阿里巴巴投资计划

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1、阿里巴巴投资计划阿里巴巴投资:只投自强者,不做接盘男  【导读】阿里与其他巨头战略投资部最大的不同在于,阿里巴巴选择投资对象时有一个“自主生存能力”的优先考虑项。这项标准的内涵是:作为阿里投资的标的公司,即便公司未能整合入集团中,也能独立健康地发展。由此可见,若想把阿里巴巴作为一个“接盘男”看待,恐怕将成为泡影。   大买家档案—阿里巴巴  投资部门:集团投资部  关键决策人:马云(创始人)、蔡崇信(集团董事局执行副主席)、张鸿平(财务投资负责人)等  与VC/PE关系:密切,张鸿平加入后增强了与投资圈的关系  投资

2、风格:趋于稳健,但在上市关口较为激进;兼顾战略价值和财务投资;喜欢选择行业头名,通常保持增持权利  并购效果:对公司上市前的估值贡献明显,但整合难度大  意向领域:物流、移动互联网等    5月10日的“退休”大典之前,马云放出了两发重磅导弹。一发是2.94亿美元收购国内最大地图服务供应商高德软件28%股份;另一发是5.86亿美元砸向国内最大的社交网络平台新浪微博,占股18%。多位投资业界人士透露,在高德软件、新浪微博双响炮过后,阿里还会有大手笔。  五年前,马云在阿里一次高层会议上提出要上“云计算”,彼时就连微软的

3、云计算业务WindowsAzure都没揭开面纱,反对声音自然很强烈。但马云毅然拍板:“需要的时候,我们不但可以用牛刀杀鸡,还可以把导弹当鞭炮放。”如今,阿里要上市,要成为千亿美金市值的公司,显然正是需要大手笔收购的时候。  这种时候,阿里内部有一台极为重要的发动机在运转,那便是它的投资部。  从门外汉到科班战队  阿里是否要成立投资部?在阿里成立的早期,内部曾有过争论。随着2005年8月那笔针对雅虎中国的10亿美元收购达成,阿里巴巴集团投资部也在第二年正式成立。当时,其主要职责是战略投资,财务投资尚未在公司考虑范畴之

4、内。  2009年之前,阿里可追溯的投资案例并不多。除了雅虎中国的投资,仅有2005年12月的一拍网,2006年的口碑网,2007年的百世物流,2008年的PHPWind等几桩案例。除了与阿里自身业务关联度较高的百世物流,一拍网、口碑网、雅虎中国等注重运营与整合的公司,命运大致相同。一拍网将用户导入淘宝后彻底关闭,口碑在几次辗转后无疾而终,雅虎中国的现状更是不必再提。阿里用这一桩桩失败的案例书写了自己早期的投资并购故事。  公司总是要成长的。2008年年中阿里资本成立,这是带有典型财务投资色彩的公司化VC。通常,财务

5、投资者更看重投资回报率而非产业链地位。阿里分散在B2B、淘宝等各个子公司的战略投资部,则承担起产业链布局的重任。  这之后至2011年年末,阿里的投资进入了一个高峰期,市场上公开的项目接近30个,美团网、搜狗、丁丁优惠券、华数淘宝、名鞋库、万网、星辰急便、易图通等大手笔尽皆出自这个阶段,而投资总额也超过6亿美元。  这一阶段的投资特点大致有三:其一,与马云的概念相关。马云在2011年1月提出“物流战略”,其核心是仓储平台和信息管理系统。其二,尝试财务投资。对搜狗的1500万美元投资便是最好的例子,易图通和UC优视科技

6、也多少带有这方面的色彩。其三,依然不够专业。阿里当时的投资团队中,谢世煌是阿里十八罗汉之一,并无太多投资背景;张飞燕加入阿里前任职德勤财务顾问部,有一定财务背景,但并非科班出身;而公司战略投资部负责人张蔚是主持人出身,加盟阿里前的职务是星空传媒中国区首席运营官。在此期间,阿里投出了多个精彩的案子,但仍处于摸索阶段。  到了2012年,一位资深投资人士降临阿里资本,那便是前北极光创投副总裁张鸿平。他担任阿里资本董事总经理兼阿里巴巴集团副总裁,张蔚则被调往集团参谋部“轮岗”。同时阿里巴巴集团十八罗汉之一、阿里巴巴副总裁谢

7、世煌同样需要向其汇报。有趣的是,张鸿平与阿里结缘于美团的投资案。美团B轮5000万美元融资中,除了主投方阿里巴巴,跟投方北极光的投资主导人正是张鸿平。  此后阿里的投资有了更专业的感觉。经纬创投管理合伙人徐传陞告诉《创业家》:“(大公司)以前投一点钱就有各种限制条款,例如优先收购权,局限公司必须优先考虑卖给大公司;但现在愿意让企业自行决定上市,卖给其他公司也可以,心态变得很不同。例如,阿里对陌陌唐岩非常礼遇,允诺未来不否决陌陌自行上市,阿里未来愿意百分之百收购等。”  2012年下半年起至今,除了高德软件和新浪微博,

8、阿里先后投资丁丁网布局O2O,收购虾米音乐成为集团第25个事业部,成立众安在线介入互联网金融,加上尚未公布的友盟、陌陌、UC优势科技等一系列移动互联网投资,阿里巴巴迎来第二波投资并购高峰期。  在组织架构上,随着阿里巴巴集团从原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务(CBU)和阿里云的“七剑”,到25事业群战略的

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