房地产公司组织结构及岗位职责

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1、中南建设·中南房地产业有限公司岗位职责目录第一章组织架构3一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图3二、总公司组织结构图3三、区域公司组织结构图4四、城市公司组织结构图4五、独立项目公司组织结构图4六、城市公司下属项目公司组织架构5第二章岗位职责5第一节总公司、区域公司、项目公司定位5一、总公司定位5二、区域公司定位5三、项目公司定位5第二节总公司、城市公司、项目公司职责5一、总公司职责5二、城市公司职责7三、项目公司职责8第三节总公司岗位设置及岗位职责9一、经理层9二、市场开发中心21三、营销管理中心27四、综合计划运营中心34五、产品研发部

2、37六、规划设计部38七、总工办42八、工程管理中心45第191页共195页九、成本管理部50十、物资管理中心53十一、客户服务中心58十二、物业管理中心60十三、酒店管理中心62十四、商业管理中心70十五、财务管理部77十六、人力资源部82十七、法务管理部87十八、行政管理部90十九、企划管理部93第四节区域公司岗位设置及岗位职责93一、董事长93二、经理层93三、行政部93四、人事部94五、市场部96六、工程管理部96七、成本核算经理98八、物资经理99九、设计经理100十、营销经理101十一、物业经理102第五节城市公司岗位设置及岗位职责102一、董事长102二

3、、经理层102三、前期部107四、营销管理部109五、设计管理部113第191页共195页六、工程管理部116七、成本部119八、核算部122九、物资管理部125十、客服中心127十一、物业部129十二、商业管理部131十三、酒店运营部134十四、财务部135十五、人事部138十六、法务部139十七、行政部141第六节项目公司岗位设置及岗位职责143一、经理层143二、工程管理部144三、行政部148第七节独立项目公司岗位设置及岗位职责148一、经理层148二、前期部153三、营销管理部155四、设计管理部159五、工程管理部162六、成本部165七、核算部169八、

4、物资管理部171九、客服中心174十、物业部176十一、商业管理部177十二、酒店运营部180第191页共195页十三、财务部182十四、行政人事法务部185第191页共195页第一章组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图二、总公司组织结构图第191页共195页三、区域公司组织结构图四、城市公司组织结构图五、独立项目公司组织结构图（城市公司工程部：招投标、过程控制、分部分项验收）第191页共195页六、城市公司下属项目公司组织架构第二章岗位职责第一节总公司、区域公司、项目公司定位一、总公司定位---抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投

5、资，抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。二、区域公司定位---抓发展（本区域）、抓规划、抓管理、搞控制、搭班子、搞服务、抓落实、抓复查、抓验收、抓整合、搞培训辅导、抓督办，搞检查监督和考核。三、项目公司定位---抓执行、促落实、抓利润、促效率、抓班子建设、搞管理、整资源、做服务、树形象、创品牌。第二节总公司、城市公司、项目公司职责一、总公司职责1、按照控股集团战略规划要求，确定企业发展方向、发展战略并贯彻实施。2、负责新项目的拓展工作。3、组织岗位职责、作业流程、标准、准则、操作手册及管理制度的

6、拟定工作，实现规范化管理，不断提升企业管理水平。4、组织房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑及住宅、商业、写字楼等产品和相关技术研究工作。第191页共195页5、根据控股集团公司下达指标和要求，制订各项目公司各项经济指标，经控股集团审核后组织指标的下达。6、对各项目公司进行检查、监督、考核、辅导等管控工作。7、组织企业班子建设、能力建设工作。8、负责落实范围内的人事任免工作。9、审批各项目的开发计划、开盘节奏、营销推广方案和定价策略等。10、负责项目总包单位、营销代理单位、策划单位等招标的评审把关工作。11、直接负责各项目的设计管理、控制设计质量和设计进度。12、

7、负责公司的客户服务体系建立和物业管理体系建设管理、控制工作。13、负责公司的品牌建设和企业形象建设管理工作。14、负责重大物资的战略采购和战略合作伙伴的开发和建立，负责对各项目公司的材料采购行为进行管控。15、合理筹划资金收支，配合控股集团完成各项融资工作，实现自身资金的收支平衡。16、完善成本管理体系，督促、指导各项目公司落实执行；并动态跟踪、检查执行情况。17、组织实行房地产市场研究，对房地产市场走势做出分析、判断，并研究对策，报集团审核后组织实施。18、组织各类综合培训和专业培训，建立优秀的管理团队。19、执行、落实控股集团公司各项改革方案、会