塑胶公司实习报告

塑胶公司实习报告

ID:12399385

大小:31.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-16

塑胶公司实习报告_第1页
塑胶公司实习报告_第2页
塑胶公司实习报告_第3页
塑胶公司实习报告_第4页
资源描述:

《塑胶公司实习报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、广东邮电职业技术学院实习报告系别经济与管理系班级营销0911学号094504108实习单位冠恒五金塑胶有限公司实习时间2011年12月——2012年2月实习地点深圳市松岗罗田村第三工业区象山460号鸿荣发工业园实习性质毕业实习冠恒五金塑胶有限公司成立于2010年12月,地处深圳市松岗罗田村第三工业区象山大道460号鸿荣发工业园,占地面积500平方米。冠恒五金塑胶有限公司是一家专业生产加工各类家具产品、灯饰产品、柜员机产品、多谋体音响(面板)及其它五金、塑料件加工喷漆的表面处理公司。我公司拥自动喷涂流水线三条,独立式水窗柜、自动柜式烤箱等先进设备。是一家专业的喷涂加公司,喷涂种类:弹性漆

2、,透明漆,各种颜色的金属漆,且具备年产各种产品50万台(套)的能力。公司自2010年创办以来,不断改革创新,注重新产品新技术的开发与投入,重视人才的培养,现有高级工程师和专业技术人员十名,普通技术人员及员工七十人,技术力量雄厚为新产品的研发及生产优质产品打下了坚实的基础 而我作为总经理助理,是负责公司日常的现金、银行的收支工作及银行账户管理工作;负责费用审核、报销,日记帐的登记工作;负责财务章、备用金现金及卡的保管工作;协助会计做好各种帐务的处理工作;负责掌管小额现金;完成上级交给的其它事务性工作。协调公司与外部合伙伙伴、公司客户的关系,协助总经理处理各种日常内外事务、行程安排、来客接

3、待和对外公共关系,协助总经理与重要客户保持良好关系。协助总经理协调各个方面工作,保障公司业务在各个环节、各方面得到很好结合和按期完成。2011年12月到2012年2月两个月期间,我在冠恒五金塑胶有限公司(简称冠恒)经理助理岗位实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往完全不同的生活。冠恒是一家民营企业,有自己独特的规章制度,每天服从公司安排,在做人做事方面严格要求自己,在上班期间认真准时地完成自己的工作任务。“天下英雄皆我辈,一入江湖立马催。”从学校到社会的环境变了,角色随之变化,老师成了老板,同学成了同事,相处之道完全不同。在这巨大的变化中,我还不能马上适应这全新的环境,

4、我无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语,也无法接受有些同事明显的阿谀奉承,在很多时候都觉得自己仍然被当做孩子,不被信任与认可,自己的提议大多时候只是被敷衍。在短暂的日子里,在做人方面,我明白了诚信和责任感是多么重要,古言道“人无信不知其可”,可能由于中国诚信的缺失,人与人之间存在太多的怀疑与猜测。在做事方面,我明白了,员工必须遵守公司的规章制度,秩序才会稳定,所有事情才会顺畅,同时强大富有活力的团队能极大地提高工作效率。在学问方面,我真正意识到自己的实践能力有多么的差劲,理论与实践结合实在有点难度,因为我以为强调理论知识,却忽略了具体的问题要具体解决,实际的问题要认真考虑客观存在的问题

5、,由此我明白了自已要虚心向同事与前辈请教,自己必须在工作中勤于动手慢慢琢磨和总结经验。在这两个月的实习中,我学习到了很多知识,在工作之中得到了很多锻炼,我认识到了自己的不足之处,也觉察到这个企业存在的问题。在工作中我认识到,这个企业存在有很多的问题,分别是虽然冠恒有明确的规章制度,但是连公司的董事长都中饱私囊,公然违规,这些规章制度形同虚设。一、公司的员工流动性很大,公司内部并不团结,同事之间各怀鬼胎。二、冠恒经常陷入三角债之中,引起企业一系列的危机,财务的管理十分混乱。三、这个企业将污水直接排入下水道,毫无责任心,这就是所谓的中国资本家,毫无责任心可言,不但如此,还经常拖欠工资,苛责

6、员工。四、冠恒严重缺乏企业文化,员工的文化素质与道德素质不高,像是高级员工缺乏道德素质,低级员工缺乏文化素质。五、公司的成本控制能力很低,水费电费的费用不菲,员工可以随意报销费用,原材料购入的成本过高,成品的合格率太低。六、冠恒这个小型企业,没有核心竞争力,产品的质量略低于同行业水准,创新能力严重缺失,管理能力低下,人才匮乏,资金有时周转不宁针对以上的问题,我提出以下建议一、当冠恒公司有明确的规章制度,也得有奖惩措施予以执行,例如矿工早退得扣相应的工资,与原料供应商勾结抬高价格得辞退,一年都遵守公司的规章制度则给予相当于普通员工两个月工资的奖金,并且当众表扬员工。二、公司应该提供岗前培

7、训,不定期组织员工学习相应的知识,并且建立这样的团队“坦白真诚,相互帮助,彼此包容,不断学习,勇于创新”,不拖欠员工的工资,顾及员工的自尊心来善待员工,正所谓“己所不欲勿施于人”。三、冠恒应该控制成本,节省水电费,约束员工报销费用,与供应商谈判获得较低的原料。四、冠恒是一家民营企业,管理理念过于陈旧,应该高薪聘请人才,整顿公司,用先进的管理理念打理公司,选贤任能,团结员工,加大执行力度,提高产品的合格率。同时引进技术人才,研发并且创新产品,提高

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。