腾讯企业文化管理解析

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1、腾讯企业文化管理解析很多时候一提到腾讯，大家就想起马化腾，但大家恐怕并不知道，马化腾并不像人们想象的那样对于腾讯拥有多么绝对的影响力，至少在专家看来，马化腾对腾讯的影响力，比不了马云对阿里集团的影响力。这个既有腾讯创立之初的原因，也有后期发展的原因。　　腾讯创立之初，就是多名团队成员。而马化腾的性格并不是那种强势的人，虽然有时候也会表现出比较决断，马化腾是很典型的技术人员性格，做事有很多想 法，但是并不善于表现出来。这种情况下，团队就会形成一种类似"民主"的气氛，这种气氛有它的好处，大家容易交流，但是问题也很明显，

2、那就是长期下去，其 他人不太"在乎"马化腾。至于后期的发展，也是有得有失，创业团队的这种氛围，特别是后期一批华为的人员加入腾讯中高层，让腾讯下面采取了一种类似当年华 为自由发展的方式，放手让大家去闯，但是这种问题来了，华为针对的是相对简单的运营商，产品线也很有限。而腾讯针对的是大量的网民，产品线可以做到无限。　　　　腾讯公司的架构比较复杂，如果按照腾讯内部的SROB线来划分，估计很多人都会晕。这里专家做个梳理，方便大家理解可以认为腾讯有四层架构：　　　　第一层（最高层），也就是腾讯决策层，即所谓TOP15，即以马化

3、腾为首的一批腾讯最高层。他们就是腾讯内部的S、R、O、B四条线的直接领导。　　第二层（架构层）也就是腾讯的各种事业部之类，即B*、R*等的执行领导。　　第三层（产品层）这就是外界看到的腾讯各种产品的领导，例如拍拍网之类。　　第四层（干活层）这也就是腾讯最低的，即大量的普通员工和小主管、小经理之类，http://www.125pc.com 电脑学习网 http://www.125pc.com 电脑学习网站>　　严格说，这个划分不是很好，不过这个来解释腾讯内部的问题，已经足够了。　　　腾讯内部帮派有这么几大部分：　　1

4、、土著帮：即腾讯的一批创始成员和他们的嫡系　　2、华为帮：即从华为公司离职人员中招聘过来的，当年腾讯快速扩张的时候，正是华为收缩的时候，而华为员工通常都是高学历，是以腾讯吸收了一大批。目前腾讯收入一半以上的部门被华为帮所控制。　　3、港台帮：即腾讯内部的一批香港和台湾籍人士，他们的思维习惯更多是海外化……