胜利油田井下作业管理价值链优化研究

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1、胜利油田井下作业管理价值链优化研究对外经济贸易大学硕士学位论文胜利油田井下作业管理价值链优化研究姓名：吴柏志申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：吴革2010-09摘要胜利油田经过40多年的开发建设，目前已经进入高含水、高采出程度的开发时期。老油田自然递减加快，开发难度越来越大，井下故障逐渐增多，采油设施不断老化。从而造成作业措施难度加大、增油效果变差，作业工作量不断增多、作业成本逐年上升等不利因素。井下作业管理工作在油田管理中具有举足轻重的重要地位，胜利油田每年作业成本四十几亿元，是生产总成本的重要组成

2、部分，作业增产原油二百多万吨，是原油产量保持稳定的可靠保障。本文针对胜利油田井下作业管理中存在的主要问题，结合胜利油田井下作业管理的特点及程序，将迈克尔·波特提出的价值链理论应用到井下作业管理中，起到了较好的管理效果。首先找出了井下作业管理价值链基本活动（设计编审、作业运行、内部后勤、作业结算、效果评价）和支持性活动（研究与开发、人力资源管理、基础设施等）。然后运用“价值链分析法”，对井下作业管理价值链进行详细分析，确定其关键环节，分别为设计编审环节、作业运行环节及管杆工具等材料管理环节、配套激励机制环节，以及

3、人力资源管理环节。其次对井下作业管理价值链的关键环节进行了优化,通过优化作业设计、优化作业运行、优化成本控制、优化作业技术、配套完善优质优价的激励机制，提高了作业质量、降低了作业成本、改善了增油效果，促进了油田增产增效，取得了较好的经济效益和社会效益，对提高精细管理具有较强的指导意义。最后，根据得出的结论，对下步井下作业管理工作提出了相应的建议。一是调整措施项目结构，优化成本投向。二是成立不同专业类型的作业队伍，把队伍做专做强做大。三是加强与国外知名石油公司的新技术交流，积极拓宽合作范围。四是根据井下作业管理体

4、系中存在的弊端，深入推进“系统节点”精细化管理模式。五是转变以人为本优化人力资源配置。关键词:胜利油田，作业管理,价值链,优化AbstractAfter40plusyearsofdevelopment,ShengliOilfieldisnowatastageofhighwatercutanddemandingrecovery.Theoldoilfieldisproducingatannaturallydecliningrate,alongwithdifficultyindevelopment,complicat

5、eddownholeproblemsandagingproductionfacilities.Allareresultingindemandingrequirementforworkovertreatment,lessthanacceptableincrementalproduction,enlargedworkoverloadandrisingworkovercostyearonyear.Themanagementoverdownholeworkoveroperationsisplayinganessenti

6、alandsignificantroleinoveralloilfieldmanagement.Workoveronlycostsmorethan4billionChineseYuaneveryyearinShengliOilfeld,constitutinganintegralpartofthegeneralproductioncost.Whilethegoalofanincrementaloilproductionoftwomilliontonsexpectedfromworkovertreatmentis

7、actingasaguaranteeforkeepingoilproductionatastablelevel.TakingthehighlightedproblemsindownholeworkoveroperationsmanagementofShengliOiflield,thearticleisapplyingMichaelPorter’svaluechaintheorytoworkoveroperationsmanagementbasedonShengli’scharacteristicsandpro

8、cedureinmanagingdownholeworkoveroperations.Firstofall,withprimaryactivities(jobdesignpreparationandassessment,jobperformance,internallogistics,settlement,post-jobevaluation)andsupportactivities(