xx酒店钢结构施工组织设计方案

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1、XX酒店钢结构施工方案1.编制说明本工程施工组织设计根据XX国际经济信息培训中心《XX酒店钢结构工程邀请招标文件》、XX承总设计院的有关设计图纸，结合我公司从事建筑施工中积累的丰富经验及综合我公司劳动力资源，机械设备，技术力量编写而成。施工组织设计共分章，对工程概况、施工总体部署、总平面布置、劳动力和设备进场计划，施工进度计划、组织机构及质量管理，安全管理等进行较详细的阐述。1.1编制依据：a.《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205-2002）b.《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》（JGJ82-91）c.《冷弯薄壁钢结构技术规范》（GB

2、50018-2002）d.《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）e.《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）f.《涂装前钢材表面除锈及除锈等级》（GB8923）g.《我公司现行的质量、安全手册及项目管理手册。1.2工程概况：本工程为金桥酒店七楼中庭钢结构及轻型屋面的制作及安装等，跨度约为7m，屋顶为卡布隆光栅结构，钢结构用钢采用Q235钢；梁的端板法兰式连接、主框架梁柱连接等钢架构件现场连接采用10.9级摩擦型高强度螺栓，构件接触面采用表面机械除锈，除锈等级为Sa2.5，摩擦系数≥0.35，不得有油污、不得刷油漆。表面喷涂强力锌两道作防

3、腐处理，厚度80微米；框架梁柱上下翼缘板，腹板的拼接采用加引弧板的对拉焊接，三者的对接焊应错开200mm以上，构件主材的拼接，翼缘、腹板与端板、柱脚、牛腿的连接，梁翼缘与柱、与梁的刚性连接，皆采用熔透对接焊缝，焊缝质量检验级别为二级。2.工程管理目标2.1质量目标1、竣工验收达到国家验收评定标准的合格以上等级。2、质保资料和分部分项质量评定与施工同步，内容真实完整。2.2安全目标强化安全管理，杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，火灾事故，交通事故。千人负伤率控制在1‰以下。2.3文明施工目标按公司的文明工地管理条例严格管理，争创文明施工先进工地。2.4工期目标

4、本工程招标工期50天，力争46天完成本工程。3.技术力量配备3.1组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、

5、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效

6、，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2项目部主要管理人员配置序号姓名岗位职称证或岗位证1徐自强二级项目经理工程师/项目经理证2胡志奇技术负责人工程师3龙汉施工员工程师/施工员4王平选质检员工程师/质检员5赖新红安全员工程师/安全员3.机械设备配备序号名称规格数量备注1交流电焊机BX6140一台焊接用2交流电焊机BX1500一台焊接用3空气压缩机WY-6110一台钢材喷砂除锈用4砂轮切割机一台钢材加工用5砂轮磨光机M

7、ODEL8325一台钢材加工用6台式砂轮机TC250J一台钢材加工用7电锤TE12S一台钢材加工用8半自动气体切割机CG1-30一台钢材加工用9手工气体切割工具三套钢材加工用10手动葫芦5T2个辅助起重用11手动葫芦3T2个辅助起重用12手动葫芦1T2个辅助起重用13电动套丝机一台钢材加工用14手动套丝机一台钢材加工用15手动单轨吊SXD-5二台辅助起重用16储气罐0.6m3一个钢材喷砂除锈用17水平仪TOP-DS24一台标高控制用18手动水平尺一把安装控制水平用19经纬仪SJ2一台轴线控制用4.施工工艺4.1钢结构下料按结构图对每个零件进行放样、展开，编

8、制数控切割软盘、号料划线草图、零件配套表及加工检验样板，并注意以下