关于城市给排水工程施工管理问题略述

关于城市给排水工程施工管理问题略述

ID:12429546

大小:28.00 KB

页数:7页

时间:2018-07-17

关于城市给排水工程施工管理问题略述_第1页
关于城市给排水工程施工管理问题略述_第2页
关于城市给排水工程施工管理问题略述_第3页
关于城市给排水工程施工管理问题略述_第4页
关于城市给排水工程施工管理问题略述_第5页
资源描述:

《关于城市给排水工程施工管理问题略述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、关于城市给排水工程施工管理问题略述【摘要】在市政工作中,管理不善往往是产生工程质量问题的根源,给排水工程也不例外。由于给排水系统施工具有其特殊性,在给排水工程施工过程中,管理是十分重要的。本文主要对给排水工程施工中的三个阶段(准备、施工、试验与验收)的管理工作进行了深入的分析与探讨,望参考。【关键词】给排水工程;施工管理;施工准备阶段;施工阶段;试验与验收阶段一、施工准备阶段分析研究1、编制施工计划。根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则,首先安排给排水工程开工,其目的是完成“三通一平”中的水通和场地平整,并使排水

2、系统及早具备排水能力,为施工现场的防洪、排涝发挥作用,为主体工程施工创造条件。根据工程总体安排,在编制给排水工程详细施工计划时,应注意:①每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工;②排水系统优先安排,其施工顺序为:排水泵房”排水主管线”排水支管线;③凡是与混凝土水池相连接的各类管道,必须等待混凝土水池试水沉降合格后,再相互连接密封;④在我国北方地区,非金属管道不宜于冬季施工。72、划分施工任务,明确划分各施工区域界线,并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工,以

3、利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。因此,施工任务应按“区域自治”和“接口明确”原则划分。3、会审施工图纸。施工前建设单位、总承包单位、设计单位和施工单位应共同审核施工图纸,应注意下列问题:①地下管线较多时要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生,同时还要保证排水管线具有足够的坡度。②给排水专业图纸与土建、设备、仪表、工艺管线等专业图纸相互衔接处,必须保持一致性,要逐个检查每个衔接部位的管径大小、空间位置与配管数量。③大口径地埋的稳定性是由管道本身性质和土的变形模量共同确定的,当有可能出现失稳时

4、,应采取措施避免。4、编制质量计划。总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件,结合本行业与本单位以往给排水工程已取得的成功经验和教训,编制给排水工程质量计划,确定施工期间的检验程序;质量控制点及控制点等级;质量检验方式与方法;质量检验记录与质量检验报告的填写、传递、存档方法;质量事故处理制度。75、编制施工组织设计。总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场,依据有关工程施工规范和设计文件,编制施工组织设计。总承包单位编制全厂给排水工程总体施工组织设计,各施工单位应有完善的给排水施工组织设计并符合全厂

5、给排水工程总体施工组织设计相应的条文。二、施工阶段分析与研究1、材料检验。首先依据有关施工规范和设计文件,进行材料的几何尺寸、强度和密封试验,杜绝使用劣质施工材料事件发生。其次对各类施工材料,按设计要求核对其材质、型号、规格,并进行外观检查。2、施工现场管理。总承包单位要加强施工现场的管理,做到:由总承包单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜,要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项。总承包单位对各施工单位施工进度统一协调指导,各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任

6、务。必要时由总承包单位与各施工单位协商,调整部分施工任务,以达到准时完成施工进度计划的要求。总承包单位统一调度各施工单位用电、用水量,雨季施工对全厂统一安排防洪排涝措施,并且保障施工道路畅通。73、施工安全管理。对施工安全管理应重点做好以下工作:①施工期间到各施工单位施工现场检查指导,杜绝违章作业。②监督检查各施工单位安全管理机构能否正常开展工作,施工前安全教育以及施工中各项安全措施是否已经全部落实。③各施工单位开挖管沟需要断路时,应提前上报总承包单位,总承包单位应根据施工道路布置条件,统一安排在同一时间内、同一条道

7、路上,几个施工单位在若干处开挖管沟施工,限期完成施工并恢复道路交通。④凉水塔安装施工要以防火工作为重点,合理安排施工顺序。使用电动工具时,对导线绝缘性和工具安全性进行检查,以防止电火花引起火灾。⑤总承包单位统一规划埋设临时施工用水管网,管线埋设在冰冻线以下,在施工用水主管网每100m长度内应设置消火栓1个。74、施工质量管理。总承包单位在工程施工中,应会同建设单位和各施工单位质量管理部门,按照质量管理计划,管理施工质量。①对工程施工全过程实行“停、检、检”制度,施工每到一个质量控制点后暂停施工,首先由施工单位质量管理

8、部门进行质量检验,检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工现场联合检验,检验合格后方可进行下一道施工工序。②监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场严格执行施工纪律,并且定期开展质量检验评比活动,使用经济手段奖优罚劣。③对给排水系统中易出现问题,造成损坏的部位,进行科学论证,采取有效措施予以保护,相应措施如下

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。