运维车间管理规定

《运维车间管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、运维车间管理规定团公司，同时同意车间命名普通班组与合格班组称号。第六条达标班组的验收程序：车间提出---分厂（子公司）制定-----集团公司班组达标领导小组审核；达标班组的验收程序：命名为合格班组半年以上，各车间在每月10日之前填写《班组达标升级申请表》上报电石厂班组建设管理小组办公室，由班组建设管理小组进行检查、验收，验收分数达到90分以上，在厂级进行公示，如无疑问于当月20日之前上报集团公司，由集团公司进行抽查验收后如无疑问，在每月30日前方可命名。第七条优秀班组、模范班组的标准由分厂（子公司）提出----集团公司班组达标领导小组制定下发；优秀班组、模范班组的验

2、收程序：由电石厂班组建设管理小组办公室组织进行检查、验收，验收合格后在电石厂公示三天，如无疑问，电石厂填写《班组达标升级申请表》上报集团公司班组达标领导小组办公室，经集团公司验收小组检查验收命名。67第八条按照集团公司要求，各车间上报的班组一律采用三级公示制，如发现各车间、中心上报的普通、合格班组弄虚作假，车间验收不严格，流于形式，事前不公示的，将取消所属车间班组的相关称号及奖励并追究车间领导班子责任，同时在全厂进行通报。第四章班组建设工作的日常管理第九条车间每月不定期对车间班组进行检查，每季度组织一次抽查验收，下发内部检查通报，提出整改并落实整改。对于通过验收并命

3、名的班组，如在检查中验收分数不合格的班组将取消其命名。第十条验收前车间对申报班组根据车间设备、安全组织综合性考试，班组员工考试成绩平均60分以上。第十一条每半年车间组织一次安全考试，考试内容涉11及安全环保应知应会知识，班组成员成绩全部达到60分以上，具备独立上岗的能力。第十二条每季度组织召开一次“班组达标升级活动”会议，对活动中存在的问题进行解决并落实整改。第五章“班组达标升级”活动的基本要求第十三条车间、班组每月月底召开一次民主生活会以及合理化建议会。67第十四条车间每周组织一次综合检查，综合检查工作包括设备、安全、环保、民主、卫生、经济核算等各项班组建设内容的

4、检查。对综合检查工作中提出的要求、问题，各被检查班组要及时整改或提出整改方案，若未按时、按要求进行整改，也未提出整改方案，进行加倍考核。第一周由组长彭维林带队，焦方、何建涛、张继文参加。第二周由副组长朱刚带队，王进才、常江、王刚参加。第三周由副组长蒋杰带队，张星飞、焦方、何建涛参加。第四周由班组建设专管员李毓组织，张继文、丁恒、王进才参加。第十五条班组每月必须进行优秀班组评选，评选必须要亮化。第十六条班组每月必须进行优秀员工评选。第七章目标进度分解第十七条目标分解，运维车间2012年申报普通班组14个、合格班组6个，达标班组2个。第八章附则第十八条本规定由运维车间负

5、责解释。第十九条本规定自发布之日起施行。新疆中泰矿冶有限公司电石厂运维车间绩效考核实施方案1267第一章总则第一条为充分调动全体员工的工作积极性，形成闭环式管理，促使车间管理更加规范化、制度化、标准化，同时将班组达标工作与设备检修有机的结合起来，逐步转变“以罚代管”的管理模式。打破员工“干与不干一个样、干好干坏一个样”的思想，通过“以奖代罚”的管理模式激励员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，彻底扭转员工“考核多奖励少”的认识。车间依据公司的绩效考核特制定本考核标准。第二条适用于运维车间各班组每位员工及管理人员第三条本方案严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，

6、真实地反映部门绩效的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第二章绩效考核小组及职责第四条绩效考核小组构成：组长：彭维林副组长：蒋杰朱刚成员：李毓王进才何建涛丁恒常江王刚张继文张星飞焦方（领导小组人员变化时自行进行更替，不再另行下文）。第五条职责分工671、小组成员按照公司的要求，根据检修车间的实际情况，及时制定和修改电仪车间的绩效考核实施办法，对绩效管理中出现的问题及时研究解决。2、组长：负责绩效考核小组的全面管理工作。3、副组长：负责绩效考核制度落实情况。4、安全员：负责车间全部的安全环保考核及公司、安全环保考核的落实，负责班组建设中安全培训、安全

7、学习、13消气防设施的检查、劳防用品的检查、隐患排查及整改落实检查、重大危险源检查、环保及环保设施的检查等各项安全环保工作。5、技术员：负责车间全部的指标、工艺、技术管理工作，主要对班组指标控制、设备检修和成本的节能降耗方面、合理化建议的收集和实施方面进行考核。6、设备员：负责车间全部设备的日常管理、材料消耗工作，主要对班组设备的运行指标进行考核。7、工段长：负责所属工序的全面管理工作，负责将车间各项制度落实到实处。8、政工员：负责支部党工团各项工作的组织、学习、实施及员工思想政治等工作。9、班组建设专管员：负责车间班组建设的具体工作，推进班组建设达标的进度及基