硬币的另一面：管理注意！

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1、硬币的另一面：管理注意！硬币的另一面：管理注意！一．决策的关键，是要控制在你能承受的范围内当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。。。当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决宜策来。这时，你会对管理知识产生怀20/20疑。事实上，并非管理知识错了，而是你菡自己“形而上”了。决策的本质，就是具妄有不确定性和

2、风险性的----而这些，ナ是无论你事前做了多么细致周到的准备，岭它都是依然存在的。决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要洳控制你能承担的起的范围内。譬如说在个氨晴朗的早晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策蓟是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会秀“天有不测风云的”。此时，你未带朝伞的决策事实已经不重要了，重要的是由Ⅵ于你未带伞而由此带来的全身尽湿，你的赜身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们︶回头看那些失败的企业案例，我们就会发鹚现其决策本身，大都是不在其能

3、够承受的霉范围内，都是赌徒和投机似的决策。⒌很难为“承受的范围内”划一个界线或找蒯到个度的。也许，刘欢的一首“从头再来簦”，可以算是个界线吧？决策另一个常被携忽视的问题，就是决策的执行问题。当你股做个决策，在事实上失败后，你可能会认淫为决策错误，事实是决策未错，而是执行蚜决策中出了错，譬入人才资金等等。此时镅20/20你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清岐企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。当你明白了憎这些后，你会发现真正的决策拍板时，不泥是那些科学化的东西在左右你，而是你的骶全面素质甚至于是直觉在起作用。你会

4、对盘MBA拿来的激情四射的报告，平静的说倍：你先放这吧，我会看的。此时，你已经幞经历了从混沌（跟着感觉走）----学俐习（茅塞顿开尊重一般规律）----返鎏朴归真（简单直觉判断）。最后，所错有的决策在拍板的?那，都会归结于你的铢胆魄与直觉！请相信你自己的胆魄和直觉栲，否则学过管理学的人都可以成为企业家侍了，连计算机都可以做决策了。这时候你铿知道了，所谓管理专家们说的史玉拄们的罩决策失败原因，其实是为理论而理论的胡◆说。表面上看，你是从胆魄直觉----娩胆魄直觉，实际上你是大彻大悟到返朴归蝴真。当你懂得了决策和决策执行的一般方篪法后，请

5、勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉芍了你胆识和魄力，否则，你就丢掉了你身蹁上做宝贵的东西，你也不再是“你”了。息二.你的企业能活多久，取决于你的醇核心竞争力！20/20你以前从未问过自窀己：我的企业能活多久？因为你不懂管理茹，你在跟着感觉走，自然不知道“企业战略”的概念。当你学习了这些知识后，你艳知道了企业该有战略，不能再跟着感觉走壶了。企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样，你知道了企业和产品都有着茵生命周期的，都会经历初创、发展、成熟富到衰退的。当你懂得了这些后，你为赓自己以前的糊里糊涂和无知，而感到懊悔个和羞愧。于是，你懂得了

6、企业要有战略，也懂得了怎么制订战略和执行战略，尤其州是你看到这样一组数字：“中国企业的平界均寿命只有６。５岁，民营企业只有２．牾９岁，生存超过５年的不到９％，超过８某年的不到３％”。你为此惊出一身冷汗，┩并庆幸自己多亏懂了，否则。。。于嫔是，你也忙着制订战略，有了厚厚的一本锦企业战略。可随着时间的流逝，你却有些除困惑了：战略计划显示的几年后该萎缩的愍行业，却依然健康的活着；一项落后的技矮术，换了个环境，是那样的生机勃勃；你⒚20/20制订的宏伟目标，按计划分析样样条件具龋备，可就是无法达到，而你却不知问题出在哪里？再于是，你感到了

7、困惑：企业没楣有战略是可怕的，可有了战略后，也是“月可怕”的。慢慢的，你终于知道了：ち企业战略是在一个静止的点上，所作的分孙析与判断，它就想一个人发誓要做个**铲家一样，而实际上却是根据自己的实践来擤调整（注：所有话题均限于中小企业，大古企业是要坚定不移的执行战略的）。当你看到某个竞争激烈的行业，而你的朋友却谯活得很好时，你知道了：企业必须要有战博略，但企业战略只是中小企业对自身的参翕照和提示判断，企业长久生存的办法，是饧来自于企业的核心竞争力！而不是来自战そ略设计（战略是企业核心竞争力的其中一洙种表现方式）。何为核心竞争力？你嫉看

8、到的教科书上说，核心竞争力是具有独⑥特性、不可模仿性等等，起初你以为核心厅竞争力只限于产品、技术等看得见的东西稍。慢慢的，当你看到微软的技术，其实并饕非是世界上最好的；当你看到联想的产品立，其实不一定组装比小企业的更好；