中小企业应对金融危机的财务预算管理对策刍议

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1、中小企业应对金融危机的财务预算管理对策刍议财务管理Jι附件业应对金融危机的财务顶算管理对策笃议中小企业应对金融危机的财务预算管理对策刍议财务管理Jι附件业应对金融危机的财务顶算管理对策笃议邵淑红摘要:企业财务管理中，财务预算管一、前言四点是财务预算的考评制度不完善。这些理属于重要内容。在金融危机背景下，中全球化经济形式在不断变化，国际间问题在很大程度上影响了企业的长远发小型企业要想获得长远发展，必须要加强的经济贸易越来越频繁，一个国家的经济展。本文对中小企业应对金融危机的财务财务预算管理，从而降低投资风险。文章波动必定影响其他国家的经济，这就是金预算

2、管理措施进行了尝试性的研究。对中小企业财务预算管理存在的问题进融危机的破坏力和影响力。当前，中小企二、中小企业财务预算管理存在的问行了分析，并提出了中小型企业应对金融业财务预算管理主要存在几大问题，第一题危机的财务预算管理的措施，旨在促进中点是企业对财务预算管理认识不足，定位(一)企业对财务预算管理认识不足，小型企业的的长远发展Q不恰当。第二点是企业的财务预算编制的定位不恰当关键词:中小企业;金融危机;财务预目标不明确，内容不完整。第三点是财务在很多中小型企业当中，有些管理者算管理;措施预算的执行力不足，降低了控制效果。第并未把财务预算放在重要的位置

3、仨，没有也由也虫也由也但也知也知也由也班也常也母也妇也命也常也妇也由也但也但也命也常也自业班也常也知白但也妇也常也知也由也常也如也但也常也班也由也常也知也由也由也但也由也陆也珩也由也知也由也但也由也牢量检测时间等非财务变量，提高了产品与算形式并存，满足不同层次的需求。在会有效结合起来，满足企业管理的需要，促实际消耗费用的相关性，使产品成本信息计报表方面，灵活运用辅助核算项目，不进企业管理水平的提高O在规范会计核算更加l准确。仅可以编制常规会计报表，还可以编制工作的基础上大胆地进行改革和创新，促3.建立成本责任制度，加强成本考核会计核算中常用的计算表，

4、利用编码技进企业不断发展。与分析。把企业的整体成本曰标分解成不术，结合报表模块完成特殊报表的计算。参考文献:同层次的子目标分配给企业各部门，各部2.信息化提高了会计核算时效。会[1]闰玉平.关于会计核算基础工作若门必须制定严格的成本控制措施，确保完计信息化将传统会计流程和业务流程重干问题的探讨与思考囚.现代经济信息，2013成问标成本。根据实际成本核算的数据资新整合，集成财务信息和业务信息，达到(02).料对各部门目标成本的执行情况进行对信息共享，与业务相关的所有数据只要一[2]徐晓亮.浅谈内部控制对中小企业比分析和考核，揭示成本差异，分析差异次输入

5、，就会立即触发相应的处理模块。会计核算的影响囚.经济技术协作信息，2010形成的原因O在信息化会计系统中，减少了数据输入的(09).(四)采用信息化会计核算模式工作量，实现了数据的一致性和共享性，[3]茅派怀.中小型制造企业成本核1.信息化深化了传统会计核算模式。各经营环节的业务信息即时传递，与实际算与管理问题探析日].华东经济管理，2007信息化的会计核算系统仍然以会计科目业务发生没有时间上的延迟。会计核算系(07).为核算依据，用会计账簿和会计报表作为统可以不受会计分期的限制，在任意时间[4]吴剑波浅析会计信息化对会计提供信息的方式，保留了传统核

6、算模式点反复处理数据，生成财务信息，企业管核算模式的影响日]中国管理信息化，2007的内容，在总账核算、序时核算、明细核理者可以在任何时间内得到最新的财务(09).算和会计报表方面大大深化了传统核算数据。{作者单位:唐山建设集团有限责任模式。总账核算可全面实现6种会计核会计核算工作应当与企业经营管理公司)1382015年16期(6月)CHINACOLLECTIVEECONOMY吃?γ'，，，-充分认识到财务预算管理的重要性。在中管理，从而应对金融危机，必须要重视对最后对实施预算过程进行信息反馈，从而小型企业中，)1[员利实施企业战略的前提条

7、财务预算管理的工作，扎实财务预算管理掌握预算执行的效果，及早发现存在的问件是财务预算管理，只有做好财务预算管相关的基础工作。企业的管理者要关注并题，找出出现问题的具体环节，分析问题理工作，才能实现企业的短期战略和长期重视财务预算管理工作，把财务预算管理的原因，最后找出解决的对策。战略计划。部分管理者认为，财务预算管当做企业管理工作的重要内容，同时要将(四)完善财务预算管理的考核机制理仅仅是财务部门的事情，而预算编制是财务预算管理的相关组织机构逐步建立和激励机制为了草草应付上级领导，因此忽视了财务并完善，使之成为强大的组织保障。另一在中小型企业中，需要

8、逐步建立并完预算管理的意义和作用，因此大多数中小方面，企业要重视相关职员的培训，使企善考核机制和激励机制。激