a橡胶密封公司erp应用

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1、A橡胶密封公司ERP应用3．A橡胶密封公司ERP实施3．1A橡胶密封公司FRP实施背景3．1．1A橡胶密封公司简介A密封工业有限公司是国内橡胶密封行业的领头企业，专业生产经营油封、O形圈、等速万向节及转向机用防尘套等橡塑制品，广泛应用于汽车、船舶、摩托车、家用电器、工程农机、液压气动、机车车辆等行业。主要为一汽集团、一汽光洋转向机公司、一汽无锡柴油机厂、一汽大连柴油机厂、上汽奇瑞、北京切诺基、北汽福田、轻骑集团、力帆集团、海尔集团、澳柯玛集团、小鸭集团、榆次油研、昆山富士和等配套服务，同时，产品出口美国、韩国、日本、巴西、德国、澳大利亚、南

2、非、马来西亚、香港等国家和地区。为在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司实施“技术立企”的经营方针，不断提高自身技术水平。公司已获得国家专利35项，17种产品被省、部、行业评为高新技术产品，公司“旋转轴唇形密封圈”被评为“青岛名牌”产品。公司于1998年通过挪威船级社(DNV)IS09001国际质量体系认证，并于2004年通过ISO／TS16949：2002国际质量体系认证。公司贯彻“持续改进，快速反应，让顾客满意”的质量方针，通过实施ERP管理和推行精益生产，致力于把公司建成具有核心竞争力的国际化公司。3．1．2A橡胶密封公司ERP实施背景

3、进入2000年之后，A的发展步伐很大，取得了突出的成绩，企业的面貌发生了可喜的变化，公司领导在看到成绩的同时，也清醒地认识到企业还存在着不少问题，其中管理水平不够高，产品开发周期比较长，成品库存一天天的加大，订单的严守率不高，数据统计纷繁复杂，出处来源多，用于决策的数据滞后而且不是很准确，应对市场快速反应的能力不够强。特别是成品库存的增加和订单的严守率明显出现不适应，这一矛盾已成为限制企业发展的突出瓶颈。管理的粗放现象仍然存在，化工原料发货记录只管到数量，没管到金额，数据不准确，业内人士均知道，化工原料价格比较高，对几万元的化工原料只管到“

4、最低库存"，实际对“最低库存”也掌握不住。管理模式基本为传统方式，如计划管理基本上沿用传统的经验和方法，具体表现为：计划展望期短，造成物资采购计划被动；计划划分不够细；如一些半成品的生产计划只有月产量。单耗计算不准，导致投料超标；能力核算对不同时间段的变化不能有效的反映，致使能力核算不够准确；计划执行准确率不高，如有的后工序(修整)任务不能按时完成，造成后工序正常的节奏被打乱；经济核算不够细致，在以往的成本核算中，半成品只作为核算对象单独核算，因而影响了成本的真实性。企业经营方面存在的问题所带来的直接影响是库存量大，资金周转不快，产品成本较

5、高，物耗等技术指标与国内先进水平有一定差距，采购不及时，生产计划不协调，供货期难以保证。为更好的解决问题，提高公司管理水平，增强公司竞争力。公司于2000年开始实施ERP管理。3．2A橡胶密封公司ERP实施准备A橡胶密封公司实施ERP系统是在有目的、有计划、有组织、分步实施的方法指导下实施的，根据分析系统需求报告，各方组织相关技术骨干力量并成立项目领导小组，详细分析流程各环节的是否合理性和可控制性，查找原因优化环节，并最终实行流程再造。A橡胶密封公司实施ERP系统总体上分为两个阶段：前期准备工作和项目实施。前期准备工作主要包括：A．成立筹备

6、小组在上ERP项目最初的工作是成立项目筹备小组，主要由总工程师、技术部主管设计师和综合统计师等组成，他们为A橡胶密封公司正式导入ERP概念和必要的理论基础知识，对ERP项目进行可行性研究提出分析报告及项目预算，为A橡胶密封公司的ERP系统选型工作做准备。在整个选型过程中主要由三种人参加：一是领导(管理者代表)，二是熟悉管理业务和计算机业务的人员，三是第三方的咨询人员。B．ERP知识培训请一些有关的软件公司来企业授课，通过培训让企业中更多的员工学习接受ERP知识。C．可行性分析与立项通过对ERP必要知识的理解，筹备小组对实施ERP所需的资源、

7、公司实施的必要性、实施准备的预算资金、实施目标及实施中预计的困难等进行详细地分析，12然后根据分析编写可行性分析报告向公司领导上报，经一把手批准后J下式立项，同时启动各项计划。D．需求分析公司各部门需要处理的业务要求：有关业务的数据流入、业务数据处理方式、业务数据流出的情况、产品的结构特点、物料管理特点、生产工艺特点和成本核算特点，考虑处理业务数据的软件的权限的设置，各种业务报表及数据接口的开放性。公司上ERP需要解决的问题和公司ERP实施的目标。E．选型2000年4、5、6、7四个月间进入选型。主要走访用友、天心、金黄河、利玛等公司，从软

8、件的功能是否适合公司的需求与未来一段时间的发展，软件供应商的维护，二次开发支持能力，文档资料的规范，实施服务的方法与质量，软件供应商与实施服务商的持续发展、服务能力等方面进行比较