山东淄博周村某项目产品策划、营销推广策略报告

山东淄博周村某项目产品策划、营销推广策略报告

ID:12406657

大小:9.57 MB

页数:34页

时间:2018-07-16

山东淄博周村某项目产品策划、营销推广策略报告_第1页
山东淄博周村某项目产品策划、营销推广策略报告_第2页
山东淄博周村某项目产品策划、营销推广策略报告_第3页
山东淄博周村某项目产品策划、营销推广策略报告_第4页
山东淄博周村某项目产品策划、营销推广策略报告_第5页
资源描述:

《山东淄博周村某项目产品策划、营销推广策略报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、淄博周村某项目产品策划、营销推广策略报告34第34页2009年6月前言本报告是基于项目宗地位置、用地指标、淄博宏观等基础资料而提出,重在阐述我司对该项目的开发理念、营销策划思路等策略性主张。包括:1、放眼淄博还是着眼周村?2、地段、品牌、产品、理念哪个是制胜法宝?3、产品要领先,亮点在哪里?4、营销要创新,突破在哪里?目录第一部分:我们的目标客户之战略思考一、我们的目标战场在哪里?二、目标消费群定位——“先富阶层”第二部分:项目整体开发目标与思路一、项目整体开发目标二、项目整体开发思路第三部分项目总体定位及开发策略34第34页一、项目定位二

2、、项目开发节奏三、产品开发建议第四部分:项目营销推广策略一、案名与推广语二、推广原则三、推广阶段划分第一部分:我们的目标客户之战略思考一、我们的目标战场在那里?我们的目标战场在那里?在回答项目定位研究之前我们必须要回答的一个问题:为什么要研究项目定位?是——哪些人是我们的目标客户?是——我们的项目档次如何确定?是——在消费者心理烙印特定印记?这些不是我们要做项目定位的初衷,这些只是项目定位的内容,我们的初衷只有一个,那就是34第34页——可控风险内的利润最大化!1、区位分析周村,被看好和认可的区位!本案34第34页2、项目周边环境分析山景—

3、—没有水景——没有公园——没有历史文化遗址——没有项目没有稀缺自然人文资源!3、项目规模分析9万平方米——中型规模小区。4、项目所在城市研究34第34页1、淄博=张店+周村+博山+淄川+临淄+高青+沂源+桓台2、淄博是分散的淄博,各具特色,各自独立!3、真正的主城区只是一个张店!周村似乎更像一个近郊县,而临近的不是一个大都市,临近的只是一个区的张店!周村是分散的淄博中一个独立的区!5、项目定位——客户在哪里放眼淄博还是着眼周村?经过分析,要实现可控风险内的利润最大化,我们认为:我们的主战场在周村!而不是分散的淄博!我们认为,我们的目标客户在

4、哪里比是哪些人更重要!我们的目标客户群应锁定周村!小结:我司观点:本项目的战场在周村,我们的目标客户范围锁定在周村,并由此出发设计我们的产品、组织我们的营销!二、目标消费群定位——“先富阶层”1、“阶层”划分(1)解决规模化与高端市场容量有限的矛盾,尽量扩大本项目的目标消费群(2)将家庭年收入5万元以上阶层定义为泛精英阶层。(薪富)(3)一个事业、知识和财富不断“成长和发展中”的阶层。(新富)34第34页(1)一个超越了“小康”、奔向“现代化”,并开始拥有固定资产的阶层。(先富(2)分为“薪富”、“新富”和“先富”三类,形成相应的低端、中端

5、和高端市场。2、先富精英阶层家庭生命周期和特征(1)处于生育期(从第一个孩子出生到最小一个孩子被抚养成人的时期)和满巢期(第一个孩子成家离开家庭的时期)(2)夫妻年龄由40—50岁(3)家庭年收入10万以上。(4)一般拥有一辆私家车,另外一辆国产私家车(5)主要指中型私营企业主,政府官员、国有企业的管理者。(6)成熟、稳健、富有。(3)开始步入资产者的行列,表现在拥有各自企业的若干股权。3、购房动机和消费心理(1)为改善生活环境而换房由于独生子女政策的实行,极大地减轻了家庭的负担,提高家庭物质生活水平和文化生活质量已成为家庭生活的新需求。(

6、2)部分为投资功能(3)追求健康和舒适(4)效仿及炫耀动机(5)追求华丽、高贵甚至奢华。(6)注重房屋的高档次、舒适性与附加价值4、购房需求与开发对策购房需求开发对策n追求高档次n大户型:120平方米以上34第34页n户型面积要大n厅、房面积大n追求私密空间n间隔:3室2厅以上n其它:赠送花园或阁楼需要体面公共空间,满足社交需要大景观提升生活素质n优良的产品规划设计n精致的细部处理第二部分:项目整体开发目标与思路一、项目整体开发目标(开发方向)1、建立卓越品牌,为长远发展构筑、坚实的平台。住宅品牌是住宅发展商向往消费者长期提供的一组特写的特

7、点、利益和服务,良好的品牌传达了质量的保证。成功的品牌就是信誉,就是拥有一批“铁杆买家”,就是客户毫不犹豫掏钱买你的楼,为长远发展构筑坚实的平台。2、成为中高档消费群的购房首选。根据对购房群体的分析,将产品打造成广泛消费群的购房目标,针对他们心目中所向往的居住环境、氛围,梦中的憧憬,成为中高档消费群的购房首选。3、快速实现首期销售。34第34页根据市场状况,针对项目的自身特点与优势,制定超前创新的开发理念与全方位的营销管理体制,配以整合营销系统,从而达到快速实现阶段首期销售,为今后各组团的热销打下坚实的基础。二、项目整体开发思路从市场部分可

8、以看出,周村市未来的房地产市场竞争非常激烈,如何在这扑朔迷离的市场内准确找到自己的位置,在竞争对手中脱颖而出?实现项目的顺利销售?我司提出如下项目开发思路希望能够为项目发展提供一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。