浅谈快速消费品库存管理

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1、摘要浅谈快速消费品库存管理——以宁波天和商贸有限公司为例摘要库存管理是企业在生产经营活动中十分重要组成部分,同时它是供应链管理中的非常核心的指标之一。库存管理使物流均衡通畅,既保证正常生产和供应,又能合理压缩库存资金,以得到较好的经济效果。因此,库存管理是很多企业和经济学家追求的目标,而且是企业之间竞争生存的重要一环。反映库存管理水平的指标有很多,多数企业一般都通过减少订货费用和库存保管费用来节约库存管理的成本,或者利用库存周转率来评价库存绩效,而忽视了缺货损失费对库存成本的影响,以及由于缺货所造成对顾客响应时间的延长和服务水平的下降,从而带来顾客

2、资源的损失。本文以宁波天和商贸有限公司为例,指出了快速消费品企业的库存管理问题,分析企业目前存在的库存风险,并提出改善快速消费品企业库存管理的对策。关键词:快速消费品;库存管理;供应链;CPFR;RFIDAbstractTheinventorymanagementoffastconsumable——TakesNingBoTianHeTradingCo.,LtdforexampleAbstractInventorymanagementisaveryimportantpartintheproductionandoperatingactivitiesof

3、enterprises,atthesametime,itistheverycoreindexesinsupplychainmanagement.Inventorymanagementcanmakelogisticsequilibriumunobstructed,itisnotonlyensurenormalproductionandsupply,butalsocompressesstockfundsreasonable,andgetgoodeconomicbenefit.Therefore,inventorymanagementisthegoalw

4、hichmanyenterprisesandeconomistspursuitanditisanimportantannulusofthesurvivalcompetitionbetweenenterprises.Therearemanyindexeswhichcanreflectthelevelofinventorymanagement,manyenterprisesbyreducingordercommonlyusedtosavecostsandinventorythesafekeepingfee,orusinginventoryturnsto

5、evaluateinventoryperformance,andignoretheshortageofinventorycostamendment,andtheinfluencecausedbycustomersbecauseofshortageoftheextensionofresponsetimeandservicelevelintheirbodiesdecline,thustobringcustomersresourcesloss.ThispapertakesNingBoTianHeTradingCo.,Ltdasanexample,poin

6、tsouttheproblemofFMCGenterpriseinventorymanagement,analyzetheinventoryriskofenterpriseexisting,andputforwardthecountermeasuresofAbstractimprovingfastconsumableenterpriseinventorymanagement.Keywords:FMCG;inventorymanagement;Supplychain;CPFR;RFID目录目录引言1一、绪论2(一)课题背景与动机2(二)研究目的与方法

7、2(三)研究范围与限制3二、相关理论介绍4(一)快速消费品介绍4(二)库存以及库存管理6三、快速消费品库存管理的现状和问题分析9(一)快速消费品库存管理的现状和问题9(二)快速消费品库存管理存在问题的原因分析9四、国内快速消费品企业库存管理的SWOT分析——以宁波天和商贸为例11五、快速消费品库存管理的改善对策分析13(一)精细化管理—设立指标13(二)系统化管理—供应链与库存系统13(三)CPFR与RFID在快速消费品库存管理中的应用14(四)适时、适当引入并增值第三方物流15结论17参考文献18致谢19引言引言引言中国加入WTO以来,国内传统的

8、快速消费品行业得到前所未有的发展,根据AC尼尔森发布的调查数据显示,仅2004年我国快速消费品市场整体增长了7个百分点[1

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