突发事故处理标准

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时间:2018-07-17

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1、突发事故处理标准一、突然停电、停水,如何营运?遇到店内突然停电、停水,处理步骤如下:1、及时汇报上级部门。2、联系相关单位,了解停电、停水原因。例如停电了,应与电力局或是房东联系,了解停电区域。如果只是我店所在区域停电,可找房主解决。如是电力局的原因,整个片区停电,应了解什么时候来电。3、寻求解决方法。遇突然停电后,应保证营业区的照明,如一时无法供电,可缩小营业区域,及时在营业区内点上蜡烛,照常接待,无法营业时应及时停止进客。遇突然停水后,马上联系相关单位询问供水时间,同时组织员工到员工宿舍或较近的地方提水,以保证照常营业。小菜因缺水,清洗不便,可选用瓜菜(如冬瓜

2、)不需清洗,削皮即可使用的蔬菜。二、突然局部起火,该如何营运?遇到店内局部起火,应根据实际情况,具体问题具体解决,处理步骤如下:1、遇到厨房内起火,在场人员应用灭火器材进行灭火,如火势较大,自己无法控制,及时拨打119报警。2、遇猛火灶起火,应立即关掉气阀,并用灭火器灭火。3、遇到餐厅内起火,应视起火位置、起火原因解决。如煤气起小火,应及时关闭煤气阀并推离客人身边,及时扑灭。如电路起火立即关掉电源并及时疏散顾客,同时组织灭火。如火势较大,本店员工无法扑灭,马上拨打119报警。4、如局部小火灾,应在事后及时上报上级,如火灾较严重,必须当时电话上报上级。三、突然出现大

3、面积殆工,如何营运?遇到本单位突然出现大批的员工殆工,处理步骤如下:1、组织其他员工加班,顶替殆工员工的工作。2、及时向上级部门汇报。3、主动了解殆工原因。4、寻求解决办法。5、如自己解决有困难,及时与上级联系,以求帮助。四、突然发生斗殴事故,如何营运?遇到店内发生打架斗殴事故,处理步骤如下:1、如果是公司内部员工发生打架斗殴事故,要及时制止,针对事故原因和责任人进行相关处理,同时上报上级。2、如果是在餐厅内顾客之间发生打架斗殴事故,应视情况疏导旁边其他顾客,将旁边的顾客引导到其他区域消费,尽量保留单据,让顾客买单。如因当时情况特殊,造成顾客未买单,由大堂经理负责

4、处理并申报,与此同时,及时拨打110报警,并保护好现场,交110处理,并向上级报告。五、突然遇卫生、环保等部门来检查,该如何营运?遇到卫生、环保部门来突然检查,处理步骤如下:1、由一名管理人员做好接待工作,尽量安置在餐厅就坐,争取时间。2、由另一名管理人员及时对要检查的项目进行处理,例如遇高峰期时,厨房比较乱,应及时组织员工对检查人员比较注意的地方进行快速整理,适当整理后再请检查人员进行检查,如卫生部门抽样检查,尽量将餐具用开水烫过后交其检查。3、检查后问题严重的要马上想办法解决并向上级报告。六、突然接到VIP(政府高级管员、知名人士、社会名流等)前来用餐如何营运

5、?1、首先大堂经理检查当天预定情况,预留出最好的桌位。2、立即向上级汇报有VIP客人来用餐,并接收上级指示。3、组织吧台开菜单,同时征询客人的意见及建议。4、安排厨房骨干专人负责切配、烹制,并提出要求。5、安排外台骨干管理人员、骨干服务员专人盯台、专人服务。6、在就餐过程中,大堂经理要不断的巡视服务,并随时提出要求,同时听取客人的意见及建议。7、就餐完毕后,大堂经理亲自送顾客离店并对顾客表示感谢。七、突然接到顾客投诉本店食品中毒如何营运?1、接到顾客中毒事故,应立即向顾客了解,就餐时间及消费的品种。2、要顾客出示医院诊断书,亲自过目诊断书的内容。3、同时告知顾客最

6、短时间内本店的处理办法,并征询顾客的意见,如顾客提出赔偿要求,须立即告知顾客本店将会有满意的答复。4、大堂经理立即组织人员对顾客消费时间段的相应品种进行检测,同时将顾客医院诊断书拿到该医院进行了解顾客的具体病因。5、在确定造成顾客中毒不是本店产品时,与顾客取得联系,并将检测的结果告诉顾客,并欢迎顾客再次检测食物及到医院进行再次复诊。如是本店原因,将情况向上级汇报,并与顾客联系协商解决方案。八、突然接到防疫站通知,本店有食物中毒事故如何营运?1、接到通知后立即向上级汇报,请求指示。2、同时请防疫站部门领导出面协调,内部处理。3、使用公关手段阻止此事故被新闻媒体曝光。

7、4、进行内部调查,给责任人予以处理。5、在事故处理过程中与上级保持联系,及时汇报处理情况,同时使用合理公关手段,令此事故局限于小的范围内,不传播到外界。6、告知员工,特别是一线员工,此事故纯属无中生有,乃同行散布谣言所至,如有顾客问起做此回答。九、突然遇到新闻媒体曝光如何营运?1、在第一时间内向上级汇报,并听取上级指示。2、告知员工,特别是一线员工,此事故子无虚有,是同行散布谣言、报复所至,如有顾客问起做此回答。3、立即与当事人联系,代表公司至以诚致歉意,并保证对对顾客提出的意见及建议做出最积极的解决办法。4、专程登门拜访媒体负责人,恳请支持本企业的发展、请媒介能

8、站在企业的

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