德鲁克经典管理学试题

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1、经典管理学试题考试时间：90分钟总分：100一、单选：（每题1分，共10分）1．美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（）A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论2.目标管理的宗旨在于（）A用"自我

2、控制的管理"代替"压制性的管理"B用"民主式的管理"代替"独裁式的管理"C用"参与式的管理"代替"压制性的管理"D用"自我控制的管理"代替"独裁式的管?3.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是()A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权4.有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价：（）A、不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。B、不对。管理者既要管理下属，又要处理事物性工作，当然应该比较忙。C、对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。D、对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是

3、自己做。5.内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。下列哪种情况更适合采取内部提升的方式：()A.组织发展有一个持续、长期的目标。B.需要选择对企业致关重要的岗位时。C.保证公司的一贯运行方式时。D.具有悠久历史的企业。6下列理解中比较合理的是：()A.组织沟通中有上传下达的系统就可以了。B.组织内部应以与命令链相符的垂直沟通为主。C.信息量过大是一个问题，应该强化有效信息的甄选。D.在拓宽沟通渠道的同时，可以延长信息传递链。7."亡羊补牢"属于（）A、前馈控制B、同期控制C、反馈控制D、预防性控制8.激励进程的起点是（C）。A、

4、目标B、行为C、动机D、需要9.激励过程即（）A、需要-动机-行为-绩效B、绩效-行为-动机-需要C、动机-行为-绩效-需要D、行为-绩效-动机-需要10.预算的优点有（）A、预测性B、控制性C、明确性D、需要6二、多选：（每题2分，共10分）1．以下属于创造财富的信息的是（）A．基础性信息B．生产力的信息C．竞争性信息D．资源配置的信息2．事业理论过时采取的方案（）A．保健方案B．早期诊断C．放弃D．治疗3．下列选择中，属于公司之外地的社会和组织环境中存在的创新机会的是（）A．人中变迁B．无法协调的矛盾C．观念的变化D．新知识4．以信息为基础的组织遇到自

5、己的四个关键的管理问题（）A．为专家设计的奖励、评估和职业机会的方案B．在由专家组成的组织中创造统一的远景C．管理编者按设计要满足任务小组的需要D．保证最高管理官员的来源、培养和考核5．在组织的结构中建立起对变革的管理机制的要求，意味着（）A．任何组织都必须准备好抛弃它今天所做的一切。B．每一家组织都必须全心全意地投身于创造新事物的活动中去。C．每一个组织都将不得不学会开发自己的知识。D．每一个组织都将不得不学会将创新——创新已被视为一种系统化的过程。三、名词解释：（每题4分，共20分）1．管理2．管理的本质3．激励4．领导能力5．绩效管理四、简答：（每题

6、5分，共20分）1．为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则？2．简述三大管理思维3．事业理论由哪些部分组成？4．怎样做人事决定？五、辨析：（1小题10分，2小题12分）1．6立德公司建于1958年，现已发展为研发、生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家。企业决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就很难获利。1985年后，立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品，积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关，这一努力，使立德公司形成了"激光照排为主、数字特高频与移动通信为辅"的经营格局，对提高立德公司的技术能力与今后的技术引

7、进起点，起到了较为关键的作用。80年代末期，立德公司生产经营的产品（如无线特高频设备）大都为模拟制式，市场面临衰退化。在这关键时刻，立德的高层决策者看到，通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到，邮电将会以高于30%的速度发展，电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。鉴于这一情况，立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了"高新技术起点、多渠道技术引进"的经营战略，并由此做出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同；二是加

8、盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从