监理制度与处罚条例

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1、山西焦煤集团西山汾河公司汇北、丽园小区现场监理工作制度及处罚办法为了使汇锦、丽园小区工程顺利开展，达到合同约定的质量、进度、造价控制目标，汲取其他项目管理的经验，特制定《汇锦、丽园小区现场监理制度》，监理方遵照执行。一、施工组织设计（方案）审核制度1.1督促施工单位完成《施工组织设计》、《施工方案》并及时上报监理单位。1.2监理单位在七个工作日内给与批复，有需要特别论证的问题可以适当延长审批时间。如果没有特殊原因监理单位在7日内未审批完毕，影响到工程的正常进展，对监理单位罚款500元。二、现场管理机构审核

2、制度2.1工程开工前，督促施工单位将现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系报监理单位、建设单位；2.2审核专职管理人员（项目经理、现场经理、技术负责人、生产经理、责任工程师、专职质检员、安全员等）的资质，是否与上报的相符；2.3审核特种作业人员（电工、焊工、起重机械工、起重信号工、架子工等）上岗证，将无证上岗人员清理出现场。2.4监理单位不得随便更换主要监理人员，如果要求更换，应提前一周通知甲方，新上任的监理人员资质、经验应符合工程要求。2.5甲方要求监理单位撤换不称职的监理人员要立即撤换。三、工程

3、会议制度按时主持召开监理例会；在适当的时候召开有针对性的专题会议，以解决现场出现的问题。执行会议相关的处罚条例。四、工程材料、构配件和设备管理制度4.1监理审核施工单位进场的材料、构配件和设备报验，经监理、甲方验收不合格的材料不得使用在工程上。4.2监督施工单位将经验收不合格的材料、构配件和设备3日内清除出施工现场。4.3凡是经过监理检查验收通过的材料，若建设单位发现不合格，除按相关条例处罚施工单位外，对监理单位罚款500元，并责令材料退场，若材料已被使用，则使用部位的工程返工。4.4检查塔吊、施工电梯等

4、特殊要求的施工机械，除报验外，还必须经有关部门检验合格，发给准运证方可使用。五、分包管理制度检查分包单位的专业资质和质量管理体系、安全体系及人员上岗证等证件，未经审核不得擅自进场施工。六、工程质量管理制度6.1对规范规定和监理甲方认为必要的材料和试件必须按规范要求见证取样，并送交指定的有资格的试验机构；6.2验收签认检验批、分项、隐蔽工程和分部、单位工程，凡是经过监理检查验收通过的分项工程和隐蔽工程，建设单位有权抽检，若建设单位发现不合格，除按相关条例处罚施工单位外，对监理单位罚款500元，并责令工程返工

5、。七、图纸会审在工程开工之前，应进行图纸会审，施工单位和监理单位应尽可能的发现图纸存在的错误或进行专业间的沟通，使设计问题通过图纸会审得到解决。八、工程设计变更、技术核定及洽商签证管理制度依据合同规定，在实事求是，正确合理的前提之下审核现场工程洽商，由施工单位、监理单位或建设单位提出，设计院认可，履行相关手续。九、合理化建议制度监理单位可以根据工程的情况提出合理化建议，建议一旦实施，可以按合理化建议所降低工程造价的1%-10%奖励施工单位或监理单位。十、工程资料管理制度工程资料应与工程实际进展同步，并保证

6、工程资料的真实性，合格的报验资料监理单位应在3天内审批完毕，并负责交甲方。十一、工程进度控制根据合同工期、总《施工组织设计》审核施工计划，根据合同工期，控制工程进度。审核施工单位月进度报表，如没有其他原因，监理单位在5日内审核完毕，作为甲方支付工程进度款的依据。十二、安全文明施工12.1按国家《建设工程安全管理条例》中所规定的职责，对现场安全施工进行安全管理。12.23监理人员要按工作程序检查，对现场安全隐患及时通知施工单位，要求施工单位及时处理，情节严重的及时上报甲方；施工单位不符合安全标准，不按《施工

7、组织设计》和《施工方案》中的安全技术措施施工的，并不听从监理和甲方劝阻强行施工的，经报甲方批准勒令停止施工，并行使对施工单位的处罚权利。12.12.4现场文明施工每周检查一次，按照太原市安全文明标准，建设安全文明工地。监理单位按规定履行了职责，发生了安全事故由施工单位承担责任，如果没有按照国家规定履行职责，发生了重大安全事故，承担相应责任。1、      在工程部的监管指导下，负责所施工工程的组织与现场管理工作；2、      督促本队员工贯彻执行公司《管理规章》及其它相关规定，教育员工遵纪守法；3、 接

8、受工程部经理、管理人员对工程质量、施工工艺、材料使用、安全生产、  工作环境、人员上岗等的监理、质询；将质检小组、管理人员指出的现场问题认真记录，及时处理，并将情况向工程部汇报；4、 组织本队员工学习专业技术，交流经验，召开研讨会、总结会；5、 负责对本队员工专业技术、劳动纪律、工作态度等进行评定；做好对本队工人的出勤、工作记录；6、 做好本队工种工人的配工、派工工作，预先做好用工计划；7、 协调本队工种之间工序衔接，计划好工