筑路机械设备的管理使用的几个问题探讨

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1、关于筑路机械设备的管理使用的几个问题探讨摘要：本文就筑路机械的使用管理、基础管理、技术保养、供应管理、修理管理原则、协调各方面的关系及机械设备管理采取的措施等几个问题问题进行了分析，具有一定的意义和价值，供借鉴参考。关键词：施工现场；筑路机械设备；管理；使用abstract:thispaperanalyzestheuseofroadconstructionmachinerymanagement,basicmanagement,technologymaintenance,repairmanagementprincipleofsupplymanagement,andcoordinat

2、ionofvariousrelationsandmechanicalequipmentmanagementtotakemeasuresandsoonseveralproblems,andhascertainsignificanceandvalue,forreference.keywords:constructionsite;roadconstructionmachineryequipment;management;use 1筑路机械使用管理筑路机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程，同时也是反映筑路机械设备寿命的过程。因此，筑路机械设备使用管理是筑路机

3、械设备现场管理中最为关键的环节。如果筑路机械设备使用不当，不仅会直接缩短机械寿命，增加机械运行成本、修理次数和修理费用，还会造成修理工作及配件的紧张，影响施工组织、安排和实施，难以保证工程的需要。在实际工作中，许多生产单位存在着“只使用，不管理”、“管机不管人”和“管人不管用”等多种与管理脱节的现象，只强调筑路机械设备完成生产任务，而忽略管理工作，这是违反事物发展规律的。2筑路机械设备基础管理基础管理是对筑路机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据，是对管理行为和目的的表述和体现，是管理的媒介。3技术保养的管理筑路机械设备在作业过

4、程中，不仅负荷变化频繁，而且经常在恶劣环境中工作，还要再野外停放，筑路机械设备各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动和剪切力的作用，并遭受自然环境较严重的侵蚀。随着时间的推移，机械内部和外部的工作条件不断变化，其结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加，如不及时进行技术保养作业，将会使故障不断扩大，使筑路机械设备非正常损坏，影响作业效率和使用效益，严重的还会造成机械和人身事故。技术保养管理既是筑路机械设备管理的“过程”，也是“手段”。3.1技术保养的原则树立“以养代修”的筑路机械设备现场管理思想，突出“科学性”、“强制性”、“预见性”，做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。3.2技术保

5、养作业内容筑路机械设备技术保养是对筑路机械设备进行“紧固”、“润滑”、“调整”、“防腐”的十字作业，使筑路机械设备处于良好的工作状态。3.3技术保养的方法技术保养不是简单的“打黄油、换润滑油”，而是根据筑路机械设备隐含着的或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂、中击、剪切损坏等情况，联系筑路机械设备的结构、工作原理及各系统、机构、总成、部件之间的相互关系，进行科学的分析、推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容及时进行调整，使其更趋于合理有效。同时总结出筑路机械设备各部件磨损、损坏规律，为合理订购配件、有计划地安排修理提供可靠的依据。3.4技术保养与维修的

6、区别保养与维修的作业内容不同，目的不一，具体实施的人也不一样。保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以机械操作手为主。维修的目的是恢复机械的动力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换，维修以专业维修工为主。保养与维修虽然目的、内容部一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保养职责，普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养真正落到实处，可以报保养内容表格化，并纳入操作手的职责范围进行考核，增强其责任心。同时

7、规定机械维修时，操作人员应随机械修理工参与维修。操作手跟随修理工一起维修自己操作的机械，可以减少修理工的工作量，压缩现场修理人员的数量，还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题，进一步了解机械内部结构，丰富维修知识，提高故障的诊断水平。4供应管理无论是机械的正常维修，还是意外事故的修理，都要使用各种配件，而且修理车间的运作需要消耗各种加工材料和修复材料。这样就需要对机械配件和加工材料的计划、储存、订购、贸易和供应工作进行管理，统称供应管理。供应管理是生产单位及时、有效修理筑路机械