系统集成项目管理工程师题库(中)

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1、系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164 1、项目可能出现大量的不同的工作结果已经出来结果了ABD不选，。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害

2、整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖项目时间表已经存在，还存在其他的工作。。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：A.时间表管理计划（部分反映材料不选）B.工作授权体系C.变更控制系统（材料未特别指出不选）55D.项目管理信息系统（没有直接反映材料不选）3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：A.绩效衡量技术（侧重于成本/绩效比例）

3、B.配置管理方法（材料不主要表达组织过程资产和配置不选）C.成本核算程序（侧重于绩效价值而不单是成本不选）D.项目范围报告机制（材料强调价值不选）4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖？？5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要

4、进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络55D.XDM网络6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算（题干是强调成本发生变更，因此要跟新成本（预算））C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：A.考虑超时工作量B.确定成本基线C.利用获得价值管理来监督绩效D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制

5、预算（题干强调成本绩效）8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：A.系统流程图（是项目质量计划、控制的方法流程图说明个要素之间的关系）B.试验设计(制定项目质量计划的方法确定影响特定变量的因素)55C.帕累托分析（二八

6、原理题干中强调的是个别独立事件）D.控制图表项目质量控制的工具，是一种记录图形（涉及样本统计），有中心线和上下控制限。通过其控制图上的分布情况，分析判断其是否发生异常，发现异常采取措施。9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心

7、小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：（首先第一步是确定项目的质量方针、目标和责任）A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策（大方向）D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：A.质量保障流程（是否符合项目质量要求能否进入下一个阶段组织手段）B.质量控制流程（技术手段）C.质量改进计划D.流程调整计划11、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进

8、行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：55A.确保每位成员通过电子邮件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并