07-00运行管理 (试行)

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1、运行管理（07-00）1管理目的采用先进可靠的运行管理办法，为操作人员提供安全的工作方法，确保设备、人员可靠高效运行。运行管理是通过严格执行运行规程及有关制度，达到管理的标准化和规范化，实现正确进行运行操作和服从电网调度，保持设备在正常参数范围内运行，使机组安全稳定经济运行，避免设备故障扩大和误操作，保证发电量目标和技术经济指标，提高企业的经济效益。2管理责任体系运行管理责任体系一览表序号管理内容制度负责人制度执行人公司相关责任人公司所属发电单位相关责任人1运行管理公司生产技术部经理公司生产技术部运行主管分管领导分管领导、运行部经理2运行规程、

2、系统图编(绘)制和修订管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、运行专业主管3运行台帐、报表、记录管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、运行专业主管4生产运营指标分析管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理分管领导、生产技术部经理分管领导、设备技术部经理、检修维护部经理5工作票管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、运行专业主管、安健环部经理6操作票管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、运行专业主管、安健环部经理7交接班管理公司

3、生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、运行专业主管3048巡回检查管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、运行专业主管9设备定期试验和轮换公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、运行专业主管10设备交接和验收管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、设备技术部经理、检修维护理11紧急警报的测试管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、运行专业主管、安健环部经理12生产现场无线电装置的使用管理公司生产技术部运行主管发电单位

4、运行部经理生产技术部经理分管领导、运行专业主管13高压开关操作管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、运行专业主管14倒闸操作管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、运行专业主管15值长与调度联系/通讯管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、运行值长16燃料与化学消耗品管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分管领导、运行专业主管、燃料管理部经理、物资供应部经理17大修后系统准备及检查管理公司生产技术部运行主管发电单位运行部经理生产技术部经理分

5、管领导、运行专业主管2.1公司分管领导2.1.1向总经理提出影响运行管理系统界限、组织架构的更改意见；2.1.2批准不影响运行管理组织结构和管理框架的更改；2.1.3批准威胁到人身安全和重大设备损坏时的停运通知。2.2公司生产技术部经理2.2.1担任运行管理的负责人；2.2.2负责组织制定、实施及贯彻运行管理各项制度；2.2.3审核不影响到系统界限（例如范围、目的等）或组织架构的变更；2.2.4定期组织检查、评价本体系的执行情况，并向分管领导提出修订制度的建议；2.2.5对体系的执行人负责提供所必须的培训；3042.2.6签发运行管理异常告警通

6、知单。2.3公司生产技术部运行主管2.3.1担任运行管理的执行人；2.3.2管理本体系的文件；2.3.3收集和分析有关本体系绩效的数据，并提出改进的意见；2.3.4定期评估各项评价准则，跟踪评估结果；2.3.5做好运行管理制度的检查、评价本体系的执行情况和运行管理的技术标准的档案工作，例如运行规程、系统图、发电单位每年度反馈的评价表、发电单位上报的有关运行措施等资料；2.3.6指导公司所属发电单位对本体系管理制度的培训工作。2.4公司所属发电单位分管领导2.4.1担任本单位制度及规程负责人；2.4.2按照既定的格式组织编写、修订本企业制度、标准

7、和实施细则；2.4.3制度经批准后，负责管理制度的实施；2.4.4根据既定目的，定期检查、研究执行制度的绩效；2.4.5界定培训需要（基本技能要求），并确保提供适当的培训；2.4.6确保员工理解和执行这些制度。2.5公司所属发电单位运行部经理2.5.1组织运行各专业主管编制或修订运行规程和运行管理制度，并认真执行；2.5.2负责运行管理体系的培训，为本体系的实施提供支持；2.5.3跟踪检查执行制度的绩效，并定期进行自评；2.5.4收集改进运行管理的意见，并向上级提出修改建议。2.6公司所属发电单位运行人员2.6.1熟悉与本岗位有关的系统、规程及

8、制度要求；2.6.2按照运行管理制度的要求开展各项工作；2.6.3向运行管理负责人提出改进运行管理的建议。3管理流程3.1发电单位运行模式运行管理岗位