川大12春 企业战略策划 第一次网上作业

《川大12春 企业战略策划 第一次网上作业》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、你的得分：100.0完成日期：2013年08月06日20点59分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题3.0分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（）(C)A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.内部导向的规划D.战略管理2.下列不属于董事会发展趋势的有（）(C)A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进B.董事

2、和首席执行官股权增加C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系3.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（）(D)A.经济力量B.技术力量C.政治—法律力量D.生态环境力量4.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）(A)A.分销网络的可获性B.产业增长速度C.固定成本多寡D.退出壁垒高低1.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（）(B)A.供应商

3、产业由少数公司主导B.替代品容易获得C.供应商容易前向一体化D.产品或服务非常独特2.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（）(C)A.识别企业资源B.把公司优势组合成特殊能力C.培育公司的核心竞争力D.识别资源差距3.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（）(C)A.公司历史业绩B.公司关键竞争者C.公司发展前景D.整个产业4.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的

4、特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（）(D)A.品牌名B.包装C.折扣D.推广5.竞争战略中的成本集中是指（）(B)A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务A.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略B.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略C.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势2.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（）(D)A.正面进攻B.侧翼突进C.迂回进攻D.重点进攻3.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（）

5、(A)A.鼓励使用外部设备和人员B.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本C.避开同时给竞争对手服务的供应商D.提高规模经济，降低单位成本4.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（）(C)A.破产、清算B.暂停C.同心多元化D.出售、剥离5.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）(B)A.暂停战略B.扭转战略C..无变战略D.收缩战略6.组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（）(C)A.提出了在扩张和成长中可供使用的

6、现金流的问题B.使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务C.容易界定产品与细分市场D.图形化表述促进沟通2.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）(A)A.由谁来实施战略规划B.战略实施过程可能遇到的问题C.战略实施可能付出的成本和代价D.何时开始实施战略方案3.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（）(B)A.简单结构B.职能结构C.分部式结构D.超越事业部4.下列不属于流程再造的基本原则的是

7、（）(A)A.围绕任务，而不是结果来组织B.让需要这个流程产出的人执行该流程C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中D.一次就在信息源头把信息捕捉住5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）(A)A.分隔B.整合C.吸收A.瓦解2.目标管理的过程不包括下列哪一项（）(B)A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效3.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把

8、实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（）(D)A.决定测评什么B.建立业绩标准C.测评实际业绩D.把实际业绩与历史业绩进行比较三、判断题。本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。1.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。