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时间:2018-07-16
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1、投资发展、战略规划部副职岗位职责梳理与考核指标设计 岗位编号:TZ0211B05岗位名称:投资发展部任职者姓名:第一部分工作职责与任务 职责1:战略与规划的调研和起草。在公司统一安排下,负责公司整体中长期发展规划和年度计划的调研和起草工作,指导与组织审核公司下属板块发展战略及年度规划。 1. 经营环境的监测和分析。负责对行业的宏观经济、政策进行研究,每季度对XX(集团)各产业板块竞争环境进行监测与评估并起草评估报告,供部门经理审核;接受本部门、投资发展部或各产业板块的行业研究项目委托,并进行立项,完成相关调研报告供部门经理审核;负责寻找并评估适合的咨询/调查公司并委托
2、项目;2. 产业板块的发展规划编制。按照公司统一安排,编制沥青业务发展规划、It产业发展规划等产业板块发展规划;指导与组织审核公司下属板块发展战略及年度规划。3. 公司发展战略规划的调研。负责与公司层沟通,获取公司战略规划需求,与各业务部们沟通,获取公司经营现状;与下属企业沟通,获取产业环境、行业信息和竞争对手信息;和行业管理部门和专业机构进行协作,获取行业信息和竞争对手信息;每季度组织产业、行业政策动向和竞争对手动向的通报或者简报;4. 组织制定公司整体中长期发展规划和年度计划。分析分析公司整体经营情况、业务组合、税务统筹安排,依公司整体利益最
3、大化原则,对业务关系和法人投资谱系进行分析并适时提出重组建议;5. 负责设立战略评价的绩效指标和目标。负责建立产业板块评价体系,确定年度绩效指标和目标,定期对各产业板块进行评估与分析,指导资产管理部对产业板块的经营偏差提出改进目标与改进途径;6. 组织制定或审核、指导公司下属板块发展规划。负责研究产业板块发展战略,组织制定或审核、指导公司下属板块发展规划、年滚动发展计划和年度经营实施计划,并提出调整建议; 职责2:参与投资分析和论证。在部门经理同意安排下,参与投资分析和论证。 7. 参与投资分析和论证。参与对股份公司投资、撤资、重组方案的分析论证;拟
4、定产业板块发展和投资方向,提出产业板块重组建议;参与对股份公司或产业板块的投资、撤资、重组方案的分析论证 职责3:项目拓展。协助部门经理进行项目拓展工作。 8. 项目拓展。积极发现并向部门经理推荐投资机会和投资意向。 职责4:其它工作。完成领导交办的其它工作。 第二部分考核指标选取 基本指标:1. 产业板块战略规划是否完成并获得通过。是否在规定的期限内完成产业板块的战略规划。2. 产业环境和政策研究分析是否提交。是否定期提交公司产业环境和政策研究的分析报告供领导参考。3. 公司整体战略和发展规划是否提交。是否如期提交公司整体战略和
5、发展规划。 附加指标:1、额外加分:对经营风险和市场机会做出有益的提醒得到公司领导肯定;2、额外扣分:经营环境分析和战略规划分析出现重大失误影响公司领导决策。战略规划部 战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识:岗位名称:战略规划组主管 岗位评级:职位编码:030101 直接上级:规划经营管理部经理编制人: 审核人:编制日期: 薪 酬:二、工作职责1.概述 组织领导战略规划组的日常工作,确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。2.工作职责和范围(1)组织人员做
6、好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作;(2)组织制作、发放公司统计年鉴,并组织收集相关反馈意见;(3)组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策,汇总、分析,并组织定期出版、发放经济动态等工作,供有关领导决策提供依据;(4)组织制订、实施公司中长期发展战略,并对战略的执行情况进行控制;(5)根据公司战略指导,组织制订公司年度经营计划,并组织落实和控制计划的完成。三、额外职责要求(1)组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系;(2)提高公司统计工作和战略发展规划水平;(3)努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作,及时提供有关信息与服务;
7、(4)完成领导交办的其它相关工作与任务。四、监督及岗位关系(一)所施监督与所受监督 1.接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导:2.对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。 (二)本岗位与其他岗位的关系1.外部联系:在组织制订公司发展战略过程中,将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系;2.内部联系:在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时,与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。 (三)本岗位职务晋升阶梯图
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