泰安金泽农业科技有限公司规章制度

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1、泰安金泽农业科技有限公司程序化制度化规章制度一、质量管理制度二、质量责任制度三、成品检验制度四、不合格产品处理制度五、生产管理制度六、生产设备管理及维护制度七、产品存放及出库制度质量管理制度质量是提高企业经济效益的重要条件，没有质量就没有数量。没有质量也就没有效益。一、有机肥料产品的质量必须符合NY525-2011标准的各项指标。二、产品的外包装必须符合中华人民共和国GB15063-2001、GB18877-2002、GB8569-88及GB18382-2001的规定。缝包时应把包口理齐，然后整齐地缝好。缝线针脚要整齐、密实、跳线等不符合标准者，一律返回重缝。三、产品的堆

2、放交库各班要保证堆垛整齐，并要留出适当通道。不能图省事，乱堆在运转设备周围。要有专人负责清点核实产量，检查堆放情况。四、不合格产品的处理：1、产品质量经第一次检验证明不符合质量指标时，允许作第二次检验，如仍不合格，不作第三次检验，并确定为不合格产品。2、产品存放标记由生产车间负责，按照产品质量分别堆放，明确合格品、不合格品，树立标记牌。凡擅自将不合格品与合格品混杂一起交库或出厂者，一律解聘。3、不合格产品必须由厂长审核，回系统进行生产处理，未经处理不予检验，不予入库。4、凡产品不符合质量标准，构成质量事故时，应按质量事故报告制度执行。5、发现已出厂产品不合格，属于质量事故

3、，应立即电告使用单位作适当处理，厂长应组织有关人员进行事故分析，查明原因，订出改进措施，同时追查责任者，严肃处理。五、质量事故汇报制度：1、质量事故报告应由发生事故班组或个人写出书面报告，送交生产科汇鉴后报送厂长。2、质量事故报告内容，包括以下几项：产品名称、数量、发生事故日期、事故责任者、质量情况、主要原因、处理意见、今后措施。3、质量事故报告期限，事故班组和个人应在七日内将质量事故报告报送安技科，由安技科送交厂长，重大事故应在三天内向有关主管部门送交事故报告和处理意见。六、车间现场质量管理：现场操作人员根据厂提供必要的物质技术和管理等条件，并正确地运用这些条件生产出合

4、格产品，具体要求：1、掌握产品质量的波动规律，分析产生不合格品的原因（操作者、机器设备、材料、工艺方法和环境条件等）。2、正确理解产品的控制标准要求，分析加工中可能出现的问题。3、严格执行遵守工艺指标。4、研究分析工序能力，主动控制影响加工质量的主要因素。5、按规定做好加工原始记录，随时进行质量分析和控制。6、努力提高操作技能，练好基本功。7、做好原材料、半成品的分析清点和保管。8、做好设备维护和保养。9、坚持文明生产，保持良好的环境条件。10、做好不合格品的管理和处理。11、积极参加质量管理活动，不断进行现场改善活动。七、产品质量检抽查办法：为了更进一步加强质量管理，树

5、立质量第一的思想，生产科质管组将对复混肥产品质量进行定期抽查，具体抽查办法如下：1、原则每周抽查一次，具体时间不定，班组不定。2、如生产控制分析数据合格，而抽查样分析数据不合格，一律以抽查数据为准，不合格产品不计产量，听侯处理。3、如抽查复混肥粒度结果比生产控制分析结果大幅度下降，说明是弄虚作假，每下降10%，罚款或返工。（本条指合格产品）4、包装重量：在本班组、车间自查的基础上进行抽查，发现不合格的（短斤少两）必须返工。质量责任制度一、质检科没有按规定取原料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发现一次就扣除质检科全体50％年终奖励，责任者还加扣一

6、个月工资。二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50％年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。四、供应科未会同生产科、质检科(缺一不可)共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50％年终奖，责任者还加扣一个月工资。五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，车间主任当月工资的10％也同时扣除。六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成

7、严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1％的工资也依次同时扣除。八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率＜8小时/月，每±1小时修理工每人加扣10元。修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣20元。成品检验制度为了加强产品质量检测检验，确保入库产品100%合格，督促生产规范，从而保证出公司产品100%合格。特制定本制度。一、生产出来