企业人力资本投资风险分析报告

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1、企业人力资本投资风险分析报告人力资本具有能动性、投资连续性、不可转让性及异质性等特性，这导致人力资本投资存在较大的风险，对人力资本投资已成为企业人力资源管理的重要组成部分，人力资本投资的成败直接关系到企业的可持续发展。本文分析了企业人力投资的风险来源，并提出了风险防范对策。一、企业人力资本投资存在的风险1.政策法律风险主要体现为国家的政治倾向，政府宏观经济政策调整，行业标准、行业政策的调整都会给企业的人力资本投资带来非常大的风险。2.技术变化风险企业为一项新的工艺、新的产品、新的技术创新进

2、行的人力资本投资，有可能因为外部的科技突破而致使企业投资开发的工艺、产品和技术变得落后、陈旧，进而使得原来投资的人力资本贬值。3.市场变化风险企业所面临的市场信息大多是不完全的，市场需求很难预测和把握，并且变化莫测。这种变化会影响企业的商业模式和经营方向，导致人力资本投资失败。当企业面临市场风险而不能及时地调整时，企业的所有投入，包括对人力资本的激励投入都会迅速贬值。市场变化而导致的人力资本投资风险不可避免的存在。4.投资客体选择风险企业对人力资本投资，希望其与企业文化以及工作岗位相适应，并且希

3、望投资的对象具有较好的成长性。但是由于投资客体的价值观、个人目标、能力和专业知识等千差万别，同等资本的投入，开发出来的人力资本往往相差甚远。所以如果对不合适的投资客体进行人力资本投资，其成本往往是不能收回的，更不用说获取投资利润。5.人才流失风险在市场经济条件下，人才竞争日益白热化，企业之间挖人才的现象常常发生，许多企业员工将自己在原公司所获得的技术、信息、经验直接带到其他企业或组建新企业，导致原企业为自己的竞争对手培养人才或直接培养了未来的竞争者。二、企业人力资本投资策略1.加强对政府法律

4、法规的研究和外部环境的把握能力企业要仔细研究国家政治倾向和法律法规，避免人力资本投资行为的盲目性；研究政府的产业政策，制定企业的人力资本投资计划，保证企业在未来政策环境变化中对人力资本数量和质量上的需求，使企业和个人得到长远发展。人力资本投资行为要以市场为导向，适者生存，应加强对市场的调查研究，预测企业产品的市场需求量、价格水平等不确定因素，确定企业对人力资本需求量及人力资本投资力度。要对本行业科技发展的趋势有一定清醒认识，在人力资本开发问题上要积极追踪本地区、本国乃至世界前沿，使人力资本投资获得较高

5、的回报率。2.认真做好工作分析工作分析是一项被用来确定某一项工作的任务与性质的程序。通过工作分析，企业可以结合自身的特点来设置工作岗位、明确岗位职能与责任，明确需要什么样的人来从事什么样的工作，做到因岗设人。如果工作职位分析出现偏差，导致聘用了不合适的员工，就会造成人力资本的浪费。所以，工作分析这一道程序是重要的，其结果提供了与工作本身要求有关的信息，而工作要求又是编写工作说明书和工作规范的基础。在选择投资对象的过程中，工作分析所提供的有效信息包括：工作的任务以及具备的条件。这些工作说明书和工作规范

6、有关的信息实际上决定了管理人员需要聘用什么样的人来从事此种工作。人事管理人员应当搜集有关该项工作的材料，以便对此项工作进行分析。3.加强企业文化建设，增强企业的凝聚力企业文化是指企业全体劳动者在长期的社会生产实践中所形成的、共同遵守的道德规范、行为准则及价值观念，是企业价值观的表现。企业文化的形成是一个长期的过程，而一旦形成之后，则会对企业的持续、稳定发展奠定基础。通过企业文化建设，使得员工与企业的目标、价值观和企业精神相一致，从而尽量地缩小企业与员工之间在人力资本投资方面的分歧，从而调动劳动者的积

7、极性、提高劳动效率、减少劳动力的流动，进而减少人力资本投资的风险。4.建立合理的企业激励约束机制人力资本价值的发挥在很大程度上取决于资本载体的意志和外部的激励，企业如在收入分配制度、福利保障制度等方面不断创新，就能为人力资本价值的发挥创造一个良好的企业环境，使其作为个体投资主体的收益得到满足，减少中断风险，将人力资本投资的收益最大化。此外还需建立健全约束机制，通过企业与人力资本载体之间合理的契约，把人力资本投资可能风险损失与收益联系起来，实现企业与资本载体之间的利益均沾、风险共担，分散有可能出现的投

8、资风险。