(erp╱mrpii理论及应用)第一章 制造业先进管理模式

《(erp╱mrpii理论及应用)第一章 制造业先进管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、MRPII/ERP应用及原理第一章制造业先进管理模式1.1MRPII制造资源计划ManufacturingResourcePlanningMRPII基本思想：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转换组织制造资源，实现按需要按时进行生产。70年代末，80年代初，OliverW.Wight在MPR思想基础上提出。什么是mrp？物料需求计划MaterialsRequirementPlanningMrp系统的五个计划层次：**影响其准确性的因素：a.市场需求（不确定性）b.制造能力（不确定性）1.1MRPII制造资源计划MRPII在原有MRP基础上进行改进，引入能力

2、需求计划，反馈能力。与财务系统集成，实现物流、资金流、信息流的同步。与工程技术系统集成，实现了工程计划与生产作业计划的协调。与销售分销系统集成，使得生产计划更好的体现了企业的经营计划，增强了销售部门市场预见能力。不足：大量流水生产、单件小批量订货生产的优化能力较弱，处理突发事件的能力较差。MRPII不只是一种生产管理的工具，而是整个企业运作的核心体系，是一种以计划驱动“推”式的集中控制。1.2JIT准时制生产JustInTime80年代初，日本丰田汽车公司提出的一种生产管理技术。在正确时间（RightTime）、正确地点（RightPlace）干正确的事情（R

3、ightThing），以达到零库存，无缺陷，低成本的理想生产模式。丰田的理解：凡是超出生产所绝对必要的最少的材料、设备、零件和工作时间的部分都是浪费。不增加价值的活动都是浪费。例如：清点、存储、搬运、质量检查等等活动从根本上来说都是浪费。JIT是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管理模式。为此，对某一零件的加工在数量和完成时间上的要求，是由下一道工序决定的。1.2JIT准时制生产日本工厂的思想：“零件生产厂就是我厂这种零件的仓库”最终目标：获取最大利润。基本方法：彻底降低成本，排除一切浪费。主要手段：适时适量的生产，弹性配置作业人数及质量保证。基本概念：在所

4、需要的精确时间内，按照所需要的质量和数量，生产所需要的产品。理想目标：6个“零”和一个“1”零缺陷，零库存，零储备，零搬运，零故障停机，零提前期批量为一JIT技术是一种“拉”式的生产管理模式。1.3TOC约束理论TheoryOfConstraint以色列物理学家戈德拉德在OPT思想的基础上发展起来的一种管理理论。什么是OPT?最优生产技术，OptimalProductionTechnology思想：一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继的与这一被控制的工序同步。实现主

5、要是通过DBR系统实现的。即鼓（drum），缓冲器（buffer），绳子（rope）。OPT实现步骤：a.识别企业的瓶颈（关键点）。找到瓶颈之后，将所涉及到的加工设备划分为关键资源和非关键资源。b.基于瓶颈的约束，建立产品出产计划。1.3TOC约束理论瓶颈控制着“”鼓的节拍“（drum-beat），即企业的生产节拍和产销率。瓶颈上扩大批量，设置buffer。c.管理”缓冲器“，防止随机波动。d.平衡企业物流，使得进入非瓶颈的物料被瓶颈产出率控制（”绳子“）。1991年，在TOC思想又发展出TP(ThinkingProcess)。*产销率：单位时间内企业获取的利

6、润额。是TOC对企业目标实现程度的关键度量标准。TOC不是增加产销率的唯一方法，但确实是用来增加产销率、实现企业文化从“成本核算型”转变为“产销率增加型”的一条有效的工具和技术。1.4LP精益生产LeanProduction80年代末，麻省理工学院(MIT),国际汽车计划(IMVP)项目:内容：研究欧美汽车制造与日本制造的区别结论：以丰田公司为代表的日本生产方式成为“精益生产”。精益生产要求：凡是不能在生产中增值(valueadding)的都要去掉，（人、空间、时间、精力、财力、物资等等）LP的特点：强调以人为中心，以小组为工作方式。采用JIT。团队合作和并行

7、开发是主要形式和工作方式。简化组织机构。强调一体化的质量保证体系。1.4LP精益生产不断改进，提高客户满意度。追求的目标：尽善尽美，精益求精，实现无库存、无废品、低成本的生产。精益生产→精益企业1.5AM敏捷制造AgileManufacturing1991年，美国国防部，国防制造能力，《21世纪制造企业战略》直接面向用户不断变更的个性化需求，完全按订单生产的可重新设计、重新组合、连续更换的新的信息密集的制造系统。技术、管理、人三者相互协调、相互关联AM主要特点：以强大的信息交换能力为基础的虚拟公司成为经营实体的主要组织形式。模块化、兼容式的组织机构和生产设施。

8、以紧密合作为特征的供应者、生产者和买主