管理者：你如何提升企业战略的执行力

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1、管理者：你如何提升企业战略的执行力近年来，大大家已经意识到，执行力力是决定企业成败的一个个重要因素，是21世纪纪企业核心竞争力形成的的关键。在激烈的市场竞竞争中，一个企业的执行行力如何，将决定企业的的兴衰。因此本人就提升升企业执行力进行有关方方面分析和探讨。一、执行力及其现状　执执行力是指通过一套有效效的系统、体系、组织、、文化或技术操作方法等等把决策转化为结果的能能力。目前，“执行不力力”是我国企业界的通病病，它的表现形式主要有有以下几种：1..不知“执行力”为何物物，把它曲解为权威或权权力，单凭老板或老总说说了算，没有合理的制度度

2、支撑，或者有一些制度度，但实际运营是老板或或老总凌驾于制度之上。。2.有相关的制制度为“执行”做支撑，，但常常是策略、愿景一一箩筐，议而不决，执而而不行，流于“口号管理理”，特别是出了问题反反应慢，不能有效地执行行解决问题的方案。3.有比较完善的管管理制度并重视执行，但但缺乏合理的执行系统，，执行阻力很大，以至于于控制不力，效率低下。。这是我国企业当前面临临的最为普遍的执行问题题。很多优秀企业都有这这样一种困惑：我们有先先进的技术、高素质的员员工和正确的战略方针，，但为什么效益就是不够够理想？这其实就是与没没有合理的执行系统有关关，导

3、致执行不力和执行行失真。再好的东西如果果不能执行下去，它就等等于零。9/9由于以上上第一、二种情况已非现现今执行中的主流问题，，故在以下的论述中以第第三种执行现状为主要对对象。二、执行力力的误区分析。近来研究究表明，在企业成功的要要素中，决策占30%，，而执行则占60%，其其他的要素共占10%，，故很多企业纷纷开始进进行执行系统建设及加强强对执行者的培训，但其其中仍有不少的问题，现现分析如下：（一一）执行系统的五大误区区1．核心重点误误区：“这次会议的重点点决策共15条，核心点点10个”，一些主管或或经理常说与之类似的话话，其实，只要

4、听到重点点有8条以上就表示什么么重点也没有，重点怎么么可能有这么一大堆？重重点常常是急需解决的两两三个核心问题。如果把把假重点和真重点都混在在一起，下面的人无法合合理地配置时间和精力，，无法有针对性地去解决决核心问题，这必然会挫挫伤企业执行力。2．机会主义经营思维维的误区。企业做大之后后，便面临着两种选择：：专业化或多元化。一般般而言，合理的多元化对对品牌扩张和业务扩张确确实有利，并能降低风险险，但在扩张的过程中，，很多企业经营的机会主主义思维，使得经营战略略、管理制度与管理理念念朝令夕改，令员工无所所适从，最后真有好的战战略或制度出

5、台时也得不不到有效的执行。3．细节误区：差距从细细节开始，1%的细节可9/9可能导致100%的失败败。可以假设，一个餐厅厅什么都好，但端菜小姐姐的手却很油很脏，那结结果将会是什么样的呢？？结果很可能就是这么一一个细节将导致前面所有有的执行效益为零。5．激励机制误区：：主要的表现形式有两种种，一是考核A，奖励BB.即对A进行严格考核核，但把奖励给了实际没没被真正考核到的B，这这就是没能区别投机取巧巧的人所导致的。通常投投机取巧的人善于做表面面工作，而踏实做事的人人反而不擅长这些，结果果一考核，踏实的人反而而不合格，而投机取巧的的人却合格

6、了，奖励就这这样被窃取。二是只奖励励成功者，不奖励失败者者。这样的激励机制将会会导致“只重视结果，不不重视精神和思想”，对对企业文化是一种挫伤，，容易让成功者骄傲，而而让失败者更加气馁。（二）执行者的五五大误区　心态误误区：心态误区主要有四四种：自以为是。总是认认为上面的决策是不合理理的，在执行过程中喜欢欢按自己的意思去改动，，结果一级一级的改动下下去最后导致了执行的完完全失真。爱找借口和推推卸责任。出了问题就怪怪下属、怪环境、怪条件件差，动不动就是“都是是某某的错”、“客源不不足，竞争对手又太猛了了”这些辩解的话。观念的误区：在同事

7、事面前就说上司或其他同同事的坏话，在外面就说说公司的坏话，无视公司司形象。见同事的奖金比比自己高就眼红，就攻击击别人，从不检讨一下自9/9自己。自命清高。以为自自己是个主管或经理就了了不起了，在下属面前摆摆架子。这些心态误区最最大的弊端就是容易被下下属或同事模仿，激化内内部矛盾，极大地削弱执执行效率。能力误误区：执行者能力误区主主要表现在三个方面；　　1.不求上进，这些人人非但不能成为企业进步步的动力，反而是执行的的阻力，因为他不能吸收收新思想新理念，安于现现状，反对变革。2.能能力错位，有些执行者智智商高，精力充沛，但却却把能力用在

8、打牌打麻将将、喝酒或搞人际关系上上了，不但无用反而还会会起负面作用。3.纵容容“能力不够的人”，这这主要是由于两个原因，，一是不想得罪人，充当当老好人；另外就是怕手手下的人能力过强，超越越自己，所以就启用能力力只有自己8