上级）：13（附件二）(季、半年、年)度工作计划自评完成情况表部门：姓名：岗位：年月日年工作计划自评完成情况概要主要工作目标或任务自评完成情况13（附件三）股级（正职）人员绩效考核评分表被考核者考核者第一级考核者第二级考核者所在部门职务考核项目分值第二级考核第一级考核得分权重得分权重工作业绩（60分）个人业绩55每考核者占%共60%40%个人奖励5分值合计60得分合计工作能力（25分

2、）业务工作能力5每考核者占%,共60%40%发现解决问题能力5协调配合能力5培养下属能力5创新能力5分值合计25得分合计工作态度（15分）责任心5每考核者占%共60%40%原则性5纪律性5分值合计15得分合计绩效总分注：(1)工作能力、工作态度各项评分标准见附件十一。(2)第一级考核者指间接上级,第二级考核者指直接上级。17（附件四）股级（副职）人员绩效考核评分表被考核者考核者第二级考核者第一级考核者所在部门职务考核项目分值第一级考核第二级考核得分权重得分权重工作业绩（60分）个人业绩55每考核占%共40%60%个人奖励5分值合计60得分合计工作能力（25分

3、）业务工作能力5每考核者占%,共40%60%发现解决问题能力5协调配合能力5培养下属能力5创新能力5分值合计25得分合计工作态度（15分）责任心5每考核者占%共40%60%原则性5纪律性5分值合计15得分合计绩效总分注：(1)工作能力、工作态度各项评分标准见附件十一。(2)第一级考核者指间接上级,第二级考核者指直接上级。17（附件五）一般管理岗位人员绩效考核评分表被考核者考核者第一级考核者第二级考核者所在部门岗位考核项目分值第二级考核第一级考核得分权重得分权重工作业绩（60分）个人业绩5560%40%个人奖励5分值合计60得分合计工作能力（20分）业务工作能

4、力560%40%沟通能力5书面表达能力5发现解决问题能力5分值合计20得分合计工作态度（20分）责任心560%40%积极性5协作性5纪律性5分值合计20得分合计绩效总分注：（1）工作能力、工作态度各项评分标准见附件十二。(2)第一级考核者指间接上级,第二级考核者指直接上级。17（附件六）生产服务岗位人员绩效考核评分表被考核者考核者第一级考核者第二级考核者所在部门岗位考核项目分值第二级考核第一级考核得分权重得分权重工作业绩（60分）个人业绩5560%40%个人奖励5分值合计60得分合计工作能力（15分）业务工作能力560%40%沟通能力5发现解决问题能力5分值

5、合计15得分合计工作态度（25分）责任心560%40%服务意识5积极性5协作性5纪律性5分值合计25得分合计绩效总分注：（1）工作能力、工作态度各项评分标准见附件十三。(2)第一级考核者指间接上级,第二级考核者指直接上级。17（附件七）股级（正职）人员年度总评表被考核者姓名所在单位及职务考核起止时间主要工作业绩描述及评价第二级考核者评价第一级考核者评价工作能力评价第二级考核者评价第一级考核者评价工作态度评价第二级考核者评价第一级考核者评价25有何改进建议及培训需求第二级考核者评价第一级考核者评价评分业绩考核得分能力考核得分态度考核得分小计第二级考核者评分第一

6、级考核者评分小计—总分第一级考核者评分×40%+第二级考核者总评分/考核者人数×60%=分注:业绩(或能力、态度)考核得分小计=第一级考核者业绩（能力、态度）考核得分×40%+第二级考核者业绩（能力、态度）考核总得分÷考核者人数×60%25（附件八）股级（副职）人员年度总评表被考核者姓名所在单位及职务考核起止时间主要工作业绩描述及评价第一级考核者评价第二级考核者评价工作能力评价第一级考核者评价第二级考核者评价工作态度评价第一级考核者评价第二级考核者评价25有何改进建议及培训需求第一级考核者评价第二级考核者评价评分业绩考核得分能力考核得分态度考核得分小计第一级

7、考核者评分第二级考核者评分小计—总分第二级考核者评分×40%+第一级考核者总评分/考核者人数×60%=分注:业绩(或能力、态度)考核得分小计=第二级考核者业绩（能力、态度）考核得分×40%+第一级考核者业绩（能力、态度）考核总得分÷考核者人数×60%25（附件九）股级以下人员年度总评表被考核者姓名所在单位及职务考核起止时间主要工作业绩描述及评价第二级考核者评价第一级考核者评价工作能力评价第二级考核者评价第一级考核者评价工作态度评价第二级考核者评价第一级考核者评价有何改进建议及培训需求第二级考核者评价第一级考核者评价评分第一个季度得分第二个季度(或上半年度)得

8、分第三个季度得分第四个季度(或下半年度)得分平均值调