行政办公楼、生产车间工程施工方案

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1、目录1、施工方案2、施工平面安排计划3、劳动力安排计划4、材料供应计划5、关健部位施工方法6、质量安全保证措施7、机械设备投入计划8、工期计划和保证措施9、合理化建议10、新技术、新材料、新工艺、新设备11、环保、消防、降噪、文明等施工措施一、施工方案（一）编制依据1.太原市惠新建筑设计有限公司对本工程的设计图纸；2.市场和现场调查资料；根据现场勘察和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工顺序；贯彻执行ISO9001质量保证体系，严格质量控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。3.本企业施工技术水平、施工经验、生产经营能力；4

2、.有关工具性参考资料；5.有关国家施工验收及设计规范、标准：《地基基础工程施工及验收规范》GBJ202-83《地基处理技术规范》JGJ79-91《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92《砌体工程施工和验收规范》GB50203-98《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB130B-91《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-91《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27-86《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《工程测量规范》GB50023-93《屋面工程技术规范》GB50207-94《建筑装饰

3、工程施工验收规范》JGJ73-91《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93（二）编制范围施工设计图上的土建、安装工程。（三）工程概况1、建筑设计特点本工程行政办公生活服务楼东西长52.8米,南北宽22.8米;;地上八层，总高度31.6米;地下一层;总建筑面积8984平方米。生产车间东西长52.8米，南北宽237.3米，地上二层，建筑面积4380.3平方米。本工程外窗采用塑钢窗，墙体外保温采用聚苯板

4、，屋面保温为聚苯板保温;屋面防水用合成高分子卷材。给水管材采用衬塑钢管，横支管采用PP-R管；排水管采用硬聚乙烯PVC_U管；采暖管材采用热镀锌钢管；电气部分主要为配管、配线，照明安装等。2、结构设计特点本工程为框剪结构，地基为砂石分层垫实地基；基础型式为钢筋混凝土筏片基础，填充墙为加气混凝土砌块。3、工程施工特点3.1本工程在施工中必须做到安全生产、文明施工，要尽量少占地，并且封闭施工，做好环境保护工作，避免噪声污染，减少对既有环进境影响；3.2本工程钢筋混凝土、墙体砌筑及地面工程的工作量较大，是工程质量控制的重点；3.3本工程施工组织的关键是合理

5、组织流水施工，以便缩短工期，提高经济效益。（四）施工目标1、工期目标本项目计划总日历工期为428天。2、质量目标本工程的质量目标：合格。3、安全目标杜绝死亡，消灭重伤，杜绝一切责任事故。（五）施工部署1.项目管理职责施工管理科：负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理。物资设备科：施工

6、机具租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存，工程实体材料报验、资料收集，上报周、月物资统计。经营预算科：合同管理、预算计价、经济管理。项目经理：（1）对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现；（2）制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；（3）按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；（4）组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作。项目总工程师：（1）协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责；（2）组织和参加编制项目施工组织设计和

7、项目质量计划；（3）对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；（4）对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。施工员：（1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；（2）组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责；（3）将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档。质检员：（1）收集有关质量管理的合理化建议，向公司质量管理部反馈各种质量信息，协助项目部领导分析施工中的质量状况；（2）负责对在施工程进行质量检查和等级核定（由质量管理部核定的除外）并做好质量管理部和项目部要求

8、的各种质量资料；（3）工程竣工后，及时将保管的各种质量资料按规定整理好后，交技术资料员归档；（4）贯彻执行本