我们当前的形势和未来一年的任务

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1、我们当前的形势和未来的任务——学8.6战略报告感悟兰溪新奥自2003年成立以来，在全体员工的共同努力、艰苦拼搏下，公司为未来的发展建立了很好的生存和发展的空间；回顾过去，我们不仅要欢庆已经取得的成绩，也要反思我们是如何一路走来。以史为镜,可知成败;以人为镜,可知得失：一、我们所面对的形势兰溪作为一个县级市，又处经济发展缓慢的浙西南地区，经济发展相对缓慢、产业布局分散、经济体量狭小、地理条件复杂，所以，对城市燃气的发展是不利；但是，由于经济产业结构的调整，必然导致兰溪等经济欠发达地区经济迅速增长；未来两年，管输气源的到来，也为兰溪公司的快速发展提供了前所未有的机遇；国家及地方政

2、府在节能减排上的努力，也为我们创造了极为有利的政策环境，所以，我相信，未来三年，是兰溪新奥飞跃增长的最佳时期。但是，机遇只会留给有准备的人，我们，准备好了吗？我们有足够的信心、能力抓住机遇、顺势而为吗？我们有足够的心理准备来接受成长的磨砺吗？目前，公司中仍有部分员工抱者得过且过，不求上进的思想，立危墙而不觉，既不愿接受新的方式方法，又不想学习新的技能，工作敷衍了事，大错不犯，小错不断，即影响工作效率，又影响和谐氛围。所以，我希望所有员工，尤其是我们的干部，在将来的工作中以企业“明、快、严、实”的作风为准绳，并牢记“以人为本，事求卓越，和谐共生”核心价值观；在公司做一个称职的员

3、工，在家里做一位尽责的成员，在社会做一个合格的公民；工作中尽心尽力，百折不挠，主动、积极、不折不扣的完成本职工作；唯有如此，我们才能共同创造和谐、宽松的工作和生活环境。随着科学技术的发展、行业状态和经营、社会环境的变化，管道燃气天然垄断经营的格局将会松动：同行之间、上下游之间的竞争、客我之间的对立统一关系都将发生显著变化。因此，我们必须在将来的工作中，要与时俱进，不断提升能力、拓展认识面，掌握必要的工作技能；要时刻树立危机意识、全局和长远观念。在快速提升个人单兵作战能力的同时，加强组织的整体效能。一个人如果不能紧跟组织的发展而提升自身，他必将会被组织抛弃；一个组织如果不能适应

4、社会的发展，它也必将被社会淘汰。所以，希望我们能够成为一个对家庭、企业、社会有用的人，成为一个利己、利他的人；不要成为企业发展的绊脚石，也不要变成组织的累赘。二、我们未来的任务未来一年我们的目标是：兰溪新奥公司销售收入在2010年的基础上再增长200%，力争达到5500万人民币；到2011年8月日用供气量不少于5万方。要完成上述目标我们要做好如下工作：1、改善人力资源结构，提升员工执行能力,提高组织整体工作效能；2、借助兰溪经济快速发展的有利时机，加大对市场的投入，快速突破市场；提升客服水平，推动已有客户早日接驳，迅速做大气量；3、紧密跟进西气二线的建设情况，早日促成大管线气

5、源到达兰溪，为公司未来发展奠定基础。各位同仁，成长是痛苦的，但更是快乐的，在公司发展的过程中，需要我们在做好现有工作的同时，还需要我们奉献更多的时间和精力；在成长的历程中，我们不仅会经见一路的风景，更多的是我们因此而变的日益强壮和富有智慧。我相信，通过我们共同的努力，我们的目标一定能够实现！兰溪新奥的明天会更加美好！袁志彪二0一0年八月三十日