集团内部职员晋升管理制度

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1、员工晋升管理为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。第一条范围适用于公司所有员工。第二条基本原则2.1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。2.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

2、2.4能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。2.5职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第一章细则第三条晋升需具备的条件：3.1具备较高职位的技能；3.2相关工作经验和资历；3.3在职工作表现及操行；3.4完成职位所需的有关训练课程；3.5具有较好的适应性和潜力。第四条晋升核定权限：4.1高层由董事长提议，经董事会核定；4.2副经理以上由董事长核定；4.3各部门主管或助理，由各公司总经理和集团人力总监核定；4.4各部门主管以下各级人员，由各公司部门经理提议，呈总经理核定。9本资料所有

3、权属襄阳市懋谦投资有限公司，非经准许不可翻印、复制或以其它任何形式传递或揭露。第五条管理职责划分5.1人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道第六条纵向发展6.1部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东第七条横向发展7.1有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重

4、新选择如文员，再晋升为某一系列行政岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—科峰公司—汉水泉公司—常春酒店）第三章员工晋升管理第八条员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管级人员职能部门主管或助理专科以上初级四年以上相关工作经验2技术部门主管或助理中级3财务部门主管或助理中级4管理人员职能部门经理或副经理本科以上中级六年以上相关工作经验5技术部门经理或副经理高级六年以上相关工作经验6财务部门经理或副总经理高级六年以上相关工作经验7公司经理或副经理中级八年以上相关工作经验8高层中级

5、十年以上相关工作经验8.1员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：8.1.1在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；8.1.2历年来的年度考核成绩:平均为优秀，且无受过处罚；8.1.3具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；8.1.4具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求80分以上。9本资料所有权属襄阳市懋谦投资有限公司，非经准许不可翻印、复制或以其它任何形式传递或揭露。第九条员工晋升的办理9.1晋升时机：9.1

6、.1根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。9.1.2职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。9.2晋升办理程序9.2.1确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。9.2.2推荐合适人选：9.2.2.1推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交人力资源部队；9.2.2.2自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门

7、负责人、公司经理核查后交人力资源部。9.2.2.3晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件三:主管人员适用；附件四:管理人员适用)。9.2.2.4决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。第十条其他相关规定10.1经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。10.2聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续

8、聘。10.3晋升条件不足时可设职务代理：10.3.1各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。10.3.2主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。10.3.3同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨