欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12433725
大小:28.00 KB
页数:7页
时间:2018-07-17
《遵义市供销社“十五”工作回顾和“十一五”工作初步打算》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、遵义市供销社“十五”工作回顾和“十一五”工作初步打算市人民政府:按照市政府安排,就遵义市供销社系统“十五”工作回顾及“十一五”工作初步打算等汇报如下:一、“十五”期间工作回顾遵义市供销社系统1998年底共186个独立核算单位,在册职工13588人,从1991年起连续8年发生巨额亏损,累计亏损3.03亿元。资产总计6.29亿元,而负债高达7.17亿元,资产负债率113.99%,社员股金4820万元无力清退,出现挤兑风险。通过几年的改革与发展,现全系统企业改制面100%,职工全员转变身份;农资供应市场占有率保持
2、在70%以上;建成商品生产示范基地17个,组建完善规范的专业合作社15个、专业协会7个、各类专业综合市场39个,创建村级综合服务站1146个,新型的经营服务网络初步形成。“十五”期间,遵义市供销社按照:“抓住产权制度改革的根本、把握经济发展主题、探索制度创新模式”的工作目标,在市委、市政府和上级社的领导下,深化供销社的改革改制、积极参与农业产业化建设,围绕“三农”服务求发展,“十五”计划基本实现,全市供销社系统改革发展有效推进。——-7-改革改制取得突破性进展,经济效益稳定提高。通过几年的改革攻坚,全系统9
3、776名在职职工全员转变身份,近3800余名离退休人员纳入社会养老保险统筹,企业改制第一阶段工作全面完成,改制企业按现代企业制度逐步推进体制、机制创新。全系统自2001年实现整体扭亏为盈后效益稳步增长,2005年汇总实现利润240余万元,整个系统开始从求生存转入谋求发展、强化服务的新轨道。——网络建设取得初步成效。通过企业改制、资产重组和整合资源,构建新型服务网络。截止2006年底,全系统建立、完善及管理服务的村级综合服务站1146个,部分恢复了供销社为农服务的基层网点,为今后构建农村现代流通网络创造了一定
4、的条件。——服务功能进一步增强。一是全系统恢复和重建各类市(商)场39个,总面积20多万平方米;二是巩固、完善及新建专业合作社15个、专业协会7个,入股农户近2000户,农民入社股金63万元,带动农户18000余户,每年助农增收300余万元;三是围绕主导产业办基地,发挥示范带动作用,现已建药材、茶叶(含苦丁茶)、杂竹、养殖、花椒等示范基地17个,面积13000余亩;四是农资供应服务功能增强,全系统现年化肥经营量达20万吨,市级批发环节市场占有率稳定在70%以上,县级批发及零售市场份额已在逐步恢复性增长,为保
5、证全市农业生产资料供应,稳定农资市场秩序,促进农业增产、农民增收做出了应有的贡献。-7-——保持系统稳定。“十五”期间是供销社系统企业改革改制的攻坚阶段,改制涉及企业、人员多,成本组织难。但由于系统上下严格政策、工作细致、有情操作,因此未出现大规模的集体上访,基本保持了改制职工队伍的稳定。二、“十一五”工作展望(一)总体思路:以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕社会主义新农村建设和我市提出的“三新一强”建设目标,发挥供销社在农村流通方面的优势,继续深化改革,加快联合发展,创新体制,活化机制,努
6、力构筑农村流通网络服务体系、农村专业合作经济组织体系和农业产业化经营体系,打造一个全新的供销社,为我市农村全面小康建设、和谐社会建设做出应有的贡献。(二)工作目标和主要任务1、利润总额年递增率12%以上,到2010年达到800万元以上。2、销售总额年递增率10%以上,到2010年达到6亿元以上。3、建立规范完善的社有资产出资人管理制度,完善法人治理结构和科学管理制度。4、实施新农村现代流通服务网络工程(简称“新网工程”-7-)。以发展村级综合服务站、做大做强龙头企业、加强系统联合发展、推行以连锁配送为主的现
7、代流通方式为手段,构建全市农资现代经营服务网络、农副产品市场购销网络、日用消费品现代经营网络、烟花爆竹经营网络、再生资源回收利用网络。5、认真贯彻落实《农民专业合作社法》,积极参与农民专业合作社指导、协调和服务,引导发展、规范建设一批农民专业合作社或专业协会,积极探索建立农民专业合作社联合会,在推动我市农民专业合作社建设、提高我市农业组织化程度等方面发挥供销社的重要作用。6、参与农业产业化建设。建设农产品流通、生产、加工产值超3000万元以上的龙头企业2—3个,在巩固、完善现有各类市场的基础上重点培育发展市
8、农资综合市场、市果蔬批发市场、市化肥批发市场等一批交易额超亿元的龙头市场,切实发挥流通带动作用。三、2007年的主要工作(一)继续深化改革,重点研究县以上企业改制以后如何适应市场经济要求,建立现代企业制度,完善法人治理结构;研究联社对所属企业监管的方式方法,提高社有资产运营质量和管理水平,确保社有资产保值增值。-7-(二)大力实施新农村现代流通网络工程。争取市委、政府支持,出台《供销社发展农村现代流通服务体系的实
此文档下载收益归作者所有