矿业集团设备管理规定

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1、矿业集团设备管理规定第一章总则第一条随着生产的不断发展，集团公司生产设备，装备水平越来越高，为了适应企业的发展，加强集团内设备管理，提高黄金生产技术装备水平和经济效益，保证设备安全生产和设备正常运转，特制定本条例。第二条本条例适应矿业集团及所有生产企业。第三条本集团设备管理，要依靠科学技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，逐步完善TPM管理。第四条本集团设备管理的主要任务，是对企业的设备进行综合管理，做到

2、全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，实现设备安全、正常、经济运行，廷长设备使用寿命，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。第五条本集团各下属企业使用设备的单位的负责人及下属厂、矿长，是设备管理第一责任者，保持设备完好和安全、经济运转是考核其经营指标及升级工作的重要内容之一。第一条本集团设备管理的范围主要是构成固定资产的生产、基建施工等设备，对造价在一万元以上，五万元以下的小型设备（不在固定资产中），同样纳入本企业设备管理范围。第一章各级设备管理部门机构设置及职责第二

3、条本集团设备管理部门的机构设置：实行集团总公司、下属分公司（矿、厂、处）、区（分厂、队、工段）三级管理，总公司、分公司（矿、厂、处）两级应设置机械动力部（科）即设备管理部门，并按设备拥有台数，配备必要的专业技术人员。区（分厂、队、工段）一级可配备专职或兼职设备管理员。第三条总公司设备管理部门的职责：（一）、负责集团公司各矿山主要生产设备档案的建立和管理。（二）、负责指导、监督、审批各矿山设备维修计划和配件计划的编制。（三）、负责指导审查各矿山对主要设备的点检、清扫、维护保养制度的制订和执行。大型矿山每月抽查一次，小型矿山每季度抽查

4、一次。（四）、负责审查各矿山上报的大修计划的审查及监督实施（五）、负责组织审查各矿山上报的设备技术改造及更新设备的论证工作和实施的监督。（六）、协调、指导、监督各矿山重大设备事故的抢修，事故原因分析，制订防止重复事故发生的措施。（七）、负责组织各矿山设备管理维修人员的培训、经验交流工作。第一条矿山（厂、处）机电设备管理部门职责（一）、负责设备的档案管理，技术管理。（二）、负责设备维修计划及配件计划的制订。（三）、负责设备大修计划的制定。（四）、负责点检标准、润滑标准的制订。（五）、负责对设备日常检查、清扫、周巡查的检查、监督。（六

5、）、负责设备技术改造、更新方案的制订。（七）、负责设备的维修计划的执行。第一章设备的前期管理第二条按照设备综合管理的要求，下属企业必须做好设备规划、购置、安装、调试和验收工作，加强设备的前期管理：（一）企业需要增置主要生产设备时，应由使用单位或部门会同设备管理部门提出增置设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在企业总工程师（机电总工程师或主管机电设备的领导）主持下，由计划、设备管理、基建、生产、安全、财务、供应等相关单位或部门参加进行技术、经济论证，再作出决策；（二）设备的选型应注意通用化、标准化，选用的设备应是经过鉴定、有生产许

6、可证的合格产品。购制计划应由设备管理部门会同相关供应部门共同编制，经集团总工程师（机电总工程师或分管机电设备的领导）审批后执行。设备到货后，应由设备管理部门参于验收；（三）设备管理部门应参与企业新建、扩建、技术改造和设备规划、选型、购制等工作，提出设备的可靠性、维修性要求，并参与设备的检验和设备的安装调试工作；（四）施工单位和使用单位要建立严格的交接手续。做到设备的附件、备件、工具和技术资料齐全。设备管理部门要把好设备投产前的质量、备件和资料验收关。第十一条加强对进口设备的管理工作：（一）认真做好设备引进的前期准备工作。下属企业要

7、进口设备时，要先组织调研，经过技术经济论证后，提出进口设备的申请报告，按有关规定报集团有关部门审批。经批准进口的设备项目，要派专业人员参加技术谈判、合同签订、中检、提运、验收、索赔、安装、使用等项工作，负责到底。购置的进口设备应有维修技术资料和必要的维修配件、检测手段和工具等；（一）进口较大型设备，应由企业机电总工程师负责全面领导和组织该设备的技术讲座、技术培训，使有关人员都能了解和掌握该设备的技术性能和使用、维护、管理工作的要求；（二）进口设备到货后，必须认真验收、及时安装调试和投入使用，发现问题应在索赔期内提出索赔。第十二条购

8、制设备到货经过验收后，应及时安装调试，投入使用。暂时不使用的设备、零部件等必须入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。设备严禁拆套使用。设备因选型、购制不当或决策失误，造成闲置积压和浪费，应追究相关人员的责