如何成为一个成功的上司(试题答案)

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1、如何成为一个成功的上司窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。  测试成绩：86.67分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.很多上司走不出忙、茫、盲三个字的困扰境地，是因为： √A  工作热情不够B  能力水平不足C  优先顺序不当D  自我定位不准正确答案： C2.领导首先要具备的特质就是： √A  热情大方B  领导远见C  思维敏锐D  阅历丰富正确答案： B3.员工和企业之间首先是一种： √A  利益关系B  亲情关系C  主客关系D  血缘关系正确答案： A4.领

2、导艺术的提高关键就在于对： √A  员工的分析上B  市场的分析上C  激励的把握上D  资源的利用上正确答案： C5.在企业中建立的培训体系包括： √A  激励体系、方法体系以及制度体系B  内容体系、方法体系以及制度体系C  内容体系、方法体系以及激励体系D  内容体系、激励体系以及制度体系正确答案： B6.教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的： √A  思想问题B  物质条件C  能力水平D  人际关系正确答案： A7.上司手中权利的本质是对： ×A  人力资源的合理配置B  支配资

3、源的能力C  财力资源的有效掌控D  资讯资源的及时网罗正确答案： B8.管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。所以管理者的使命就是： √A  把这各种资源进行排列和组合B  一个成功的领导要有一定的理论水平C  运用组织所给予的资源达成组织的目标D  定战略、搭班子、带队伍正确答案： C9.人力资源管理的最高境界是： √A  选好竞聘对象B  做好三拍干部C  企业文化的管理D  思路新颖，方法灵活正确答案： C10.上司要做到角色回归。例如你是一个生产部的经理，首先你就是： √A  生产

4、部的领导B  生产部的人力资源经理C  生产部的教练D  生产部的经理正确答案： B11.领导的本质就是： √A  人力资源管理B  子市场细分C  制定远景规划D  如何激励下属正确答案： D12.一个企业家必须要完成由： √A  一个商人到一个领袖的转变过程B  一个商人到一个领导的转变过程C  一个领导到一个领袖的转变过程D  一个商人到一个白领的转变过程正确答案： A13.激励中上司常犯一些错误，主要是在： ×A  行动上存在误区B  人员上存在误区C  原则上存在误区D  观念上存在误区正

5、确答案： D14.企业的一个员工由主管提升到经理应该经过： √A  职前训练B  在职培训C  发展培训D  制度培训正确答案： C15.高层领导更多需要的是： √A  行为科学和人文科学知识B  理论知识和社会学知识C  思维科学和学习方法知识D  相关行业知识和管理科学知识正确答案： B