跨国公司对集群内子公司的控制机制研究

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1、跨国公司对集群内子公司的控制机制研究第14卷第2期中南大学学报(社会科学版)Vol.14No22008年4月J.CENT.SOUTHUNIV.(SOCIALSCIENCE)Apr2008跨国公司对集群内子公司的控制机制研究任胜钢，孙丽苹(中南大学中国企业集团研究中心，湖南长沙410083)摘要:优势产业集群中的跨国子公司成为当代跨国公司获取竞争优势的重要来源，因此对集群中子公司的有效控制成为跨国公司管理的重要活动。本文基于理论分析，探讨了影响跨国公司对集群内中子公司控制水平的主要因素，并根据这些影响因素，分析了跨国公司对集群内子公司的控

2、制机制的方式选择。关键词:跨国公司；产业集群；子公司；控制机制；企业国际化中图分类号：8><#004699'>F270文献标识码：A文章编号：1672-3104(2008)02??0163??07关注子公司的地位和作用如何随时间而发生变化，其一、海外子公司与跨国公司研究隐含了一个假设，即子公司的地位和作用是由母竞争优势公司所委派和决定的，忽视了外界因素以及子公司的自我能动性。基于海外子公司动态演化的观点，传统的跨国公司理论认为所有权优势由总部开发Birkinshaw(1997，1998)将子公司的自治和首创精神作[3]并通过子公司网络运

3、用于国外，因此跨国经营是所有为分析的焦点，指出子公司动态的发展需要考虑两权优势应用的结果。海外子公司被视为母公司优势转个方面，一是能力，二是特许(charter)，并提出了五种移运用的接受者和实施者，子公司依靠母公司的所有子公司演进的一般模式。其中子公司的创造性和主观权优势进入国外市场，并攻城略地。诚然，总部的战能动性突出体现在SDE和SDR两种模式当中，一是略委派、母公司的资源投资的确是海外子公司成长的子公司驱动的特许扩张(Subsidiary-DrivenCharter初期动力，但随着时间的发展，在全球化与当地化压extension

4、)；二是子公司驱动的特许强化(subsidiary-力并存的今天，海外子公司正成为区域市场有力的回drivencharterreinforcement)。其中子公司能力的提高应者，成为重要研究任务的承担者以及总体战略规划是导致特许扩大和强化的前提条件，这一过程中子公实施中的积极参与者。Hamel&Prahalad(1987><5)对日本司所蕴涵的企业家精神发挥着重要的作用。在某种程跨国公司在美国生产运营扩张的实证分析中指出，日度上，子公司能力通过随时间发展而形成为组织惯例本子公司的成长除了母公司的支持，在某种程度上也积累并存储。

5、这一过程不仅受到母公司的影响，同时是自身对地方环境适应的结果。不仅如此，学者们对也取决于地方环境和子公司自身。特许是指母公司授于英国(Papanasstasiou&Pearce,1994)、苏格兰予的、子公司参与实施并负责任的业务或业务要素，(Young,Hood&Peter,1994)和爱尔兰(Delaney，1996)可以是子公司服务的市场、制造的产品、采用的技术、海外子公司的实证分析也表明子公司的自主行为是其覆盖的职能领域，或者这些因素的任意组合。跨国公[1]发展的驱动力。Chang(1996)运用模型清晰的阐明跨

6、司内部子公司之间对于特许存在着竞争，而这种竞争国子公司的成长是一系列资源投入与自我能力构建的促进了各个子公司能力的提高与发展，构成了子公司[2]过程，资源的积累可能只发生于子公司层面而非基演进的基本驱动力。由此可见，海外子公司不仅是跨于整体性的跨国集团母公司。国公司市场前沿基地的触角，同时也可能是思想的创传统跨国公司理论的局限性在于基于静态的视角造者，机会的开拓者，资源与能力的获得者。子公司将海外子公司看成以母公司为中心的下属机构，很少的企业家精神或创造性不仅是自身发展的重要驱动收稿日期：2008??02??21作者简介：任胜钢(197

7、<5??)，男，湖南津市人，中南大学商学院副教授，管理学博士，主要研究方向：创新网络，跨国经营管理；孙丽苹(1984??)，女，中南大学商学院硕士研究生，研究方向：跨国经营管理.中南大学学报(社会科学版)第14卷164力，同时也是跨国企业集团整体竞争力的重要来源。造的非地方性的跨国公司特定优势，并转移到东道国Rugman&Verbeke(1992)指出跨国公司所有权优势并发展成为地方性特定优势。优势的应用需要根据国别非仅仅源于母国基地，同时也可能通过海外子公司的性差异进行调整，即“全球性思考，地方性行动”。这[4]发展而获取。子

8、公司能力的发展由于受到特定的地表明母国优势的转移需要考虑地方性的回应。类型四：理环境和历史条件的影响，因此其发展是路径依赖性在东道国发展的地方性特定优势，其应用范围受到地的，具有不可复制性，不可模仿性，这一